все отлично, спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Современный менеджмент – это множество различных вариантов и моментов управленческих решений. Подходы, которые разработаны одним предприятием и зарекомендовавшие себя, могут оказаться бесполезными и даже вредными для другой организации. Множество вариантов и ходов менеджмента, неповторимость каких-либо способов воздействия в определенной ситуации являются фундаментом делового управления. Менеджмент показывает каким образом, зная решения управленческих задач, возможно добиться успеха для компании.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям, обладать высоко гибкостью, позволяющей в процессе производства быстро менять ассортимент изделий (услуг) Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий значительно увеличились.
Актуальность заключается в том, что формирование собственной модели менеджмента требует изучения всего ценного, что содержится в иностранной теории и практике, использования его наилучших достижений в своей деятельности.
Объект исследования – ООО «Монтажинвест».
Предмет исследования – функции менеджмента ООО «Монтажинвест».
Цель работы – рассмотреть функции менеджмента на примере ООО «Монтажинвест».
Указанная цель достигается решения следующего комплекса задач:
1. Изучить понятие и историю развития концепций менеджмента.
2. Выявить формы и модели менеджмента.
3. Определить содержание основных концептуальных школ менеджмента.
Проблемой исследования систем управления занимались на протяжении многих лет как зарубежные, так и русские ученые. Среди них можно выделить Ф.У.Тейлора, А.Маслоу, А.Файоля и др. Исследование систем управления невозможно без знания таких наук, как менеджмент, теория организации, линейного программирования, на которых базируется данная дисциплина.
Методологическую основу исследования составляют системный подход, логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Глава 1. Теоретические основы менеджмента предприятия 5
1.1 Понятие и история развития концепций менеджмента 5
1.2 Основные виды концептуальных школ менеджмента 9
1.3 Содержание основных форм и моделей менеджмента 14
Глава 2. Анализ реализации функций управления в системе менеджмента на примере ООО «Монтажинвест» 26
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Монтажинвест» 18
2.2 Кадровый анализ в ООО «Монтажинвест» 25
2.3 Анализ системы менеджмента кампании ООО «Монтажинвест» 25
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления ООО «Монтажинвест» 26
3.1 Совершенствование процесса принятия управленческих решений 31
ООО «Монтажинвест» 35
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления ООО «Монтажинвест» 18
3.3 Расчет экономической эффективности проекта 18
Заключение 40
Список литературы 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 46
В процессе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты функций менеджмента, включая такие вопросы, историческое развитие менеджмента, классификация методов исследования систем управления, понятие и описание функций управление.
Во второй главе на примере ООО «Монтажинвест» была изучены функции менеджмента, схема информационных потоков организацииоранизационная структура предприятия.
Проанализировав действующую систему потоков информации в ООО «Монтажинвест» даны рекомендации по совершенствованию существующей системы утверждения проектной.
Предлагаются следующие мероприятия:
Расширить перечень документов в процедуре подготовки и утверждения документации.
Включить в схему этапы:
1. проектирование, сметные работы;
2. согласование с главным инженером; бухгалтерией.
Общее руководство всеми работами, связанными с исследованиями и созданием системы управления, целесообразно осуществлять менеджерам высшего звена. Более того, в наших условиях этими работами должен руководить непосредственно первый руководитель (генеральный директор) организации. Роль менеджеров высшего звена в создании системы управления очень значима. От них во многом зависит, насколько и в каком соответствии будут заложены в систему, и выполняться в реальности процедуры, разработанные в соответствии с принципами системного управления, международных стандартов, других НТД и НМД.
В разработке системы управления следует предусмотреть участие подавляющего большинства подразделений и служб предприятия. Особая роль при этом принадлежит специализированным подразделениям, непосредственно осуществляющим в организации работу по совершенствованию системы управления. Наряду со штатными подразделениями к созданию этих систем следует привлекать консультационные, научно-исследовательские и другие специализированные внешние организации.
Для выявления специфики работы организаций и выработки мероприятий по улучшению производственной деятельности применить системный анализ.
1. Главной целью системного анализа является разработка и внедрение такой системы управления, которая выбирается в качестве эталонной, в наибольшей степени соответствующей всем предъявленным требованиям оптимальности.
