Отличная работа. Спасибо
Информация о работе
Подробнее о работе
Разработка плана ремонтной службы и проведения ремонтных работ на предприятии
- 35 страниц
- 2018 год
- 73 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
На современном этапе научно-технического прогресса в развитие отрослевой промышленности требуется совершенствование вспомогательного производства, призванного обеспечить бесперебойный ход процессов на промышленных предприятиях с наименьшими затратами.
Важнейшая задача планирования производственной деятельности предприятии нефтегазового комплекса состоит в обеспечении высоких конечных показателей его производственно-хозяйственной деятельности, в частности, выпуск необходимого объема продукции желаемого качества, возрастание производительности труда и получение наибольшей прибыли при наименьших затратах. При планировании вспомогательного производства, конечно, учитывается необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства.
В решении поставленных задач важная роль отводится вопросам технического переоснощения нефтеперерабатывающего завода (в нашем случае) и повышение эффективности использования основных фондов (ОФ), которая в свою очередь определяется работой оборудования, его надежностью и долговечностью.
Для поддержания оборудования в работоспособном состоянии необходим повседневный надзор, уход и ремонт. Технологическое оборудование на предприятиях нефтегазового комплекса, особенно в нефтепереработке, используются в условиях агрессивной среды, высоких температур и давлений. Оборудование работает круглосуточно, без остановок. Если не предпринимать специальных предупредительных мер, то прогрессирующий износ оборудования быстро выведет его из строя, что снизит производительность труда.
Актуальность данной работы обуславливается тем, что в настоящее время, когда спрос на нефть и нефтепродукты нестабилен, имеет тенденцию к снижению, а цена на нефть и нефтепродукты стремительно падает, особое внимание следует уделять проведению ремонтных работ для правильной эксплуатации и технического обслуживания основных фондов, а также для повышения эффективности производства.
Цель курсового проекта заключается в разработке плана работы ремонтной службы и проведения ремонтных работ на ПАО «Лукойл» на 2018-2016 годы.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
• ознакомиться с организационной и технологической характеристикой ремонтной службы предприятия, ее организацией и составом;
• проиллюстрировать характеристику системы планово-предупредительного ремонта на предприятии;
• осветить этап планирования ремонтных работ, а также виды, назначение, содержание плановой документации и источники финансирования ремонтов;
• проанализировать выполнение плана текущих и капитальных ремонтов за последние 3 года;
• осветить графики проведения ремонтных работ и недостатки в проведении ремонтных работ;
• составить проект плана совершенствования работы ремонтной службы, проведения ремонтных работ и повышения их качества;
• разработать плановую документацию проведения ремонтов.
Содержание
Введение
Глава I. Сведения об организации ремонта и ППР на предприятии
1.1 Ремонтная служба в ПАО «Лукойл»
1.2 Система планово-предупредительного ремонта на ПАО «Лукойл»
Глава II. Методика разработки плана организационно-технических мероприятий производства ремонтных работ
2.1 Алгоритм планирования организационно-технических мероприятий производства ремонтных работ
2.2 Плановая документация
2.3 Источники финансирования ремонтов
Глава III. Разработка плана работы ремонтной службы и проведения ремонтных работ
3.1 Анализ выполнения плана текущих и капитальных ремонтов за 2017 год
3.2 План работы ремонтной службы и проведения ремонтных работ на ПАО «Лукойл» на 2018 год
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Глава I. Сведения об организации ремонта и ППР на предприятии
ОАО «Лукойл» является одной из крупнейших нефтяных компаний России. Она учреждена Указом Президента РФ 17 ноября 1992 года №1403 и Постановлением Правительства РФ от 5 апреля 1993 года №299. Основной целью деятельности ОАО «Лукойл» является осуществление производственно-хозяйственной и финансово-инвестиционной деятельности. Как крупная компания, ОАО «Лукойл» много внимания уделяет социальным вопросам. Среди социальных целей предприятия – способствовать в регионах долгосрочному экономическому росту и социальной стабильности, обеспечение и сохранение благоприятной окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. Для достижения этих целей Компания использует все доступные ей возможности. Так, значительные усилия прикладываются руководством предприятия для сокращения производственных и непроизводственных затрат, роста эффективности деятельности по всем направлениям, а также для улучшения качества продукции.
Компания ОАО «Лукойл» является по организационно-правовой форме открытым акционерным обществом и имеет в соответствии с ней следующие органы управления и контроля: Собрание акционеров, Совет директоров, единоличный исполнительный орган – президент или генеральный директор компании, коллегиальный исполнительный орган- правление; органом контроля является ревизионная комиссия. Высшим органом управление компании является собрание акционеров. Организационно-управленческая структура ОАО «Лукойл» характеризуется как линейно-функциональная и имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный – в зависимости от задач и полномочий каждого уровня.
Деятельность ОАО «Лукойл» разделена на несколько бизнес-сегментов, которые представляют собой её укрупненные направления. Среди бизнес-сегментов деятельности ОАО «Лукойл» следующие:
Список используемой литературы
1. А.Д. Бренц "Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности", Москва: Недра, 1989 - 336 с.
2. И.М. Шенброт "Оперативно-календарное планирование", Москва: Химия, 1977 - 288 с.
3. Ю.М. Малышев "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Химия, 1975 - 296 с.
4. Я.С. Черняк, В.С. Дуров "Ремонтные работы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях", Москва: Химия, 1975 – 264 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
