Спасибо автору за выполненную работу! в срок
Информация о работе
Подробнее о работе
Ситуационный подход к менеджменту
- 26 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы заключается в том, что нет двух совершенно одинаковых организаций. Попытки руководить на основании каких–то общих принципов, игнорируя все, что делает учреждения или фирмы непохожими друг на друга, неизбежно оборачиваются серьезными проблемами. Ситуационный подход возник как помощь управленцам, ищущим ответ на вопрос о том, какая стратегия будет наиболее эффективной в тех уникальных условиях, в которых находится их организация.
Ситуационный подход помогает выявить взаимозависимости между организационными подсистемами, а также между организационной системой в целом и средой; подчеркивает динамическую природу организаций и пытается объяснить, как они действуют в различных условиях и ситуациях. Использование подхода позволяет оказать менеджерам помощь, предлагая стратегии организационного дизайна, обеспечивающие наибольшую вероятность успеха в конкретной ситуации.
Актуальность и необходимость изучения и разработки эффективных методов управления обусловлена экономическими и социальными изменениями, происходящими в современном мире. Ситуационный подход рассматривают в качестве одного из крупнейшего научного результата в области менеджмента.
...
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ИСТОРИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА К МЕНЕДЖМЕНТУ 5
1.1. Эволюционные преобразования в подходах к управлению 5
1.2. Общие принципы ситуационного подхода 9
2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА В МЕНЕДЖМЕНТЕ 14
2.1. Условия эффективного применения и алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте 14
2.2. Ограничения в применении ситуационной теории 17
2.3. Применение ситуационного подхода на примере компании Nokia 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Цель работы – изучить ситуационный подход к менеджменту. В связи с поставленной целью в процессе работы необходимо решить следующие задачи:
– привести эволюционные преобразования в подходах к управлению;
– охарактеризовать общие принципы ситуационного подхода;
– описать условия эффективного применения и алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте;
– сформулировать ограничения в применении ситуационной теории;
– рассмотреть применение ситуационного подхода на примере компании Nokia.
Предмет исследования – менеджмент. Объект исследования – ситуационный подход к менеджменту.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер Ком, 2006. – 242 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: Юнити, 2000. – 405 с.
3. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент / В.И. Бовыкин. – М.: 2006. – 321 с.
4. Валовой, Д.В. Эволюция менеджмента: опыт зарубежных стран / Д.В. Валовой. – М.: 2006. – 346 с.
5. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: 2008. – 176 с.
6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2006. – 321 с.
7. Виханский, О.С. Российский менеджмент. Кн.1: Ситуационное обучение менеджменту: учеб. пособие для вузов / О.С. Виханский. – М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 2007. – 300 с.
8. Винер, Н. Человек управляющий / Н. Винер. – СПб: Питер, 2001. – 276 с.
9. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов. – М.: "Высшая школа", 2001. – 311 с.
10. Герчикова, И.Н. Управление персоналом: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: "Высшая школа", 2001. – 421 с.
11. Глущенко, В.В. Менеджмент / В.В. Глущенко – М., 2007. – 270 с.
12. Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. – М.: 2008. – 354 с.
13. Драчёва, Е.Л. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Л. Драчёва, Л.И. Юликов. – М.: Академия, 2002. – 431 с.
14. Данилов, В.И. Управление персоналом в системе государственной службы: учеб. пособие / В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. – СПб, 2007. – 470 c.
15. Деминг, У.Э. Новая экономика / У.Э. Деминг. – М.: Эксмо, 2006. – 364 с.
16. Каплан, Р.С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – М.: ЗАО "Олимп–Бизнес", 2003. – 417 c.
17. Коллинз, Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет / Дж. Коллинз. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт–Петербурге, 2001. – 132 с.
18. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – Мн.: "Новое знание", 2002. – 389 с.
19. Шаш, Н.Н. Обучение персонала. Ситуационный менеджмент / Н.Н. Шаш. – М.: ИД "РАВНОВЕСИЕ", 2007. – 347 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
