Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Разделение труда в организации
- 33 страниц
- 2020 год
- 2 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Теоритические основы разделения труда 5
1.1. Сущность разделения труда 5
1.2. Формы разделения труда 8
1.3. Вертикальное и горизонтальное разделение труда и их влияние на организацию 10
1.4. Совершенствование разделения труда 14
2. Оценка организации труда персонала на примере ПАО «Сбербанк» 19
2.1. Анализ общей организационной деятельности ПАО «Сбербанк» 19
2.2. Анализ разделения труда персонала ПАО «Сбербанк» 24
Заключение 30
Список использованных источников и литературы 32
1.1. Сущность разделения труда
Принципы разделения и кооперации труда являются основой рациональной организации производства на предприятиях, в кооперативах и других трудовых коллективах. Они предлагают наиболее подходящее разделение производственного процесса на операции, расстановку рабочих и установление отношений между ними в процессе труда.
Основой экономического развития является создание самой природы - разделение функций между людьми, исходя из пола и возраста, физических, физиологических и других особенностей. Механизм экономического сотрудничества предполагает, что некоторые группы или отдельные лица ориентированы на выполнение строго определенного типа работы, в то время как другие занимаются другими видами деятельности.
Существует несколько определений разделения труда. Вот только некоторые из них.
...
1.2. Формы разделения труда
В рамках отдельных трудовых коллективов выделяется функциональное, технологическое, оперативное и квалификационное разделение труда.
Функциональное разделение труда предполагает изоляцию отдельных групп работников в зависимости от их роли в производстве. На сельскохозяйственных предприятиях выделяются следующие функциональные группы работников: постоянные, сезонные, временные, инженерные и технические рабочие, служащие, младший обслуживающий персонал и другие. В процессе труда некоторые рабочие (базовые) непосредственно участвуют в реализации технологического процесса (целесообразное изменение форм, состояния, физических, химических и биологических свойств предмета труда), другие (вспомогательные) не участвовать в технологическом процессе, но способствовать его реализации. К ним относятся работники, занятые на складах, погрузочно-разгрузочные работы, контроль качества работы, продукции и т. д.
...
1.3. Вертикальное и горизонтальное разделение труда и их влияние на организацию
Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, составляющих эту организацию. Структура управления должна устанавливать четкую связь между различными видами деятельности внутри организации, подчиняя их достижению определенных целей. Конечным результатом организационной системы является повышение эффективности производства. Простая сумма машин, сырья и людей не является организацией. Предприятие может увеличить свою производительность, только улучшив способы объединения этих ресурсов. Каждая система должна быть структурирована для эффективной работы. Чтобы эффективно обеспечить достижение поставленных целей, необходимо понимать структуру каждой выполняемой работы, все отделы и организацию в целом.
...
1.4. Совершенствование разделения труда
Процесс совершенствования разделения труда должен быть непрерывным, учитывая постоянно меняющиеся условия производства, способствуя достижению лучших показателей производственной деятельности.12
Разработке мер по улучшению разделения труда обычно предшествует количественная оценка разделения труда. Для этого рассчитывается коэффициент разделения труда ().
...
2.1. Анализ общей организационной деятельности ПАО «Сбербанк»
ПАО «Сбербанк России» берет свое начало в 1841 году. На тот момент организация еще не являлась столь значительной по размерам и влиянию. Все, что представлял Сбербанк того времени – это сберегательная касса, имеющая два крохотных помещения в Санкт-Петербурге и Москве, со штатом сотрудников общей численностью не превышающей двадцать человек.
В наше время банк остается самым крупным на всей территории Российской Федерации. Банк России в свое время очень помог выстоять организации во время дефолта в 1998 году, и до последнего момента предприятие является любимым творением государства.
За все время своего существования, можно заметить стабильность организации, конкурентный настрой, желание постоянно совершенствоваться и развиваться. Это настоящая команда профессионалов, знающих свое дело и готовых помогать людям.
...
2.2. Анализ разделения труда персонала ПАО «Сбербанк»
Рассмотрев организационную характеристику ПАО Сбербанк, проведем оценку процедуры разделения труда персонала на примере сотрудников отдела по работе с персоналом дополнительного офиса № 9038/01797.
Организовать труд работников огромной компании совсем не простое дело.
Для наглядности проводимых действий, будем оценивать работу сотрудников отдела по работе с персоналом пошагово, руководствуясь направлениями организации труда, которые были описаны ранее в первой главе настоящей курсовой работы.
Начнем с разделения труда. Разделение в ПАО Сбербанк всегда велось четко, к сегодняшнему дню банк постарался упростить организационную структуру, при этом была сохранена иерархичность. Представим часть изменений в организационной структуре на примере отдела по работе с персоналом дополнительного офиса № 9038/01797.
Рис. 3.
...
Заключение
В новых рыночных отношениях появилось множество предприятий с различной формой собственности, с различным объемом производства, с различным количеством работников. Руководители новых предприятий заинтересованы в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять производительность труда, таким образом, эти показатели прямо связаны с издержками обращения и финансовыми результатами в конечном итоге. Предприятия должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь должна быть найдена «золотая» середина.
Производительность труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет на объем ВВП, на государственном уровне.
...
1. Алиев И. М. Экономика труда: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 486 с.
2. Алиханова Л. Г. Основы организации труда. Учебное пособие. – Баку.: Изд-во: «Игтисад Университети», 2012. – 242 с.
3. Анохов И. В. Разделение труда: учеб, пособие. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. – 96 с.
4. Владимирова Л. П. Экономика труда: учебное пособие. – М.: издательский дом «Дашков и К°», 2009 – 34-40 с.
5. Вовна О. С., Климов А. А. Лидерское поведение руководителя, ориентированное на развитие подчиненных: различия на организационных уровнях // Организационная психология. №2. 2016. – с. 89-104.
6. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. 2-е изд., испр. и доп. – М.: издательская группа НОРМА – ИНФРА М, 2009. – 412 с.
7. Иванова Е. Н. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия книгораспространения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 796 с.
8. Колбачев Е. Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Издательство «Феникс», 2008. – 426 с. Коноков Д. Г., Рожков К. Л. Организационная структура предприятий. – М.: Изд-во: ИСАРП, 1999. – 176 с.
9. Кошелева Т. Н., Грозовская Е. В. Особенности экономики труда по видам деятельности в сервисе: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУ ГА, 2019. – 60 с.
10. Митрофанова О. Н. Учебно-методический комплекс по дисциплине «Организация труда персонала». Институт менеджмента, маркетинга и финансов Липецкий филиал. – Липецк, 2015. – 139 с.
11-18. И т.д
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
