хорошая и качественная работа
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Проблемы управления рисками предприятия обусловлены целым рядом факторов: неполнотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности. В конце концов, риск - оборотная сторона свободы предпринимательства, риск - это и есть необходимость самостоятельного принятия решения в условиях неопределенности, когда предсказать последствия принятого решения практически невозможно.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики деятельность предприятий подвержена большому риску, нестабильная экономическая среда, внутри которой действуют предприятия, предполагает необходимость систематического анализа финансового состояния. При этом основным объектом исследования должны стать риски предприятия и возможные пути снижения их воздействия.
Последствия рисков влияют на финансовые результаты предприятия, они могут привести не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству предприятия.
Объект исследования: риски хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет исследования: процесс управления рисками.
Цель курсовой работы заключается в поиске направлений по повышению эффективности управления рисками предприятия.
Согласно цели определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и содержание управления рисками;
- изучить принципы управления рисками;
- описать методы и модели управления рисками;
- проанализировать управление рисками в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
- выявить проблемы управления рисками в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления рисками предприятия.
В работе использовались следующие методы исследования:
- системный подход;
- сравнительный, исторический и логический анализ теоретического и практического материала;
- экспертно-аналитический метод.
Теоретическую основу исследования составили труды таких авторов как: А.П. Агарков, А.С. Арзямов, И.А. Богдановская, А.С. Головачев, А.И. Ильин, А.И. Нечитайло, Б.В. Прыкин, Г.И. Шепеленко и др.
Практическая значимость курсовой работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления рисками предприятия, которые могут быть использованы в деятельности различных промышленных хозяйствующих субъектов.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета экономического риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.
Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками;
2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на хозяйственную деятельность предприятия, и документирование их характеристик;
3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на хозяйственную деятельность предприятия;
4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков;
5. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками и оценка эффективности действий по минимизации рисков. Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами [5, с. 346].
Управление рисками предприятия основывается на определенных условиях, основными из которых являются:
- осознанность принятия рисков;
- управляемость принимаемыми рисками;
- независимость управления отдельными рисками;
- сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций;
- сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия;
- экономичность управления рисками;
- учет временного фактора в управлении рисками;
- учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками;
- учет возможности передачи рисков [2, с. 45].
Центральное место в оценке риска и последующем управлении риском занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов, снижения доходности. Это многоступенчатый процесс, целью которого является уменьшение или компенсация ущерба для объекта при наступлении нежелательных событий. При этом необходимо помнить, что минимизация ущерба и снижение риска - неадекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. Собранной информации должно быть достаточно для принятия адекватных решений на последующих этапах.
В работе проводится поиск направлений по повышению эффективности управления рисками предприятия. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст] / А.П. Агарков. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400с.
2. Аксенов, А.П. Управление предприятием [Текст] / А.П. Аксенов. - М.: КноРус, 2016. - 346с.
3. Арзямов, А.С. Экономика фирмы [Текст] / А.С. Арзямов. - М.: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров, 2013. - 526с.
4. Бабук, И.М. Экономика предприятия [Текст] / И.М. Бабук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439с.
5. Богдановская, И.А. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] / И.А. Богдановская. - Минск: Высшая школа, 2014. - 850с.
6. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст] / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 600с.
7. Головачев, А.С. Управление рисками предприятия [Текст] / А.С. Головачев. - М.: Высшая школа, 2013. - 447с.
8. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 663с.
9. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 508с.
10. Ильин, А.И. Управление предприятием [Текст] / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2014. - 672с.
11. Нечитайло, А.И. Экономика предприятий (организаций) [Текст] / А.И. Нечитайло. - М.: Проспект: Кнорус, 2014. - 304с.
12. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия [Текст] / Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 500с.
13. Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: ИЦРИОР, 2015. - 128с.
14. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия [Текст] / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2015. - 347с.
15. Шепеленко, Г.И. Управление предприятием [Текст] / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2016. - 608с.
16. Годовой отчет АО НПК «Уралвагонзавод» за 2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uvz.ru, свободный.
17. Положение о системе управления рисками акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского», утвержденное решением совета директоров АО «НПК «Уралвагонзавод» Протокол № 89-СД от 16.11.2015 г.
18. Устав АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uvz.ru, свободный.
