Благодарю за Ваш труд)
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Таблица 5
Показатели Бюджет Факт Отклонение Скорректированный бюджет Отклонение от скорректированного бюджета
Объем производства,шт
825 1025 200 895 130
Выручка, тыс.ДЕ
425 475 50 495 -20
Производственная себестоимость продукции, тыс.ДЕ
300 350 50 370 -20
Валовая прибыль, тыс.ДЕ
100 100 0 170 -70
Административно-управленческие расходы, тыс.ДЕ
40 35 5 Корректировке не подлежат -
Коммерческие расходы, тыс.ДЕ
30 25 -5 Корректировке не подлежат -
Прибыль, тыс.ДЕ
30 40 10 100 -70
При оценке полученных данных, можно сделать следующие выводы, что гибкий бюджет отличается от жесткого суммой затрат, в нашем случае условно-постоянных, на нашем примере гибкий бюджет отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Для того, чтобы предприятия имело положительный финансовый результат, необходимо увеличивать фактические объемы показателей деятельности производства.
Жесткий бюджет - это бюджет, который составлен таким образом, что он не меняется в зависимости от достигнутого объема производства или объема продаж.
Жесткий бюджет разрабатывается для одного объема продаж и соответственно производства. Основной недостаток жесткого бюджета в том, что при отклонении фактических объемов от планируемых показателей он не позволяет контролировать затраты. Жесткие бюджеты используют для подразделений, уровень затрат которых не зависит от объема выпуска продукции.
Жесткий бюджет, составляется для одного фиксированного (планового) уровня производства и поэтому не учитывает различий между постоянными и переменными затратами. Поэтому такой бюджет малопригоден для анализа отклонений по затратам в том случае, если фактический уровень производства существенно отличается от планового.
Также жестким бюджетом называется финансовый план, который подготовлен до начала бюджетного периода. Термин "жесткий" означает, что:
- бюджет составлен на основе оценок объема производства и объема продаж, однако он не предусматривает никаких планов на случай, если фактические объемы производства и продаж будут отличаться от предусм
Отсутствует
В таблице 4 представлены бюджетные (плановые) и фактические показатели работы предприятия.
Таблица 4
Показатели Бюджет Факт
Объем производства,шт
825 1025
Выручка, тыс.ДЕ
425 475
Производственная себестоимость продукции, тыс.ДЕ
300 350
Валовая прибыль, тыс.ДЕ
100 100
Административно-управленческие расходы, тыс.ДЕ
40 35
Коммерческие расходы, тыс.ДЕ
30 25
Прибыль, тыс.ДЕ
30 40
Отсутствует
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Таблица 5
Показатели Бюджет Факт Отклонение Скорректированный бюджет Отклонение от скорректированного бюджета
Объем производства,шт
825 1025 200 895 130
Выручка, тыс.ДЕ
425 475 50 495 -20
Производственная себестоимость продукции, тыс.ДЕ
300 350 50 370 -20
Валовая прибыль, тыс.ДЕ
100 100 0 170 -70
Административно-управленческие расходы, тыс.ДЕ
40 35 5 Корректировке не подлежат -
Коммерческие расходы, тыс.ДЕ
30 25 -5 Корректировке не подлежат -
Прибыль, тыс.ДЕ
30 40 10 100 -70
При оценке полученных данных, можно сделать следующие выводы, что гибкий бюджет отличается от жесткого суммой затрат, в нашем случае условно-постоянных, на нашем примере гибкий бюджет отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Для того, чтобы предприятия имело положительный финансовый результат, необходимо увеличивать фактические объемы показателей деятельности производства.
Жесткий бюджет - это бюджет, который составлен таким образом, что он не меняется в зависимости от достигнутого объема производства или объема продаж.
Жесткий бюджет разрабатывается для одного объема продаж и соответственно производства. Основной недостаток жесткого бюджета в том, что при отклонении фактических объемов от планируемых показателей он не позволяет контролировать затраты. Жесткие бюджеты используют для подразделений, уровень затрат которых не зависит от объема выпуска продукции.
Жесткий бюджет, составляется для одного фиксированного (планового) уровня производства и поэтому не учитывает различий между постоянными и переменными затратами. Поэтому такой бюджет малопригоден для анализа отклонений по затратам в том случае, если фактический уровень производства существенно отличается от планового.
Также жестким бюджетом называется финансовый план, который подготовлен до начала бюджетного периода. Термин "жесткий" означает, что:
- бюджет составлен на основе оценок объема производства и объема продаж, однако он не предусматривает никаких планов на случай, если фактические объемы производства и продаж будут отличаться от предусм
Отсутствует
В таблице 4 представлены бюджетные (плановые) и фактические показатели работы предприятия.
Таблица 4
Показатели Бюджет Факт
Объем производства,шт
825 1025
Выручка, тыс.ДЕ
425 475
Производственная себестоимость продукции, тыс.ДЕ
300 350
Валовая прибыль, тыс.ДЕ
100 100
Административно-управленческие расходы, тыс.ДЕ
40 35
Коммерческие расходы, тыс.ДЕ
30 25
Прибыль, тыс.ДЕ
30 40
Отсутствует
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—5 дней |
60 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 51753 Контрольной работы — поможем найти подходящую