Тест сдан на отлично) Благодарю)
Информация о работе
Подробнее о работе
Оптимизация соотношения оперативного, операционного и стратегического менеджмента фирмы
- 25 страниц
- 2019 год
- 39 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Концепция стратегического менеджмента стала использоваться для обозначения различий между текущим менеджментом и менеджментом, что осуществляется на высшем уровне.
Важность выявления этих различий была обусловлена, прежде всего, изменениями в бизнес-среде. Основной идеей, которая отражала смысл перехода от оперативного к стратегическому управлению, была идея о целесообразности переноса фокуса высшего руководства на внешнюю среду, чтобы адекватно и своевременно реагировать на изменения в окружающей среде.
Характерной чертой современного менеджмента организации является повышенное внимание к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешней среды..
Объектом данной работы является анализ связи оперативного и стратегического управления.
Предметом исследования - стратегическое и оперативное управление современной российской организацией.
Целью работы является выявить основные направления совершенствования деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления.
Для реализации поставленных целей определены следующие задачи:
рассмотреть сущность и структуру оперативного и стратегического управления современной организацией;
проанализировать соотношение стратегического и оперативного управления.
Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ 4
1.1 Понятие и сущность оперативного и стратегического менеджмента 4
1.2 Взаимосвязь оперативного, операционного и стратегического менеджмента фирмы 9
2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 17
2.1 Взаимодействие стратегического и оперативного управления 17
2.2 Основные направления совершенствования деятельности фирм на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
1. ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
1.1 Понятие и сущность оперативного и стратегического менеджмента
Стратегическое управление как долгосрочное планирование требует видения. Другими словами, компания должна определить, где она хочет быть через десятилетие или два (каково видение) и как они хотят туда попасть (стратегия), а затем операционное управление переведет долгосрочные планы в планы меньшего масштаба, чтобы реализовать переход к видению.
Стратегические менеджеры видят течения "голубого океана"; операционные менеджеры видят только течения "красного океана": стратегические лидеры обладают способностью читать изменения и возникающие волновые фронты изменений, точно так же навигаторы читают океанские течения; операционные менеджеры видят только течения "красного океана". Стратегическое управление фокусирует на уполномочивать ресурсы компании для своего конкурентного преимущества в смотреть на конкуренцию... Оперативное управление позволяет добиться результатов благодаря усилиям команды.
Стратегическое управление имеет целостный взгляд, а оперативное управление-внутренний: Стратегическая перспектива или потенциал-это аналитический, синтетический и рациональный процесс принятия решений в сочетании с инновационным, нестандартным мышлением и, самое главное, будучи провидцем; оперативный взгляд прагматичен и привержен реализации стратегии . Оперативное управление может рассматривать вещи с одной стороны (внутренне), а стратегическое управление-это целостное представление о вещах (как внутри, так и снаружи) как способ выработки действий, которые улучшат эффективность и соответствие организации для достижения поставленных целей.
Стратегическое управление фокусируется на эффективности и гибкости, оперативное управление фокусируется на эффективности:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Анурова Н.И. Персонал в ресторане. Как создать профессиональную команду: учебник / Н.И.Анурова. - М.: Современные ресторанные технологии, 2009. – 216 с.
Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры: учебник / В.Н.Буров. - М.: ЮНИТИ, 2009. – 428 с.
Дубинина Н.А. Организация производства на предприятиях пищевой промышленности: учебник / Н.А.Дубинина. – М.: Феникс, 2009. – 544с.
Завгородняя А.В. Маркетинговое планирование: учебник / А.В.
Завгородняя, Д.О. Ямпольская. – СПб.: «Питер», 2002. – 352 с.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А.Т.Зуб. – М.: Юрайт, 2010. - 375 с.
Каменская Н.Ю. Основы стратегического менеджмента: учебное пособие / Н.Ю.Каменская. – Новосибирск: НФ РАП, 2008. – 113 с.
Киржнер Л.А. Менеджмент организации: учебник / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. – СПб.: Питер Ком, 2009. – 896 с.
Лапыгин Ю.Н. Стратегический мнеджмент: учебник / В.В.Глущенко. - М.: ТООНПЦ «Крылья», 2008. - 235с.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2008. – 288 с.
Попов С.А. Стратегическое Управление: учебник. / С.А.Попов. – М.: Инфра-М, 2009. – 344 с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник. /
Р.А.Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. - 416 с.
Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учебник / М.А.Чернышев и др. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 506 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