2.Системный анализ носит комплексный характер и базируется на совокупности подходов, применение которых позволит наилучшим образом провести анализ и получить желаемые результаты
3. Для успешного проведения анализа необходимо подобрать команду специалистов, хорошо знакомых с методами экономического анализа и организацией производства
Предложения по совершенствованию процедуры подготовки и утверждения проектной документации переданы директору компании для рассмотрения, обсуждения и дальнейшего внедрения.
1. Агафонова И.П. Менеджмент организации. М.: НАУКА 2011. – 345 с.
2. Анисимова Л. А. Проблемы теории и практики управления персоналом. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
3. Баланов МИ., Основы менеджмента: Учебник. -М: Финансы и статистика. 2010 – 416с.
4. Баресовский Р.Б. Теория Управления.- М.: «Демо», 2011.- 529 с.
5. Баринов В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2012.- 320 с.
6. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2012. – 19 с.
7. Беглова А. С. Менеджмент. – М.: АСТ, 2012.- 302 с.
8. Белобородова М.А. Человеческий фактор в антикризисном управлении // ТИСБИ.-2013.- № 2
9. Блонк И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Тандем, 2013. – 328 с.
10. Борисов А.Б.Управление персоналом. - М.: Книжный мир, 2013. - 895 с.
11. Владимиров B.A., Малинецкий Г.Г. и др. Управление персоналом на предприятии. М.: АСТ, 2013. 431 с.
12. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление на предприятии. – М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
13. Державин К.Г. Менеджмент.- М.: «Москва-М», 2014.- 379 с.
14. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – 2-е изд. – М.:ЮНИТИ, 2013.
15. Мухин В.И., Исследование систем управления: учебник / - М.: Издательство «Экзамен»,2014 – 2-е изд., доп. и перераб. (Серия учебник вузов).
16. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект, 2014.
17. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: «НАУКА» 2013. – 429 с.
19. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 542 с.
20. Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭиС, 2014.
21. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Современный менеджмент – это множество различных вариантов и моментов управленческих решений. Подходы, которые разработаны одним предприятием и зарекомендовавшие себя, могут оказаться бесполезными и даже вредными для другой организации. Множество вариантов и ходов менеджмента, неповторимость каких-либо способов воздействия в определенной ситуации являются фундаментом делового управления. Менеджмент показывает каким образом, зная решения управленческих задач, возможно добиться успеха для компании.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденции и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития. Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям, обладать высоко гибкостью, позволяющей в процессе производства быстро менять ассортимент изделий (услуг) Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий значительно увеличились.
Актуальность заключается в том, что формирование собственной модели менеджмента требует изучения всего ценного, что содержится в иностранной теории и практике, использования его наилучших достижений в своей деятельности.
Объект исследования – ООО «Монтажинвест».
Предмет исследования – функции менеджмента ООО «Монтажинвест».
Цель работы – рассмотреть функции менеджмента на примере ООО «Монтажинвест».
Указанная цель достигается решения следующего комплекса задач:
1. Изучить понятие и историю развития концепций менеджмента.
2. Выявить формы и модели менеджмента.
3. Определить содержание основных концептуальных школ менеджмента.
Проблемой исследования систем управления занимались на протяжении многих лет как зарубежные, так и русские ученые. Среди них можно выделить Ф.У.Тейлора, А.Маслоу, А.Файоля и др. Исследование систем управления невозможно без знания таких наук, как менеджмент, теория организации, линейного программирования, на которых базируется данная дисциплина.
Методологическую основу исследования составляют системный подход, логический и сравнительный анализ, структурный и функциональный анализ.
Глава 1. Теоретические основы менеджмента предприятия 5
1.1 Понятие и история развития концепций менеджмента 5
1.2 Основные виды концептуальных школ менеджмента 9
1.3 Содержание основных форм и моделей менеджмента 14
Глава 2. Анализ реализации функций управления в системе менеджмента на примере ООО «Монтажинвест» 26
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Монтажинвест» 18
2.2 Кадровый анализ в ООО «Монтажинвест» 25
2.3 Анализ системы менеджмента кампании ООО «Монтажинвест» 25
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления ООО «Монтажинвест» 26
3.1 Совершенствование процесса принятия управленческих решений 31
ООО «Монтажинвест» 35
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления ООО «Монтажинвест» 18
3.3 Расчет экономической эффективности проекта 18
Заключение 40
Список литературы 42
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 46
В процессе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты функций менеджмента, включая такие вопросы, историческое развитие менеджмента, классификация методов исследования систем управления, понятие и описание функций управление.