19. Официальный сайт АО «Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uvz.ru, свободный.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Проблемы управления рисками предприятия обусловлены целым рядом факторов: неполнотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности. В конце концов, риск - оборотная сторона свободы предпринимательства, риск - это и есть необходимость самостоятельного принятия решения в условиях неопределенности, когда предсказать последствия принятого решения практически невозможно.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики деятельность предприятий подвержена большому риску, нестабильная экономическая среда, внутри которой действуют предприятия, предполагает необходимость систематического анализа финансового состояния. При этом основным объектом исследования должны стать риски предприятия и возможные пути снижения их воздействия.
Последствия рисков влияют на финансовые результаты предприятия, они могут привести не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству предприятия.
Объект исследования: риски хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет исследования: процесс управления рисками.
Цель курсовой работы заключается в поиске направлений по повышению эффективности управления рисками предприятия.
Согласно цели определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и содержание управления рисками;
- изучить принципы управления рисками;
- описать методы и модели управления рисками;
- проанализировать управление рисками в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
- выявить проблемы управления рисками в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления рисками предприятия.
В работе использовались следующие методы исследования:
- системный подход;
- сравнительный, исторический и логический анализ теоретического и практического материала;
- экспертно-аналитический метод.
Теоретическую основу исследования составили труды таких авторов как: А.П. Агарков, А.С. Арзямов, И.А. Богдановская, А.С. Головачев, А.И. Ильин, А.И. Нечитайло, Б.В. Прыкин, Г.И. Шепеленко и др.
Практическая значимость курсовой работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления рисками предприятия, которые могут быть использованы в деятельности различных промышленных хозяйствующих субъектов.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета экономического риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.
Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками;
2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на хозяйственную деятельность предприятия, и документирование их характеристик;
3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на хозяйственную деятельность предприятия;
4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков;
5. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками и оценка эффективности действий по минимизации рисков. Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами [5, с. 346].
Управление рисками предприятия основывается на определенных условиях, основными из которых являются:
- осознанность принятия рисков;
- управляемость принимаемыми рисками;
- независимость управления отдельными рисками;
- сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций;
- сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия;
- экономичность управления рисками;
- учет временного фактора в управлении рисками;
- учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками;
- учет возможности передачи рисков [2, с. 45].
Центральное место в оценке риска и последующем управлении риском занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов, снижения доходности. Это многоступенчатый процесс, целью которого является уменьшение или компенсация ущерба для объекта при наступлении нежелательных событий. При этом необходимо помнить, что минимизация ущерба и снижение риска - неадекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. Собранной информации должно быть достаточно для принятия адекватных решений на последующих этапах.
В работе проводится поиск направлений по повышению эффективности управления рисками предприятия. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст] / А.П. Агарков. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 400с.
2. Аксенов, А.П. Управление предприятием [Текст] / А.П. Аксенов. - М.: КноРус, 2016. - 346с.
3. Арзямов, А.С. Экономика фирмы [Текст] / А.С. Арзямов. - М.: Инфра-М: Национальный фонд подготовки кадров, 2013. - 526с.
4. Бабук, И.М. Экономика предприятия [Текст] / И.М. Бабук. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439с.
5. Богдановская, И.А. Анализ хозяйственной деятельности [Текст] / И.А. Богдановская. - Минск: Высшая школа, 2014. - 850с.
6. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст] / М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 600с.
7. Головачев, А.С. Управление рисками предприятия [Текст] / А.С. Головачев. - М.: Высшая школа, 2013. - 447с.
8. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 663с.
9. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 508с.
10. Ильин, А.И. Управление предприятием [Текст] / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2014. - 672с.
11. Нечитайло, А.И. Экономика предприятий (организаций) [Текст] / А.И. Нечитайло. - М.: Проспект: Кнорус, 2014. - 304с.
12. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия [Текст] / Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 500с.
13. Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: ИЦРИОР, 2015. - 128с.
14. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия [Текст] / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2015. - 347с.
15. Шепеленко, Г.И. Управление предприятием [Текст] / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2016. - 608с.
16. Годовой отчет АО НПК «Уралвагонзавод» за 2016 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uvz.ru, свободный.
17. Положение о системе управления рисками акционерного общества «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского», утвержденное решением совета директоров АО «НПК «Уралвагонзавод» Протокол № 89-СД от 16.11.2015 г.
18. Устав АО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uvz.ru, свободный.
19. Официальный сайт АО «Научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.uvz.ru, свободный.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
730 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую