Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Культурные ресурсы стратегического планирования
- 28 страниц
- 2019 год
- 21 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из «винтика» самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства управления.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Основные компоненты процесса формулирования стратегии как логической деятельности включают в себя выявление потенциальных возможностей и угроз во внешней среде компании, а также оценку рисков и возможных альтернатив. Прежде чем принимать какие-либо решения, следует взвесить все сильные и слабые стороны фирмы в совокупности с наличными или доступными ресурсами. Необходимо в максимальной степени объективно оценить способность компании использовать существующие в настоящее время возможности и противостоять рискам. Стратегическую альтернативу, основывающуюся на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями фирмы при заданном уровне рисков, мы будем называть экономической стратегией.
Процесс выбора стратегии включает в себя и этический аспект, который в некоторых областях производства имеет весьма существенное значение. Как в отношении к степени вызываемого ими риска оцениваются те или иные альтернативы, так в отношении к принятым в социуме стандартам поведения выражаются и этические компоненты, которые неизбежно повлияют на итоговый выбор стратега. В конечном счете, те или иные альтернативы экономического поведения представляются более или менее привлекательными именно на фоне определенных общественных норм и идеалов.
Объектом исследования работы являются общественные отношения, возникающие в области культурных ресурсов стратегического планирования.
По структуре работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка.
Предмет исследования составляют культурные ресурсы.
Целью исследования является анализ культурных ресурсов стратегического планирования.
Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи, определяющие внутреннюю структуру работы:
- Ознакомиться с культурными ресурсами стратегии развития;
- Изучить развитие сферы культуры;
- Проанализировать стратегическое планирование.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………... 3
1. Культурные ресурсы стратегии развития ……………………………….. 5
2. Развитие сферы культуры ………………………………………………… 9
3. Стратегическое планирование …………………………………………… 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………… 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………… 27
Оригинальность более 50%. Работа написана самостоятельно по всем стандартам Российских ВУЗов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управления. - М.: Экономика, 2015.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2015. - 252 с.
3. Галуцкий Г.М. Управляемость культуры и управление культурными процессами. - М.: Культура, 2013. – 240 с.
4. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Прогресс, 2014. - 736 с.
5. Кураков В.Л. Стратегическое планирование развития социальной сферы: методология и концепций повышения результативности ее структурных составляющих. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2015.
7. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон. - М., 2016. - 421 с.
8. Мильнер Теория организации. 2-е изд, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2015.
9. Румянцева, З.П. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин. - М.: Инфра-М, 2014. - 432 с.
10. Сельянов С.М. Роль функции планирования в развитии учреждений культуры // Вестник российской академии естественных наук. (Санкт-Петербург). –2012. – № 10 (3).
11. Сельянов С.М. Стратегическое управление сферой культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Вып. 21 – СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2016.
12. Тейлор, Ф. Менеджмент / Ф. Тейлор. - М., 2015 г. - 267 с.
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2015.
14. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. - М., 2014, с. 1-41,33-45
15. Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Ф. Хедоури, М.Х. Мескон, М. Альберт. - М.: Дело, 2013. - 702 с.
16. Шапиро, В.Д. Управление проектами / В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2016. - 610 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
