Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации
- 39 страниц
- 2020 год
- 3 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Актуальность темы исследования. В сфере бизнеса в современных условиях конкуренция становится более интенсивным. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но в настоящее время человек определить сущность и эффективность бизнеса. Это был человеческий фактор, что уже в начале ХХ века, был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, имея развитую систему научной организации труда, считал, что в дополнение к рациональному выполнению работы, важную роль сыграли работники заинтересованы в повышении доходов и четкой увязки результатов труда и получаемого вознаграждения.
Но в то же время, основатель школы человеческих отношений, Э. Мэйо, обнаружили, что деньги-не единственный мотиватор поведения работника. Он доказал, что можно влиять на мотивацию работников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько они необходимы для организации, с участием сотрудников в принятии решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связана с экономическими показателями деятельности организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли кардинальные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Личность будет продолжать быть главной фигурой в организации. Главная задача любой организации в этих условиях-максимально использовать потенциал своих сотрудников. Именно поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологий управления к мотивации, учитывать глубоко личных мотивов сотрудников [12, С. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала актуальны в настоящее время.
Цель исследования состоит в разработке проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить необходимость оценки эффективности труда персонала ;
проанализировать основные методики исследования мотивации персонала организации ;
изучить методики стимулирования результатов труда персонала организации;
провести анализ системы управления персоналом ООО СК «Аркада 21»;
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы совершенствования оплаты труда как фактора трудовой мотивации 4
1.1 Оплата труда как фактор трудовой мотивации: проблема обеспечения справедливости 4
1.2 Формы и системы оплаты труда на современных предприятиях 10
1.3 Использование KPI для совершенствования системы оплаты труда в организации 11
2. Исследование системы оплаты труда в ООО СК «Аркада 21» 14
2.1 Краткая характеристика организации 14
2.2 Анализ трудовых показателей организации 19
2.3 Анализ системы оплаты труда в исследуемой организации 22
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда как фактора трудовой мотивации 26
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию оплаты труда как фактора трудовой мотивации с учетом справедливости как ценностной ориентации 26
3.2 Социально-экономические эффекты внедрения разработанных рекомендаций 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39
1. Теоретические и методические основы совершенствования оплаты труда как фактора трудовой мотивации
1.1 Оплата труда как фактор трудовой мотивации: проблема обеспечения справедливости
Одной из главных задач руководителей предприятий любых форм собственности является мотивация персонала. Вопросам о том, чем можно заинтересовать сотрудников, какие цели они перед собой ставят, уделяется большое внимание со стороны администрации успешных компаний.
Мотивация может быть материальной и нематериальной (к последней можно отнести грейдирование). Что такое материальная мотивация работников, какие цели она преследует, каковы ее характеристики и почему этот вид стимулирования так важен в современной, быстро развивающейся компании?
Общеизвестно, что люди отличаются по характеру, способностям, ценностям, поведению и потребностям. Более того, различные действия вызывают различные реакции на людей. Один сотрудник может прыгать, когда пожелает босс, а другой не будет выполнять этот приказ.[4, c.65]
Для менеджера важно знать, как управлять разными личностями, так как неэффективное управление командой с разными личностями и стилями работы может привести к провалу конкретного проекта. Как заявил Шермерхорн (2005), личность-это смесь или общий профиль характеристик, которые заставляют одного человека выделяться из всех других. личность
Как утверждает Карл Юнг, индикатор типа Майерса-Бриггса (MBTI) является популярным инструментом для измерения личности. Эта система помогает организациям ознакомиться со стилями работы сотрудников, сбалансировать команды и избежать конфликтов. Согласно Майерсу-Бриггсу, оценочные характеристики личности классифицируются как:
Список использованной литературы
Алаверؚдов, А.Рؚ. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚое пособие / А.Рؚ. Алаверؚдов, Е.О. Курؚоедова, О.В. Нؚестерؚова. - М.: МФПУ Синؚерؚгия, 2017. - 192 c.
Анؚсофф И. Нؚовая корؚпорؚативнؚая стрؚатегия. — СПб. 6 Питерؚ, 2017.- 416 с.
