все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Управленческие решения и принятие в условиях неопределённости и риска
- 55 страниц
- 2014 год
- 389 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Современная экономика, особенно российская характеризуется боль-шой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск - благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществле-ния управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная прак-тика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными по-грешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого по-ложения разнообраз¬ны, как многообразна хозяйственная жизнь, складываю-щаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Оп-ределяющее место в составе причин неэффективных решений занимает не-знание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выпол-нения.
В качестве объекта данной работы выбрано предприятие – ООО «ЛК УралСиб»
Предметом исследования выступает изучение среды принятия реше-ний в условиях неопределённости и риска.
Основной целью данной работы является изучение подходов к приня-тию оптимальных решений в условиях неопределённости и риска в ООО «ЛК УралСиб».
В курсовой работе будут решены следующие задачи:
изучить теоретические аспекты управления рисками в процессе принятия решений;
провести анализ разновидностей организационных управленческих решений в ООО «ЛК УралСиб»;
изучить основных функциональных особенностей предприятия;
провести анализ рисков и методов, используемых для их минимиза-ции;
провести анализ системы принятия решений в условиях неопреде-лённой внешней среды;
разработать рекомендаций по совершенствованию системы приня-тия решений в условиях неопределённости и риск;
предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий.
Теоретической основой исследования в данной работе является науч-ные работы посвящённые как общих вопросам функционирования предпри-ятия, так и вопросам исследования управленческих решений применительно к системе управления. В работе использовано 20 теоретических источников.
Методологической базой исследования выступает методология иссле-дования систем управления которая посвящена в данном случаи исследова-нию схем принятия решений в конкретной организации.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 5
1.1. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 5
1.2. Методы управления рисками 8
1.3. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 10
Глава 2. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности примере филиала ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 12
2.1 Общая характеристика ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 12
2.2 Анализ методов управления рисками 13
2.3 Анализ системы принятия решений в условиях неопределенной внешней среды 19
Глава 3. Разработка и внедрение рекомендаций по совершенствованию системы принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 22
3.1 Практические меры по оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенностей его последствий 22
3.2 Разработка программы принятия отдельных решений 27
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий 31
Заключение 34
Библиографический список 36
Приложение 1 38
Приложение 2 39
Приложение 3 40
Заключение
Любая деятельность организации связана с различными рисками, кото-рые требуют постоянного внимания. Риски необходимо определять, оцени-вать, а также принимать меры, чтобы уменьшить их воздействие.
Данная курсовая работа посвящен вопросу принятия решений в усло-виях риска ООО «ЛК УралСиб».
Цель представленной работы была достигнута, т.е. произведено озна-комление с деятельностью организации и проведено изучение системы управления рисками и принятия решений в условиях неопределенности внешней среды:
была изучена деятельность, структура управления организации, и ее подразделения; были изучены документы, регламентирующие деятельность организации;
проведен анализ рисков, а также методов, используемых для их устра-нения в деятельности организации;
были разработаны комплексный организационный проект и мероприя-тия по совершенствованию системы управления рисками в процессе приня-тии управленческих решений;
В теоретической части работы была рассмотрена сущность и понятие риска; исследованы теоретические основы управления рисками в организа-циях, приведены общие методы снижения риска. Любая деятельность свя-зана с различными рисками, и эти риски необходимо определить, оценить, а также принимать меры, чтобы уменьшить их воздействие.
Изучив теоретическую часть, было выявлено, что всевозможные риски требуют постоянного внимания. И это не что-то заоблачное и сверхсложное, а просто эффективное управление. Однако разнообразные структуры управ-ления, изменения в экономических условиях и законодательных требованиях превращают достижение эффективного управления рисками в актуальную проблему. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.
Подводя итоги выполненной курсовой работы необходимо отметить следующие выводы:
1) Основой успеха компании на рынке в условиях риска и неопреде-лённсти являются ее конкурентные преимущества. Конкурентные преимуще-ства – это факторы, позволяющие превосходить конкурентов по каким-либо параметрам и обеспечивать высокие показатели дохода или прибыли.
2) Выполненная курсовая работа показала, что среди специалистов по стратегическому менеджменту нет принципиальных отличий в подходах к определению сущности и содержанию конкурентного преимущества. В то же время, ученые и исследователи по-разному подходят к оценке источников возникновения конкурентного преимущества предприятия и анализу их при-роды, а также возможностей использования.
3) Конкурентные преимущества предопределяют выбор стратегии раз-вития предприятия, которой необходимо следовать. Выявление конкурент-ных преимуществ, как было выявлено, возможно в рамках стратегического анализа организации.
4) Проведенный стратегический анализ компании «ЛК УралСиб», функционирующей на петербургском рынке, позволил выявить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы внешней среды, и на этой основе оп-ределить ее конкурентные преимущества и сформулировать рекомендации по их усилению и использованию.
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обя-зательным условием выживания и развития страховой компании является проведение анализа деятельности, повышения конкурентоспособности ока-зываемых услуг, выявления факторов повышения эффективности коммерче-ской деятельности и формирования конкурентных преимуществ.
Библиографический список
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2011.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2011. - 336 с.
3. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. По-собие для вузов по экон. спец. и направлениям. - М.: Рус. Деловая литера-тура., 2010.- 288 с.
4. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». - М.: ЭКМОС, 2010. - 246 с.
5. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2012.
6. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2011.
7. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 343 с.
8. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 2009. - 432.: ил.
10. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управ-ление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2011.
12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2011.
13. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управле-ние персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2011
14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА -М, 2009
15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2009.
16. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2010.
17. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управле-ние персоналом №6, 2012
18. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. - // Управление персоналом №6, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
