Доволен работой автора
Информация о работе
Подробнее о работе
Сопротивление персонала в организации ГБДОУ (дошкольном учреждении) при внедрении организационных изменений
- 18 страниц
- 2014 год
- 248 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Сегодня, в связи с социальными, экономическими и политическими преобразованиями, которые произошли в российском обществе за последние десятилетия, остро встает вопрос повышения эффективности функционирования организаций и предприятий, повышения их конкурентноспособности на рынке товаров и услуг.
Данная проблема затрагивает не только коммерческие структуры, но и такую сферу как дошкольное образование. Дело в том, что в данной сфере активно проводятся реформы, направленные на повышение качества дошкольного образования и воспитания, внедряются новые технологии, требующие от персонала высокого уровня профессионализма. Все это вызывает необходимость преобразований уже привычных форм и методов работы, отлаженного способа взаимодействия внутри коллектива, реорганизации стилей и стратегий выполнения поставленных профессиональных задач.
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией. В этом случае задачей руководства является поиск форм и методов, направленных на разрешение конфликтной ситуации, создание условий и мотивации к тому, чтобы принять необходимые преобразования со стороны персонала.
Исходя из этого, проблему сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям справедливо можно считать актуальной темой исследования, важной и с токи зрения науки, и с точки зрения практического применения.
Итак, цель данной работы – изучить особенности сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям
Объектом данной курсовой работы является персонал ДОУ.
Предметом - процесс сопротивление персонала ДОУ организационным изменениям
В качестве гипотезы выступило предположение о том, что сопротивление персонала организационным изменениям возникает в следствие непонимания целей и задач производимых изменений, а также неуверенности сотрудников в том, что эти изменения будут способствовать повышению качества их трудовой деятельности
В рамках поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить проблему сопротивления персонала организационным изменениям
2. Рассмотреть формы и способы сопротивления персонала организационным изменениям
3. Эмпирически изучить особенности сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям
В работе были использованы такие методы как теоретический анализ и синтез литературы по проблеме, методы анкетирования и статистической обработки данных.
Данная работа может быть полезна руководителям и сотрудникам дошкольных образовательных учреждений, преподавателям и струдетам психологических дисциплин
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения проблемы сопротивления персонала ДОУ при внедрении организационных изменений 5
1.1. Организационные изменения как причина сопротивлении персонала 5
1.2. Причины и стратегии сопротивления персонала при организационных изменениях 7
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям 10
2.1. Этапы и методы исследования 10
2.2. Анализ результатов исследования 10
Заключение 18
Список литературы 19
Заключение
Итак, цель данной работы заключалась в изучении особенностей сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям
В данной работе мы изучили проблему сопротивления персонала организационным изменениям; рассмотрели причины, формы и способы сопротивления персонала организационным изменениям; эмпирически изучили особенности сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям.
Сопротивление изменениям проявляется на организационном уровне, уровне группы и индивида. Понимание того, на каком уровне возникает сопротивление и чем оно характеризуется, позволяет менеджеру направить усилия в нужном направлении. Однако причины сопротивления стратегическим изменениям отдельного сотрудника могут находиться на любом из этих трех уровней или на всех одновременно.
Исследование особенностей сопротивления персонала ДОУ организационным изменениям показало, что опрошенный персонал ДОУ демонстрирует выраженное непринятие организационных изменений, и оказывает активное сопротивление нововведениям. Свою позицию они обосновывают неуверенностью в будущей стабильности и успехе сделанного, считают, что условиях их работы ухудшатся.
Возможно подобная позиция вызвана тем, что персонал не понимает целей и задач нововведений, не понимает смысла происходящего, а также не видит всех перспектив и личных выгод, которые они получат благодаря организационным изменениям.
Следовательно задачей руководства является донесение информации до персонала, объяснение необходимости и возможных плюсов в будущем, мотивация и демонстрация открытости для диалога, чтобы снизить тревогу и внутренний конфликт своих сотрудников.
Список литературы
1. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2003
2. Осипова Е. Стратегический подход к планированию и проведению организационных изменений // IT Manager, 2000, №3
3. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления
4. http: //community. livejournal.com/orgchange_ua
5. http: //www.elitarium.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
