Отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Инструменты и методы антикризисного управления на примере финансовой организации
- 29 страниц
- 2015 год
- 239 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы антикризисного управления организацией………...5
1.1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления организацией………………………………………………………………………5
1.2. Методы антикризисного управления……………………………………...12
1.3. Инструменты антикризисного управления………………………………..21
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованной литературы…………………………………………...29
1.1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления организацией
Антикризисным управлением называют такую систему, при которой управление организацией, характеризуется комплексностью, системностью, направленностью, предотвращающей или устраняющей неблагоприятные для среды бизнеса явления, используя весь потенциал, которым обладает современный менеджмент, совокупность разработок и реализаций специальных программ, используемых для организаций, которые обладают стратегическим характером, и предотвращают возникшие проблемы, сохраняя и преумножая систему рыночных позиций в любых условиях, отталкиваясь от собственных ресурсов.
Антикризисному финансовому управлению организации характерна некая направленность, предупреждающая и преодолевающая финансовые кризисы организации, которая минимизирует их негативные финансовые последствия.
...
1.2. Методы антикризисного управления
Санации и реструктурирование.
Финансовым оздоровлением называют процедуры, применяемые относительно неплатежеспособной организации, чтобы восстановить текущую платежеспособность и урегулировать накопленные долговые обязательства.
Финансовое оздоровление бывает добровольным, оно проводится, не затрагивая судебные процедуры банкротства, и совокупность принудительных судебных процедур.
Добровольные процедуры и их проведение сопровождаются:
- оздоровлением, при котором собственник, государство и иные лица, обладающие финансовыми ресурсами, проводят эту санацию необходимую для того, чтобы урегулировать отношения с кредиторами;
- реструктуризацией, затрагивающей неплатежеспособную организацию, исходя из инициативы ее собственников.
Рассмотрим совокупность следующих видов реструктуризации, которые затрагивают:
- собственность;
- бизнес;
- имущественный комплекс;
- задолженность;
- систему управления.
...
1.3. Инструменты антикризисного управления
Сущность оценочной деятельности, базирующейся на антикризисном управлении.
Оценочную деятельность считают важным инструментом, повышающим эффективность, затрагивающую антикризисное управление.
Вывести организацию из кризисной ситуации нельзя, не имея четкого представления о имущественном и финансово-экономическом состоянии организации-должника, не зная о ее возможностях и о ее ресурсах.
Подобное представление можно получить лишь, правильно оценив бизнес, элементы имущества, долговые обязательства.
Но проводя работу с организациями, которые пребывают в кризисной ситуации и используют процедуры банкротства, оценщикам необходимо знать о подходах, которые применяются относительно практики, затрагивающей антикризисное управление.
...
Заключение
Каждая организация по-своему соотносит внешние и внутренние факторы кризисной ситуации.
При нынешней кризисной ситуации наблюдается дифференциация разных организаций, затрагивающей степень проявления собственной кризисной ситуации.
Для одних организаций это стало мгновенной гранью разрушения и исчезновения, для других характерно упорное сопротивление кризисной ситуации, для третьих появилась возможность воспользоваться сложившейся ситуацией, используя ее себе во благо.
Но бывает и такое, что организация может быть ввергнута в глубокую кризисную ситуацию и при благоприятных экономических условиях.
...
Список использованной литературы
1. Артеменко О.С. Стратегическое рыночное управление. - М., 2014.
2. Бондаренко Н.Ф. Мировой экономический кризис. - М., 2012.
3. Власова А.Р. Причины кризиса и меры по его преодолению. - М., 2013.
4. Воробьев А.Т. Большие циклы конъюнктуры. - М., 2014.
5. Дорохина Е.В. Стратегия в условиях неопределенности. - М., 2012.
6. Красножарова О.В. Мировой финансовый кризис и его влияние на Россию. - М., 2013.
7. Кулагина Е.О. Глобальный кризис: опыт прошлого и вызовы будущего. - М., 2013.
8. Митрохина Ю.П. Основы маркетинга. - М., 2012.
9. Морозов С.Р. Алхимия финансов. - М., 2011.
10. Невинская В.А. О причинах современного финансового кризиса. - М., 2014.
11. Пшеничная А.И. Теория антикризисного управления предприятием. - М., 2013.
12. Рюмшина Е.Л. Антикризисное управление интеллектуальным капиталом. - М., 2011.
13. Тришин В.Ф. Антикризисное управление: социально-психологические аспекты. - М., 2013.
14. Яворская Е.Н. Анализ потенциальных бизнес-рисков в экономике. - М., 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