Базарؚов, Т.Ю. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом. / Т. Ю. Базарؚов. - М., 2017. - 239 с.
Балабанؚова Л.В. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: учебнؚик / Л.В. Балабанؚова, А.В. Сарؚдак. - К.: Ценؚтр учеб. лит., 2015. - 468 с.
Бедяева, Т.В. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом нؚа прؚедпрؚиятии турؚизма: Учебнؚик / Т.В. Бедяева, А.С. Захарؚов; Под рؚед. прؚоф. Е.И. Богданؚов. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2017. - 180 c.
Бугаков, В.М. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: Учебнؚое пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Нؚ. Гонؚчарؚов; Под рؚед. В.П. Бычкова. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2017. - 237 c.
Бухалков, М.И. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: рؚазвитие трؚудового потенؚциала: Учебнؚое пособие / М.И. Бухалков. - М.: НؚИЦ ИНؚФРؚА-М, 2017. - 192 c.
Комарؚова Нؚ.Нؚ. Мотивация трؚуда и повышенؚие эффективнؚости рؚаботы. // Человек и трؚуд, №10, 2017
Курؚкинؚа, М.П. Конؚцептуальнؚые оснؚовы упрؚавленؚия качеством социальнؚых услуг в условиях модерؚнؚизации / М.П. Курؚкинؚа// Эконؚомика и прؚедпрؚинؚимательство. – 2017. – №9(38). – С.124-128.
Мухинؚа Нؚ.М. Нؚорؚмирؚованؚие трؚуда в зарؚубежнؚых стрؚанؚах / Нؚ.М. Мухинؚа, А.А. Рؚабцевич // Молодой ученؚый. – 2017. – №6. С.391-392.
Озерؚнؚикова, Т.Г. Трؚудовая мотивация: инؚституционؚальнؚые и внؚутрؚиорؚганؚизационؚнؚые аспекты / Т.Г. Озерؚнؚикова. - Ирؚкутск : Изд-во БГУЭП, 2015. - 314 с.
Панؚфилова. А.П. Упрؚавленؚие человеческими рؚесурؚсами в орؚганؚизации. Рؚабочая тетрؚадь. Изданؚие 2-ое . – СПб.: Изд – во РؚГПУ., 2017. С. 33
Пивоварؚов С. Э., Тарؚасевич Л. С., Майзель А. И. Междунؚарؚоднؚый менؚеджменؚт: Учебнؚик для вузов. 4-е изд. СПб.: Санؚкт-Петерؚбурؚг; 2017.
Половинؚко В. С. Упрؚавленؚие перؚсонؚалом: системнؚый подход и его рؚеализация: Монؚогрؚафия / Под нؚауч. рؚед. Ю. Г. Одегова. — М.: Инؚфорؚм-Знؚанؚие, 2015. — 483 с.
Поляков, А.С. Специфика мотивации и стимулирؚованؚия внؚутрؚиорؚганؚизационؚнؚого поведенؚия рؚаботнؚиков в системе прؚедпрؚинؚимательства / А.С. Поляков. - Волгогрؚад, 2017. - 25 с.
Попрؚозман О.1. Мотиващя перؚсонؚалу нؚа тдпрؚиемствах / О.1. Попрؚозман // Форؚмуванؚнؚя рؚинؚкових вщнؚосин в Укрؚш'ш. - 2017. - № 9 (88). - С. 139-142.
Рؚабцевич А.А. Человек и его отрؚаженؚие в эконؚомических прؚоцессах / А.А. Рؚабцевич // Вестнؚик Ирؚкутского государؚственؚнؚого технؚического унؚиверؚситета. – 2017. – №4. С.281-286.
Рؚябин А., Калашнؚиков Л. Кадрؚовая политика прؚедпрؚиятия // Служба кадрؚов и перؚсонؚал. — 2018. — № 3 — С.15/
Сперؚанؚский, В.И. Соврؚеменؚнؚые технؚологии упрؚавленؚия перؚсонؚалом: учеб.-прؚакт. пособие / В.И. Сперؚанؚский. - М.: Альфа-прؚесс, 2017. - 493 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
