Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Консалтинг персонала
- 20 страниц
- 2016 год
- 96 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Цель работы: изучить оценку персонала организации с применением технологии ассессмент-центр.
Для достижения поставленной цели решим следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты оценки персонала организации;
2. Выполнить анализ оценки персонала в организации ОАО Сургутское «УБР-1»;
3. Предложить пути совершенствования оценки персонала организации с применением технологии ассессмент-центр.
Объектом является – ОАО Сургутское «УБР-1».
Предметом – методы оценки персонала.
Введение
1. Теоретические аспекты оценки персонала организации
1.1. Понятие и методы оценки персонала
1.2. Российский и зарубежный опыт оценки персонала
1.3. Применение технологии «ассессмент-центр» в управлении персоналом
1.4. Преимущества и недостатки ассессмент центра………………………..…
Заключение
Итак, преимущества ассессмент-центра:
–объективная оценка личностного потенциала сотрудников, его сильных и слабых сторон;
–объективность процедур, измеряющих всех участников по определенным качествам или способностям с использованием единого стандарта;
–возможность выяснить индивидуальную мотивацию (потребности, ожидания, цели, интересы);
–формирование кадрового резерва из сотрудников с высоким управленческим потенциалом;
–предоставление участникам равных возможностей для демонстрации своего потенциала.
Недостатки ассессмент–центра:
–процедура требует времени и значительных материальных затрат;
–высокие требования предъявляются к организаторам и наблюдателям.
Прежде чем реализовывать ассессмент–центр, руководителю необходимо оценить достоинства и недостатки этого метода и сопоставить все показания к проведению комплексной оценки и возможности компании.
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