Во второй главе на примере ООО «Монтажинвест» была изучены функции менеджмента, схема информационных потоков организацииоранизационная структура предприятия.
Проанализировав действующую систему потоков информации в ООО «Монтажинвест» даны рекомендации по совершенствованию существующей системы утверждения проектной.
Предлагаются следующие мероприятия:
Расширить перечень документов в процедуре подготовки и утверждения документации.
Включить в схему этапы:
1. проектирование, сметные работы;
2. согласование с главным инженером; бухгалтерией.
Общее руководство всеми работами, связанными с исследованиями и созданием системы управления, целесообразно осуществлять менеджерам высшего звена. Более того, в наших условиях этими работами должен руководить непосредственно первый руководитель (генеральный директор) организации. Роль менеджеров высшего звена в создании системы управления очень значима. От них во многом зависит, насколько и в каком соответствии будут заложены в систему, и выполняться в реальности процедуры, разработанные в соответствии с принципами системного управления, международных стандартов, других НТД и НМД.
В разработке системы управления следует предусмотреть участие подавляющего большинства подразделений и служб предприятия. Особая роль при этом принадлежит специализированным подразделениям, непосредственно осуществляющим в организации работу по совершенствованию системы управления. Наряду со штатными подразделениями к созданию этих систем следует привлекать консультационные, научно-исследовательские и другие специализированные внешние организации.
Для выявления специфики работы организаций и выработки мероприятий по улучшению производственной деятельности применить системный анализ.
1. Главной целью системного анализа является разработка и внедрение такой системы управления, которая выбирается в качестве эталонной, в наибольшей степени соответствующей всем предъявленным требованиям оптимальности.
2.Системный анализ носит комплексный характер и базируется на совокупности подходов, применение которых позволит наилучшим образом провести анализ и получить желаемые результаты
3. Для успешного проведения анализа необходимо подобрать команду специалистов, хорошо знакомых с методами экономического анализа и организацией производства
Предложения по совершенствованию процедуры подготовки и утверждения проектной документации переданы директору компании для рассмотрения, обсуждения и дальнейшего внедрения.
1. Агафонова И.П. Менеджмент организации. М.: НАУКА 2011. – 345 с.
2. Анисимова Л. А. Проблемы теории и практики управления персоналом. – М.: Инфра, 2007.-312 с.
3. Баланов МИ., Основы менеджмента: Учебник. -М: Финансы и статистика. 2010 – 416с.
4. Баресовский Р.Б. Теория Управления.- М.: «Демо», 2011.- 529 с.
5. Баринов В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие.- М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2012.- 320 с.
6. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 2012. – 19 с.
7. Беглова А. С. Менеджмент. – М.: АСТ, 2012.- 302 с.
8. Белобородова М.А. Человеческий фактор в антикризисном управлении // ТИСБИ.-2013.- № 2
9. Блонк И.А. Менеджмент: Учебник. – М.: Тандем, 2013. – 328 с.
10. Борисов А.Б.Управление персоналом. - М.: Книжный мир, 2013. - 895 с.
11. Владимиров B.A., Малинецкий Г.Г. и др. Управление персоналом на предприятии. М.: АСТ, 2013. 431 с.
12. Гаринов Ф.О. Стратегическое управление на предприятии. – М.: «ПРЕСС», 2011. – 599 с.
13. Державин К.Г. Менеджмент.- М.: «Москва-М», 2014.- 379 с.
14. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. – 2-е изд. – М.:ЮНИТИ, 2013.
15. Мухин В.И., Исследование систем управления: учебник / - М.: Издательство «Экзамен»,2014 – 2-е изд., доп. и перераб. (Серия учебник вузов).
16. Ползунова Н.Н., Краев В.Н. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов. – М.: Академический Проект, 2014.
17. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
18. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: «НАУКА» 2013. – 429 с.
19. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 542 с.
20. Созинов В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие. Владивосток: Изд-во ВГУЭиС, 2014.
21. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2012.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
2 раза | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
660 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 144347 Курсовых работ — поможем найти подходящую