Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровое планирование организации
- 42 страниц
- 2016 год
- 536 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решение по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план научно-исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям. Поэтому кадровое планирование должно учитываться в деятельности предприятия.
Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство предприятия. Именно руководство предприятия имеет своей целью интегрировать кадровое планирование в совокупность производственных решений.
Объект исследования – кадровое планирование на примере предприятия ООО «Колесо».
Предмет исследования –кадровое планирование в организации.
Целью курсовой работы является исследование вопросов кадрового планирования в организации.
Для достижения поставленной цели были решены следующие взаимосвязанные задачи:
рассмотреть цели и задачи кадрового планирования;
исследовать вопросы проведения анализа кадровой ситуации в регионе;
рассмотреть кадровые мероприятия и кадровую стратегию;
создать корпоративную систему негосударственного пенсионного обеспечения в решения проблем в кадровом планировании персонала.
Степень проработанности проблемы в курсовой работе заключается в том, что кадровое планирование охватывает все направления кадровой политики, предусматривает определение стратегических проблем и их решении путем осуществления конкретных мероприятий в виде оперативных планов
Как следствие, результатом кадрового планирования на примере формирования в организации негосударственного пенсионного фонда, является не только привлечение в нужном количестве и нужного качества персонала и отсутствие дефицита, снижение текучести кадров, но и прогнозирование и предвидение в будущем положения на рынке труда и своевременное реагирование на возникшие изменения.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: аналитический, экономико-статистический, метод анализа.
Информационной базой курсовой работы являются учебные пособия в области менеджмента организаций, а так же отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы ГК РФ, НК РФ, ГК РФ, Закон «Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и другие нормативные акты ООО «Колесо».
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1. Цели, задачи и методы кадрового планирования в организации 5
1.2. Кадровая политика, как составная часть кадрового планирования 7
1.3. Принципы и методы кадровой политики в организации 9
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «Колесо» 14
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ кадровой политики в ООО «Колесо» 17
2.3. Выявление проблем в формировании кадрового планирования на предприятии 25
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ 28
3.1. Создание корпоративной системы негосударственного пенсионного обеспечения 28
3.2. Расчет экономической эффективности проекта 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….42
Успешное функционирование любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых ей работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов – определении когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации.
Планирование персонала является процессом обеспечения организации или предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала, который принят на определенные должности в определенное время.
Потребности организации в персонале обуславливаются, прежде всего, стратегией ее развития, на которую, в свою очередь, влияет множество факторов – состояние экономики, рыночная динамика, государственная политика, финансовое состояние организации, традиции и т.д.
К этапам проектирования кадровой политики относятся нормирование, программирование и мониторинг персонала. Для построения адекватной кадровой политики важно исходить из представления о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики является мониторинг персонала.
Принципы кадровой политики предприятия могут быть общие, частные и специфические. Общие принципы включают в себя: принципы системности, равных возможностей, уважения человека и его достоинства, командного единства, горизонтального сотрудничества, правовой и социальной защищенности. Специфические принципы: принцип оптимизации кадрового потенциала организации, принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия, принцип комплиментарности управленческих ролей и т.д. К частным принципам относятся принципы деятельности кадровых служб по отбору, расстановке, подготовке и переподготовке персонала.
Проект по совершенствованию кадрового планирования – разработка и внедрение корпоративного негосударственного пенсионного обеспечения позволят снизить средний возраст работников ООО «Колесо», уменьшить количество работающих пенсионеров, снизить текучесть кадров.
Таким образом, кадровая политика ООО «Колесо» направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений, а также направлена на укрепление и развитие кадрового потенциала, создание социально-психологического климата на предприятии, формирование коллектива профессионалов, обладающих необходимыми компетенциями и способного работать командно для реализации стратегии предприятия – формирование конкурентоспособной, высокорентабельной и саморазвивающейся компании.
Предложенные мероприятия позволят еще больше укрепить и развить кадровый потенциал ООО «Колесо», создать благоприятный социально-психологический климат на предприятии, сформировать коллектив профессионалов, обладающего необходимыми компетенциями и способного работать командно для реализации целей организации – формирование конкурентоспособной, высокорентабельной и саморазвивающейся компании.
1. Федеральный закон «О дополнительных страховых взносах на накопительную часть трудовой пенсии и государственной поддержке формирования пенсионных накоплений» от 30.04.2008 № 56-ФЗ (действ. ред. 2016 г.) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_76593.
2. Федеральный закон «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации» от 24.07.2009 № 212-ФЗ // http://base.garant.ru/12168559.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Р.Алавердова, Е.О. Куроедовой, О.В. Нестеровой. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
4. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Арутюнова, И.В. Волынского. – Ростов-на-Дону, 2012. – 448с.
5. Бабаева А.А. Основные принципы эффективного управления // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - № 4. - 2014. –
С.9-11.
6. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Социально-кадровая политика российских предприятий // Мир России. - №4. - 2014. - С. 3-17.
7. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. - СПб.: Питер: Питер принт, 2012. – 259 с.
8. Курбатова М.Б., Магура М.И. Оценка работы персонала // Управление персоналом. - 2012. - № 10. – С.19-22.
9. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. – М.: Дело, 2013. – 180 с.
10. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. - 2013. - № 12. – С.23-26.
11. Маслов Е.В. Проблемы труда в условиях реструктуризации экономики / Под ред. Е.В. Маслова. – Новосибирск: НГФЗИУ, 2011.
12. Митрофанова Е.А. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему управления персоналом // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - № 3. – С. 14-20.
13. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/ Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2012. – 308 с.
14. Моргунов Е. Отбор, контрактация и увольнение сотрудников // Управление персоналом. – 2015. – № 2. – С.21-23.
15. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 380 с.
16. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале//Электронная версия журнала «Справочник по управлению персоналом», №2, 2002;
17. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. – 410 с.
18. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
