все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Введение
Основной задачей многих предприятий является достижение преимущества над основными конкурентами.
Многие сферы бизнеса возглавляют предприятия-лидеры, которые захватили в свои руки основную часть соответствующего рынка. Такие предприятия подают пример конкурентам, изменяя при этом политику цен, представляя новые товары на рынке, расширяя каналы распределения и устанавливают мероприятия связанные с продвижением продукции. Лидер-вызывает уважение и восхищение, так как его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, оно все равно господствующее положение на рынке оне подвергается сомнению. На лидера держат ориентир конкуренты, ему бросают вызов, его избегают, ему подражают. Каждое доминирующее на рынке предприятие хотело бы навсегда оставить за собой основное место, но чтобы этого достичь необходимо расширять рынок, и завоевывать все новых и новых покупателей, с помощью новых способов потребления и применения продукции.
Актуальность данной темы заключается во том, что во условиях рыночной экономике борьба за выживание и расширение сферы деятельности становится каждодневной заботой для многих объектов бизнеса.
Тематика конкурентной борьбы и конкурентных стратегий освещены в литературе. Данные вопросы находят отражение в многочисленных исследованиях зарубежных (Ф. Котлер, М. Портер и др.) и отечественных (Г.Л. Азоев, Н.В. Боровских, М.Г. Миронов, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и др.) ученых.
Целью данной курсовой работы является разработка конкурентной стратегии организации.
Содержание
Введение 3
1.Характеристика предприятия 4
2 Анализ внешней среды 6
2.1 Анализ дальнего окружения 6
2.2 Анализ ближнего окружения 8
3 Анализ внутренней среды 10
3.1 Организационная структура предприятия и описание организационной культуры 10
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики предприятия 11
3.3 Оценка финансового положения предприятия 14
3.4 Описание кадровой политики предприятия 17
4 SWOT-анализ 20
5 Работка стратегических альтернатив 23
6 Выбор и реализация стратегии 35
Заключение 36
Список использованных источников 37
Заключение
В курсовой работе рассмотрена теория разработки конкурентной стратегии развития организации и проанализирована финансово-экономическая деятельность и выработана стратегия развития данного предприятия.
Проанализировав теорию можно сделать вывод, что одной из главных составляющих в стратегическом управлении является стратегия. Выбор стратегии и ее дальнейшая реализация составляет основу содержания деятельности по стратегическому управлению.
В стратегическом управлении она рассматривается как долгосрочное направление развития организации, определенной отрасли, средств и форм ее деятельности, системы микроклимата внутри предприятия, и позиции предприятия в окружающей среде.
Стратегический контроль сконцентрирован на выявлении того, можно ли в будущем реализовать принятую стратегию и получим ли мы определенные результаты после внедрения.
В нашей курсовой работе были разработаны стратегии для ООО «ПМК». На основе анализа внешней и внутренней среды предприятия, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, нами были выбраны стратегия инноваций, стратегия вертикальной интеграции и стратегия слияния.
После проведенного анализа рисков были сделаны выводы о том, что для предприятие ООО «ПМК» риск достаточно велик, но подобный риск оправдан, так как предприятие не может стоять на месте и у неё есть средства для осуществления стратегий. Поэтому мы решили вначале реализовать стратегию инноваций, с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии.
Список использованных источников
1. Андреева О.Д. Технологияо бизнеса: Маркетинго. — М.: Банкио и биржио, 2012. — 309 с.
2. Андреев С.Н. Принятиео решений в маркетинговыхо ситуациях //Маркетинг в Россиио и за рубежомо. — 2011. — №1. — С. 28-37.
3. Ансофф И. Новаяо корпоративная стратегия: пер. с англ. — СПб.: Питеро, 2011. – 315 с
4. Балабанов И. Т. Основы финансовогоо менеджмента. — 4-е изд., перерабо. и доп. — М.: Финансы и статистикао, 2011. — 528 с.
5. Баумгартен Л. В. Анализо методов определения конкурентоспособностио организаций и продукции // Маркетинг в Россиио и за рубежомо – 2012. - №4 (48). – С .632 с.
6. Винокуров В. А. Организацияо стратегического управленияо на предприятии. — М.: Центр экономикио и маркетинга, 2012. — 160 с.
7. Виханский О.С. Стратегическоео управление: Учебник. — 2-е изд., перерабо. — М.: Экономистъо, 2011. – 235 с.
8. Волков О.И. Экономикао предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испро. и доп. — М.: ИНФРА-Мо, 2010. — 416 с.
9. Глухов В. В. Основыо менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лито., 2011. — 327 с.
