СПАСИБО огромное! Рекомендую всем обращаться к данному автору, очень помог! При низкой ставке - очень высокий результат!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Цель работы - на основе комплексного анализа системы разработки стратегических решений ООО ПК «Ратибор» предложить рекомендации по ее совершенствованию для повышения эффективности и конкурентоспособности компании.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы разработки стратегических управленческих решений.
2. Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО ПК «Ратибор», выявить ключевые факторы, влияющие на развитие компании.
3. Исследовать организацию процесса разработки и принятия стратегических решений в ООО ПК «Ратибор», оценить его сильные и слабые стороны.
4. Предложить мероприятия по оптимизации системы стратегического управления, направленные на повышение гибкости, вовлеченности персонала, преемственности руководства.
5. Оценить ожидаемую эффективность предложенных инициатив с точки зрения влияния на ключевые финансовые и нефинансовые показатели деятельности компании.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегических управленческих решений 5
1.1. Сущность и особенности стратегических управленческих решений 5
1.2. Методы разработки и принятия стратегических решений 7
Глава 2. Анализ деятельности ООО ПК «Ратибор» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Оценка существующей системы принятия стратегических решений 15
Глава 3. Совершенствование процесса разработки стратегических решений в ООО ПК «Ратибор» 19
3.1. Основные направления оптимизации процесса принятия стратегических решений 19
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 21
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Приложение 31
Объект исследования - крупное предприятие плодово-ягодной и овощной консервной отрасли ООО ПК «Ратибор».
Предмет исследования - система разработки и принятия стратегических управленческих решений в ООО ПК «Ратибор».
8. Вахорина, М. В. Значение управленческого учета для принятия стратегических решений / М. В. Вахорина // Перспективные фундаментальные исследования и научные методы : сборник статей международной научной конференции. — Санкт-Петербург, 2024. — С. 42-43.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Цель работы - на основе комплексного анализа системы разработки стратегических решений ООО ПК «Ратибор» предложить рекомендации по ее совершенствованию для повышения эффективности и конкурентоспособности компании.
Задачи работы:
1. Изучить теоретические основы разработки стратегических управленческих решений.
2. Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО ПК «Ратибор», выявить ключевые факторы, влияющие на развитие компании.
3. Исследовать организацию процесса разработки и принятия стратегических решений в ООО ПК «Ратибор», оценить его сильные и слабые стороны.
4. Предложить мероприятия по оптимизации системы стратегического управления, направленные на повышение гибкости, вовлеченности персонала, преемственности руководства.
5. Оценить ожидаемую эффективность предложенных инициатив с точки зрения влияния на ключевые финансовые и нефинансовые показатели деятельности компании.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегических управленческих решений 5
1.1. Сущность и особенности стратегических управленческих решений 5
1.2. Методы разработки и принятия стратегических решений 7
Глава 2. Анализ деятельности ООО ПК «Ратибор» 11
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 11
2.2. Оценка существующей системы принятия стратегических решений 15
Глава 3. Совершенствование процесса разработки стратегических решений в ООО ПК «Ратибор» 19
3.1. Основные направления оптимизации процесса принятия стратегических решений 19
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 21
Заключение 24
Список использованной литературы 27
Приложение 31
Объект исследования - крупное предприятие плодово-ягодной и овощной консервной отрасли ООО ПК «Ратибор».
Предмет исследования - система разработки и принятия стратегических управленческих решений в ООО ПК «Ратибор».
8. Вахорина, М. В. Значение управленческого учета для принятия стратегических решений / М. В. Вахорина // Перспективные фундаментальные исследования и научные методы : сборник статей международной научной конференции. — Санкт-Петербург, 2024. — С. 42-43.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
| 900 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 147319 Курсовых работ — поможем найти подходящую