Прошло
Информация о работе
Подробнее о работе
Мотиваторы труда для возрастной категории от 24 до 35 лет
- 40 страниц
- 2021 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В сегодняшней деловой среде конкуренция становится все более острой. Успех компании зависит не только от новых технологий и новых организационных структур, но и сегодня люди определяют суть и эффективность бизнеса. Именно человеческий фактор, который еще в начале ХХ века был объектом пристального внимания исследователей, сегодня становится решающим в обеспечении конкурентоспособности компании. Так, Ф. Тейлор, обладая развитой системой научной организации труда, считал, что помимо рационального выполнения работы важную роль играют работники, заинтересованные в увеличении доходов и четкой связи между результатами труда и получаемыми. вознаграждение.
Но в то же время основатель Школы человеческих отношений Э. Мэйо обнаружил, что деньги - не единственный мотиватор поведения сотрудников. Он доказал, что можно влиять на мотивацию сотрудников, признавая их социальные потребности, предоставляя им информацию о том, сколько им нужно для организации, и вовлекая сотрудников в процесс принятия решений.
Современные исследования показали, что управление людьми напрямую связано с экономической эффективностью организации и способствует ее конкурентоспособности. В системе управления персоналом произошли коренные изменения, суть которых заключается в том, что личность играет решающую роль в жизни организации. Человек останется главной фигурой в организации. Основная задача любой организации в этих условиях - максимально раскрыть потенциал своих сотрудников. Поэтому в современных условиях необходимо переориентировать технологии управления в сторону мотивации, учитывать глубоко личные мотивы сотрудников [12, с. 57].
Таким образом, проблема мотивации и стимулирования персонала
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Психологические аспекты мотивации трудовой деятельности. 5
1.1. Мотивация труда в менеджменте 5
1.2. Строение мотивационной сферы человека 7
1.3. Психологические аспекты мотивации 11
2. Особенности трудовой мотивации персонала возраста 25-35 лет в ПАО НК «Роснефть» 17
2.1 Организационно – экономическая характеристика ПАО НК«РОСНЕФТЬ» 17
2.2 Анализ системы трудовой мотивации персонала в ПАО НК «Роснефть» 22
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы трудовой мотивации для ПАО НК «Роснефть» 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
Список литературы 39
1. Психологические аспекты мотивации трудовой деятельности.
1.1. Мотивация труда в менеджменте
Мотивация в менеджменте – это побуждение воли работника с целью развития его активности в производственном процессе. [12]
С другой стороны, мотивация направлена на удовлетворение индивидуальных и групповых потребностей людей (мотивация – побуждение).
В теории бихевиоризма (от англ. – поведение), или теории поведения личности, мотивация связывается с социальным поведением человека. Бихевиоризм рассматривает поведение человека как совокупность ответов (реакций) человека на воздействие (стимулы) внешней среды, или систему «стимул-реакция».
Мотивация в менеджменте и есть система стимулов, организующая работника или группу работников для активного включения в трудовую деятельность, подчинения своих личных интересов общим интересам организации и стремления к качественному достижению целей организации.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, то есть любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей.
Руководитель при построении социального «организма» предприятия выполняет следующие основные группы работ:
-проводит планирование и подбор персонала;
-создает систему мотивации, качества и оплаты труда;
-выполняет рационализацию трудовых процессов;
-создает условия для социально-психологической устойчивости организации.
Персонал организации – это совокупность работников, организационно объединенных общностью целей и интересов в процессе деятельности организации. [7]
Список литературы
1) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. от 03.08.2018 // Собрание законодательства Российской Федерации от 03.06.2006 № 27 (часть 1).
2) Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ в ред. от 03.08.2018 // Собрание законодательства РФ от 25.12.2006 № 52.
3) Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во Бурятского государственного университета, 2015. 160 с.
4) Н.А. Городничева Сущность и методы мотивации персонала // URL: https://docplayer.ru/26799701-Sushchnost-i-metody-motivacii-personala.html.
5) Грибов В.Д. Экономика организации: учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. М .: КНОРУС, 2016. 416 с.
6) Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2015. - 304 с.
7) Двенадцать способов эффективной мотивации персонала [Электронный ресурс] // HR - JOURNAL. 2002-2019 гг., URL: http://www.hr-journal.ru/articles/mp/mp_799.html.
8) Копытов С.М. Кадровая политика организации [Электронный ресурс] // Мир знаний. 2019. URL: http://mirznanii.com/a/42063-2/kadrovaya-politika-organizatsii-6-2.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