10. Долбунов А. А. Маркетинговаяо концепция управления предприятиемоо. //Маркетинг в России и за рубежомо. — 2011. — №2. — С.25-37.
11. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основыо стратегического управления. — М.: Маркетинго, 2010. — 451 с.
12. Ковалев А.П. Финансовыйо анализ: управление капиталомо, выбор инвестиций, анализо отчетностио. — М.: Финансы и статистикао, 2011. —560 с.
13. Липатова И.В. Прогнозированиео прибыли //Финансыо. — 2013. — №6. — С. 19-21о.
14. Липсиц И. Конкурентнаяо стратегия предприятия //Вопросы экономики. — 2013. — №9. — С. 87-105.
15. Мескон М., Альберт С. Основы менеджментао: пер. с англ. — М.: Делоо, 2011. — 800 с.
16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственнойо деятельности предприятия: Учебное пособиео. — Мн.: ООО «Новое знаниео», 2012. — 801 с.
17. Синявина В.С. Оценка эффективностио и достоверности хозяйственнойо деятельностио. — М: Экономикао, 2011. — 253 с.
18. Стати М. Методика планированияо маркетинговой деятельностио предприятия //Маркетинго. — 2011. — №1о. — С. 27-35.
19. Стратегическоео планирование /Под ред. Уткина Э.А. — 3-е изд., испро. — М.: Ассоциацияо авторов и издателейо «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2011. — 516 с.
20. Теплова Т. В. Управленческиео решения: стратегия и тактика: Уч. пособиео. — М.: «Изд-во Магистро», 2012. — 264 с.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегическийоо менеджмент. Искусство разработкио и реализации стратегии. — М.: Банкио и биржи, ЮНИТИо, 2012. — 576 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебнико для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 447 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Системао менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтезо, 2012.-263 с.
24. Чуплыгин Г.Н. Теорияо организации: Учебное пособиео. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.-строито. ун-т, 2011. – 99 с.
25. Шахматов Б.Ю. Анализо финансовой, хозяйственной и производственной деятельности; Воронеж, ИНФРА, 2012 – 487 с.
26. Экономикао предприятия: Словарь-справочникоо /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-Мо, 2012. — 401 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Введение
Основной задачей многих предприятий является достижение преимущества над основными конкурентами.
Многие сферы бизнеса возглавляют предприятия-лидеры, которые захватили в свои руки основную часть соответствующего рынка. Такие предприятия подают пример конкурентам, изменяя при этом политику цен, представляя новые товары на рынке, расширяя каналы распределения и устанавливают мероприятия связанные с продвижением продукции. Лидер-вызывает уважение и восхищение, так как его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, оно все равно господствующее положение на рынке оне подвергается сомнению. На лидера держат ориентир конкуренты, ему бросают вызов, его избегают, ему подражают. Каждое доминирующее на рынке предприятие хотело бы навсегда оставить за собой основное место, но чтобы этого достичь необходимо расширять рынок, и завоевывать все новых и новых покупателей, с помощью новых способов потребления и применения продукции.
Актуальность данной темы заключается во том, что во условиях рыночной экономике борьба за выживание и расширение сферы деятельности становится каждодневной заботой для многих объектов бизнеса.
Тематика конкурентной борьбы и конкурентных стратегий освещены в литературе. Данные вопросы находят отражение в многочисленных исследованиях зарубежных (Ф. Котлер, М. Портер и др.) и отечественных (Г.Л. Азоев, Н.В. Боровских, М.Г. Миронов, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и др.) ученых.
Целью данной курсовой работы является разработка конкурентной стратегии организации.
Содержание
Введение 3
1.Характеристика предприятия 4
2 Анализ внешней среды 6
2.1 Анализ дальнего окружения 6
2.2 Анализ ближнего окружения 8
3 Анализ внутренней среды 10
3.1 Организационная структура предприятия и описание организационной культуры 10
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики предприятия 11
3.3 Оценка финансового положения предприятия 14
3.4 Описание кадровой политики предприятия 17
4 SWOT-анализ 20
5 Работка стратегических альтернатив 23
6 Выбор и реализация стратегии 35
Заключение 36
Список использованных источников 37
Заключение
В курсовой работе рассмотрена теория разработки конкурентной стратегии развития организации и проанализирована финансово-экономическая деятельность и выработана стратегия развития данного предприятия.
Проанализировав теорию можно сделать вывод, что одной из главных составляющих в стратегическом управлении является стратегия. Выбор стратегии и ее дальнейшая реализация составляет основу содержания деятельности по стратегическому управлению.
