Повышение конкурентоспособности в отрасли металлургии
Во-первых, сейчас в нашей стране имеет место реализация программы замещения импорта. Такая программа реализуется и на нашем металлургическом предприятии. Она подразумевает собой замещение импортных товаров или ресурсов аналогичными товарами и ресурсами отечественного производства. На данный момент реализация этой программы находится пока еще на начальной стадии и все же уже сейчас можно смело сказать, что данная программа несет в себе достаточно большие плюсы. Ведь отношения с зарубежными поставщиками ресурсов во многом зависят от общей политической ситуации в мире. И какие либо политические разногласия между Россией и страной-поставщиком могут сказаться на совместной работе двух взаимодействующих организаций не самым лучшим образом.
Именно поэтому импортозамещение так важно для развития металлургической промышленности в нашей стране. Переход на отечественные ресурсы даст нашим предприятиям определенную независимость от общей политической ситуации в мире и поможет повысить конкурентоспособность относительно зарубежных поставщиков.
Следующим шагом на пути повышения конкурентоспособности нашей металлургической промышленности, как мне кажется, должно быть привлечение сторонних инвестиций в металлургическое производство. Привлечение инвестиций предоставит возможности для модернизации металлургического производства. С помощью дополнительных средств можно будет обновить используемую для производства продукции технику, соответственно сократить время изготовления одной единицы, выпускаемой продукции и, стало быть, возрастет итоговый объем выпускаемых продуктов. Быстрее будут идти поставки и выполнение заказов, что даст преимущество в работе с поставщиками и потребителями.
Не малую роль в повышении конкурентоспособности предприятия играет возможность снизить цену на свою продукцию, не потеряв при этом пункты в качестве производимой продукции. Это можно сделать, если в организации имеется хорошо налаженная система логистики. Должны быть отработаны и налажены хорошие отношения с поставщиками, то есть поставщик должен предоставлять предприятию максимально качественные ресурсы по минимально возможной цене. Должны быть отработаны и скоординированы сроки транспортировки и доставки ресурсов и товаров, что снизит затраты на бензин и другие дополнительные траты, возникающие при доставке ресурсов и товаров. А это положительно сказывается на себестоимости производимых товаров и позволяет снижать итоговую цену на товар. Если система логистики работает хорошо и сводит все имеющиеся при производстве продуктов издержки к минимуму, это дает возможность снизить цену на товар, не потеряв при этом ничего, что касалось бы качества товара. А снижение цены на продукцию это прямой путь к повышению спроса со стороны потребителей на товар именно нашего предприятия и к повышению конкурентоспособности предприятия в целом.
Чего-то подобного еще можно достичь, применяя какую либо модификацию по отношению к самой изготавливаемой продукции. Например, можно разработать производство нового вида товара исходя из изначально более низкой итоговой цены на товар. То есть идет обратная цепочка и отправной точкой является сниженная цена на товар. От нее и идут все остальные изменения в производстве продукции, которые должны произойти для того, чтобы цена на товар в итоге соответствовала заданной....
