Всё супер и быстро. Работа очень хорошая. Спасибо большое!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Окружающая среда и жизненный цикл проекта. Курсовая 2022
- 56 страниц
- 2022 год
- 2 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Жизненный цикл проекта — это полный набор последовательных фаз проекта, название и количество которых определяются на основе технологии работы и требований к контролю организаций, участвующих в проекте.
За века человечеству пришлось реализовать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный управленческий опыт, с другой, сделали необходимым и возможным управление проектами.
Сегодня проектный подход становится стандартным способом ведения бизнеса. Использование управления проектами позволяет менеджерам экономить ресурсы, добиваться более высоких темпов роста производства, снижать затраты и делать компанию более конкурентоспособной на рынке товаров и услуг в очень конкурентной среде. В этом смысле эффективность любой организации напрямую зависит от эффективного управления проектами.
Компания существует и действует в условиях внешней и внутренней среды. Внутренняя среда компании обеспечивает ее развитие и функционирование. Это может быть источником либо расширения бизнеса, либо проблем, нарушающих его существование. Внешняя среда обеспечивает компанию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутренних возможностей. На уровне компании факторы внешней и внутренней среды оказывают влияние на общую деятельность, инновации, принятие управленческих решений. Следует отметить, что помимо других причин низкая эффективность компаний связана с отсутствием инновационных процессов и механизма их стратегического управления. Важным этапом развития компании является выявление внешних и внутренних факторов, влияющих на стратегическое управление инновационными процессами.
Цель курсовой работы заключается в изучении окружающей среды и: жизненного цикла проекта.
Для достижения поставленной цели, были выделены следующие задачи:
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
Глава 1. Теоретические особенности изучения окружающей среды и жизненного цикла проекта 5
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта 5
1.2 Фазы проектного цикла 8
1.3 Влияние окружающей среды на жизненный цикл проекта 11
Глава 2. Анализ влияния окружающей среды на жизненный цикл проекта на примере ПАО АНК «Башнефть» 14
2.1 Организационно-правовая характеристика хозяйствующего субъекта 14
2.2 Анализ системы управления проектами в детельности ПАО АНК «Башнефть» 25
2.3 Жизненный цикл проекта на примере модернизации услуги в клининговой компании 35
Заключение 49
Список использованных источников 51
Глава 1. Теоретические особенности изучения окружающей среды и жизненного цикла проекта
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта
Проект — это уникальный набор взаимосвязанных действий для достижения заранее определенных целей с конкретными требованиями с точки зрения сроков, бюджета и характеристик ожидаемых результатов. [1, c. 23]
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
Технический;
Организационный;
Экономический;
Социальный;
Смешанный.
Технический проект - этап разработки конструкторской документации на изделие или этап создания автоматизированной системы. В более узком смысле технический проект понимается как серия технических документов, содержащих окончательные проектные решения для продукта (системы).
Организационный проект — это совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а также:
- организационно-технические;
- финансовые;
- экономичные;
- другие механизмы его развития.
Экономический проект — это программа действий, мер по реализации содержательной и конкретной социально-экономической концепции, например, по обновлению производства, развитию горнодобывающей промышленности, запуску и реализации новых товаров.
Список использованных источников
Антонов Г. Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 с.
Балашов А. И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 с.
Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух. -М.: Диалектика, 2019. – 480 с.
Вольфсон Б. Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. – СПб.: Питер, 2019. – 208 с.
Зуб А. Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 422 с.
Мороз О. А. Управление проектами в Pr-jectLibre / О.А. Мороз. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 384 с.
Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. – 180 с.
Островская В. Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. – СПб.: Лань, 2019. – 400 с.
Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – М.: Инфра-М, 2016. - 352 с.
Поташева Г. А. Управление проектами: Учебное пособие / Г.А. Поташева. – М.: Инфра-М, 2018. – 288 с.
Скотчер Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. – СПб.: Питер, 2019. – 304 с.
Стиллмен Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. – СПб.: Питер, 2019. – 464 с.
Стэнли Э. Управление проектами / Э. Стэнли. – М.: Диалектика, 2019. – 288 с.
Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. – М.: Инфра-М, 2016. – 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