В стратегическом управлении она рассматривается как долгосрочное направление развития организации, определенной отрасли, средств и форм ее деятельности, системы микроклимата внутри предприятия, и позиции предприятия в окружающей среде.
Стратегический контроль сконцентрирован на выявлении того, можно ли в будущем реализовать принятую стратегию и получим ли мы определенные результаты после внедрения.
В нашей курсовой работе были разработаны стратегии для ООО «ПМК». На основе анализа внешней и внутренней среды предприятия, выявления ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, нами были выбраны стратегия инноваций, стратегия вертикальной интеграции и стратегия слияния.
После проведенного анализа рисков были сделаны выводы о том, что для предприятие ООО «ПМК» риск достаточно велик, но подобный риск оправдан, так как предприятие не может стоять на месте и у неё есть средства для осуществления стратегий. Поэтому мы решили вначале реализовать стратегию инноваций, с наименьшими затратами и наибольшей эффективностью. Впоследствии можно реализовать также и две остальные стратегии.
Список использованных источников
1. Андреева О.Д. Технологияо бизнеса: Маркетинго. — М.: Банкио и биржио, 2012. — 309 с.
2. Андреев С.Н. Принятиео решений в маркетинговыхо ситуациях //Маркетинг в Россиио и за рубежомо. — 2011. — №1. — С. 28-37.
3. Ансофф И. Новаяо корпоративная стратегия: пер. с англ. — СПб.: Питеро, 2011. – 315 с
4. Балабанов И. Т. Основы финансовогоо менеджмента. — 4-е изд., перерабо. и доп. — М.: Финансы и статистикао, 2011. — 528 с.
5. Баумгартен Л. В. Анализо методов определения конкурентоспособностио организаций и продукции // Маркетинг в Россиио и за рубежомо – 2012. - №4 (48). – С .632 с.
6. Винокуров В. А. Организацияо стратегического управленияо на предприятии. — М.: Центр экономикио и маркетинга, 2012. — 160 с.
7. Виханский О.С. Стратегическоео управление: Учебник. — 2-е изд., перерабо. — М.: Экономистъо, 2011. – 235 с.
8. Волков О.И. Экономикао предприятия: Учебник для вузов. — 2-е изд, испро. и доп. — М.: ИНФРА-Мо, 2010. — 416 с.
9. Глухов В. В. Основыо менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лито., 2011. — 327 с.
10. Долбунов А. А. Маркетинговаяо концепция управления предприятиемоо. //Маркетинг в России и за рубежомо. — 2011. — №2. — С.25-37.
11. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основыо стратегического управления. — М.: Маркетинго, 2010. — 451 с.
12. Ковалев А.П. Финансовыйо анализ: управление капиталомо, выбор инвестиций, анализо отчетностио. — М.: Финансы и статистикао, 2011. —560 с.
13. Липатова И.В. Прогнозированиео прибыли //Финансыо. — 2013. — №6. — С. 19-21о.
14. Липсиц И. Конкурентнаяо стратегия предприятия //Вопросы экономики. — 2013. — №9. — С. 87-105.
15. Мескон М., Альберт С. Основы менеджментао: пер. с англ. — М.: Делоо, 2011. — 800 с.
16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственнойо деятельности предприятия: Учебное пособиео. — Мн.: ООО «Новое знаниео», 2012. — 801 с.
17. Синявина В.С. Оценка эффективностио и достоверности хозяйственнойо деятельностио. — М: Экономикао, 2011. — 253 с.
18. Стати М. Методика планированияо маркетинговой деятельностио предприятия //Маркетинго. — 2011. — №1о. — С. 27-35.
19. Стратегическоео планирование /Под ред. Уткина Э.А. — 3-е изд., испро. — М.: Ассоциацияо авторов и издателейо «Тандем»; Изд-во ЭКМОС, 2011. — 516 с.
20. Теплова Т. В. Управленческиео решения: стратегия и тактика: Уч. пособиео. — М.: «Изд-во Магистро», 2012. — 264 с.
21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегическийоо менеджмент. Искусство разработкио и реализации стратегии. — М.: Банкио и биржи, ЮНИТИо, 2012. — 576 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебнико для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 447 с.
23. Фатхутдинов Р.А. Системао менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтезо, 2012.-263 с.
24. Чуплыгин Г.Н. Теорияо организации: Учебное пособиео. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.-строито. ун-т, 2011. – 99 с.
25. Шахматов Б.Ю. Анализо финансовой, хозяйственной и производственной деятельности; Воронеж, ИНФРА, 2012 – 487 с.
26. Экономикао предприятия: Словарь-справочникоо /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-Мо, 2012. — 401 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144981 Курсовая работа — поможем найти подходящую