все отлично, спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес-планирование в менеджменте.............
- 46 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В эпоху глобализации экономики все большее значение для развивающихся предприятий приобретает умение планировать результаты принимаемых решений. От этого зависит не только эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но и возможность правильного и оперативного реагирования руководства компании на возникающие риски для предприятия.
Актуальность планирования в условиях риска высока в периоды нестабильности экономики, так как у многих предприятий, которые не успели отреагировать на изменения внешней среды экономики, происходит спад по всем экономическим показателям.
На сегодняшний день каждая компания, которая предпринимает попытки инвестиционно развиваться, попадает в ситуацию, при которой избежать предпринимательских рисков практически невозможно. Особенно, такая ситуация характерна для вновь создаваемых предприятий.
Современный бизнес способен активно развиваться только при наличии оптимального планирования дальнейшей деятельности с поправкой на возможные риски. Такое управление является более сбалансированным и позволяет компании оперативно реагировать на все возникающие изменения внешней среды.
В настоящее время в экономической науке отсутствует единое мнение по лучшей методике анализа предпринимательских рисков и оптимального бизнес-планирования. Предлагаемые учеными методы не универсальны. В связи с этим актуальность исследования методик оценки предпринимательских рисков в условиях бизнес-планирования достаточно высока.
Объектом исследования в рамках данной работы выступает система оценки предпринимательских рисков в условиях бизнес-планирования
Содержание
Введение 3
Глава 1.Анализ теоретического аспекта бизнес-планирования 6
1.1. Основные характеристики бизнес-планирования 6
1.2. Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий 11
1.3. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия 17
Глава 2. Традиционные технологии бизнес – планирования 20
2.1. Типовая бизнес-модель 20
2.2.Материально-техническое снабжение 27
2.3.Структура бизнес-плана 30
Глава 3. Бизнес-план с расчетами деятельности для индивидуального предпринимателя 35
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Систему управления предприятием невозможно представить без планирования бизнес-процессов. Бизнес-процессами, как правило, выступают инвестиционные проекты и текущая деятельность компании. Исходя из вышесказанного, бизнес-планирование может быть определено как система целей и задач, которые компании предстоит решить в будущем.
Существует и иные определения понятия «бизнес-планирование». Так, с юридической точки зрения бизнес-планирование – это отдельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательской деятельностью. С другой стороны многие юристы определяют бизнес-планирование так: это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности компании, и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в сложившейся ситуации хозяйствования и в рамках потребностей отраслевого рынка [11].
С экономической точки зрения бизнес-планирование можно охарактеризовать как эффективную технологию планирования как для вновь создаваемых предприятий, так и для тех, кто находится в стадии расширения и диверсификации [12].
Современная теория управления определяет бизнес-планирование как важнейший инструмент в процессе управления компанией, от эффективности применения которого зависит будущая деятельность предприятия [13].
Использование бизнес-планирования в управлении бизнесом – это выполнение ряда действий, нацеленных на изучение положения дел компании в прошлом, настоящем и с расчетом на будущее. Суть заключается в следующем: выявить цели и задачи развития предприятия, определить перспективы, найти оптимальное направление для воплощения в жизнь новых проектов, дать оценку возможной прибыли и рисков.
Список использованной литературы
Бутанова М.М. Экономическое планирование: методы и приемы практических расчетов [Текст]: учебное пособие/ М.М.Бутанова.- М.:КНОРУС, 2008.-С.168
Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск. - Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание,2002 — 704 с. — (Экономическое образование).
Грищенко В.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования: В 2 ч. Ч. 1. / В.Н. Грищенко, Л.Г. Демидова, А.Н. Петров. – СПб.: СПбУЭФ, 1995. − 112 с
Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие./ А.Г. Каратуев. – М.: ФБК– ПРЕСС, 2009. – 495 с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. / М.Н. Крейнина. – М.: ДиС, 2008. – 400 с.
Летягина Е.Н. О прогнозировании функционирования отраслей, предприятий, комплексов/ Е.Н.Летягина. Российское предпринимательство.-2011.-№11.- С.70-75
Почепцов Г.Г. Стратегия: инструментарий по управлению будущим / Г. Почепцов. – М.: Рефл-бук; Киев: Ваклер, 2005. − 377 с
Самылин А.И. Методы прогнозирования финансовых результатов/ А.И.Самылин// Российское предпринимательство.-2008.-№11.-С.44-49
Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / П. А. Фомин // Финансы и кредит. - 2009. - № 5. - С. 52 - 58.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
