СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Формирование и совершенствование кадровой политики в организации на примере завод ЖБИ
- 41 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 6
1.1. Концепции управления персоналом 6
1.2. Основы и цели кадровой политики и эффективного кадрового планирования 11
Глава 2 ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЗАВОД ЖБИ» 18
2.1. Характеристика ООО «Завод ЖБИ» 18
2.2. Анализ структуры, численности, состава и динамики персонала ООО «Завод ЖБИ» 21
2.3. Характеристика системы управления персоналом организации 25
2.4. Основные функции по управлению персоналом 26
2.5. Адаптация новых работников 28
2.6. Система обучения персонала 29
2.7. Организация и планирование деловой карьеры, формирование кадрового резерва и аттестация 30
2.8. Оценка кадровой политики, анализ стратегии и целей организации 33
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЗАВОД ЖБИ» 35
3.1. Совершенствование кадровой политики предприятия ООО «Завод ЖБИ» 35
Заключение 38
Список использованной литературы: 40
Система управления в крупных компаниях традиционно состоит из двух подсистем: управляемой – объекта управления и управляющей – субъекта управления. Основой управления персоналом является перераспределение, формирование, планирование и рациональное использование человеческих ресурсов. Между управляемой и управляющей подсистемами происходит постоянное взаимодействие. Все больше внимания уделяется проблеме разработки и внедрения технологий и методов стимулирования и мотивации в современном управлении персоналом.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно – практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретной организации.
Список использованной литературы:
1. Абрамова О.В. Роль трудового потенциала в формировании внутрихозяйственных отношений в сельском хозяйстве // Экономика и менеджмент. – 2017. – № 1. – С. 194–195.
2. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. — М.: Финансы и статистика, 2016. – 368 с.
3. Бурганова, Л.А. Теория управления: учебное пособие / Л.А. Бурганова. – М.: Инфра-М, 2018. – 169 c.
4. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 282 c.
5. Десслер Г. В. Управление персоналом – М.: ЮНИТИ, 2018 – 313 с.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях: монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 242 с.
7. Егоршин А.П. Основы управления – М.: ИНФРА-М, 2017. –352с.
8. Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д. Ю. Знаменский, Н. А.Омельченко. – М.: Юрайт, 2017. – 357 c.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: ИНФРА-М, 2017 г. – 704 с.
10. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. / А. Я. Кибанова – М.: Инфра-М. – 2017г. – 512с.
11. Кибанова А. Я. Управление персоналом организации. / А. Я. Кибанова – М.: Инфра-М. –2017. –512с.
12. Ким С.А. Теория управления. / С.А Ким – М.: Дашков Ко, 2017. – 240 с.
13. Костина Н.Б. Теория управления. / Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. – М.: Инфра-М, 2017. – 252 с.
14. Ксенофонтова, Х.З. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие для бакалавров// Х.З. Ксенофонтова. – М.: КноРус, 2018. – 256 c.
15. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – М.: Юрайт, 2019. – 351 с.
16. Москвитин, Г.И. Менеджмент: учеб.пособие / Г.И. Москвитин. - М: Юрайт, 2017. – 231с.
17. Орчаков О.А. Теория организации. – М.: ИНФРА М, 2015. – 199с.
18. Попова Е. П. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. – М.: Юрайт, 2019. – 338 с.
19. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. – М.: Инфра-М, 2017. – 208 c.
20. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. – М.: Инфра-М, 2017. – 208 c.
21. Хайэм, А. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями / А. Хайэм. - М.: АСТ, 2018. - 128 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
