Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Теории мотивации в современной психологии организации
- 40 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сегодняшней деловой среде конкуренция становится все более острой. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но и сегодня люди определяют суть и эффективность бизнеса. Именно человеческий фактор, который еще в начале ХХ века был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, обладая развитой системой научной организации труда, считал, что помимо рационального выполнения работы важную роль играют работники, заинтересованные в увеличении доходов и четкой связи между результатами труда и получаемыми. вознаграждение.
Но в то же время основатель Школы человеческих отношений Э. Мэйо обнаружил, что деньги - не единственный мотиватор поведения сотрудников. Он доказал, что можно влиять на мотивацию сотрудников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько им нужно для организации, и вовлекая сотрудников в процесс принятия решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связано с экономической эффективностью организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли коренные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Человек останется главной фигурой в организации. Основная задача любой организации в этих условиях - максимально раскрыть потенциал своих сотрудников. Поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологии управления в сторону мотивации, учитывать глубоко личные мотивы сотрудников [12, с. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Технологии мотивации в современной организации 5
1.1 Теоретические основы мотивации 5
1.2 Отечественный опыт трудовой мотивации 8
1.3 Зарубежный опыт мотивации труда 14
2. Особенности трудовой мотивации персонала ПАО НК «Роснефть» 20
2.1 Организационно – экономическая характеристика ПАО НК«РОСНЕФТЬ» 20
2.2 Анализ системы трудовой мотивации персонала в ПАО НК «Роснефть» 25
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы трудовой мотивации для ПАО НК «Роснефть» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
Список литературы 39
1. Технологии мотивации в современной организации
1.1 Теоретические основы мотивации
Мотивация - это процесс поощрения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных или организационных целей.
Трудовая мотивация - это стремление сотрудника удовлетворить свои потребности (получить определенные преимущества) посредством трудовой деятельности.
Трудовая деятельность - сознательная, энергоемкая, направленная на создание материальных и духовных ценностей (благ), общепризнанная как целесообразная деятельность человека, требующая приложения усилий и выполнения работы. [11]
Основные рычаги мотивации - это стимулы и мотивы. Под поощрением обычно понимается материальное вознаграждение определенной формы, например, заработная плата. Мотивы - это мотивирующие причины, определяющие выбор действий и поступков личности. В отличие от стимула мотив - это внутренняя стимулирующая сила: желание, влечение, внутренние установки и т. Д.
Основными формами мотивации сотрудников являются:
1. Заработная плата (вознаграждение работника) - оплата труда в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях отклоняющихся). от нормальных, работа в особых климатических условиях и на территориях, подверженных радиоактивному загрязнению и другие компенсационные выплаты) и поощрительные выплаты (доплаты и поощрительные выплаты, премии и другие поощрительные выплаты). [12]
2. Системы внутрифирменных льгот для сотрудников предприятия:
Список литературы
1) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. от 03.08.2018 // Собрание законодательства Российской Федерации от 03.06.2006 № 27 (часть 1).
2) Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ в ред. от 03.08.2018 // Собрание законодательства РФ от 25.12.2006 № 52.
3) Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во Бурятского государственного университета, 2015. 160 с.
4) Н.А. Городничева Сущность и методы мотивации персонала // URL: https://docplayer.ru/26799701-Sushchnost-i-metody-motivacii-personala.html.
5) Грибов В.Д. Экономика организации: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. М .: КНОРУС, 2016. 416 с.
6) Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2015. - 304 с.
7) Двенадцать способов эффективной мотивации персонала [Электронный ресурс] // HR - JOURNAL. 2002-2019 гг., URL: http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp_799.html.
8) Копытов С.М. Кадровая политика организации [Электронный ресурс] // Мир знаний. 2019. URL: http://mirznanii.com/a/42063-2/kadrovaya-politika-organizatsii-6-2.
9) Критерии оценки кадровой политики [Электронный ресурс] // IFREESTORE. 2019г., URL: HTTP://IFREESTORE.NET/255/3/.
10) Критерии оценки кадровой политики в организации [Электронный ресурс] // Бобродобро. URL: http://manager.bobrodobro.ru/21495
11) Мокий М.С. Экономика организации: учебник и практикум для СПО / М.С. Мокий, О.В. Азоева, В.С. Ивановский; изд. МС Мокия. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Издательство Юрайт, 2015. - 334с.
12) Мотивация и ее роль в управлении организацией [Электронный ресурс] // RefManagement. 2010-2019 гг., URL: http://www.refmanagement.ru/ritem-2579-5.html/.
13) Мотивация персонала на личном уровне. [Электронный ресурс] // Открытие бизнеса, 2019. URL: https://otkroybiznes.guru/rabota-s-kadrami/motivatsiya-personala-na-lichnostnom-urovne.html
14) Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян .- М: Юрайт. 2016.-444 с.
15) Особенности подходов к мотивации с учетом личностных характеристик сотрудника [Электронный ресурс] // Справочник кадровика. 2018., URL: https://www.pro-personal.ru/article/1088327-qqss-16-m8-osobennosti-podhodov-k-motivatsii-uchityvayushchih-lichnye.
16) Руткаускас Т.К. Экономика предприятия: учебник / Т.К. Руткаускас, Г.И. Жирухин. - Екатеринбург: Издательство Рос. состояние проф. - пед. ун-та, 2014. - 290 с. 17) Семнадцать способов повысить мотивацию сотрудников [Электронный ресурс] // ЭЛИТАРИУМ. 2018., URL: http://www.elitarium.ru/motivacija-sotrudnikov-stimulirovanie-personala-kontrol-cel-proizvoditelnost//.
18) Способы мотивации персонала: 35 способов повышения производительности. [Электронный ресурс] // ПРАКТИКУМ. URL: https://practicum-group.com/blogs/stati/sposoby-motivatsii-personala/.
19) Типы кадровой политики: пассивная, активная, реактивная, открытая [Электронный ресурс] // Директор по персоналу 2011-2019 гг., URL: https: //www.hr-director.ru/article/66646-qq-17-m4 -типы-кадровой-политики.
20) Хайем А.В. 17 способов повышения мотивации сотрудников // URL: http://mymylife.ru/domashnee-khozyajstvo/katalog-statej/119079-17-sposobov-povysit-motivatsiyu-sotrudnikov.
21) Т. В. Яркина Основы экономики предприятия: учеб. Пособие. - М., 2015. - 79 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
