Большое спасибо автору за быструю и качественную работу)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Отчет по практике в нефтегазовой компании
- 43 страниц
- 2011 год
- 439 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
фрагмент:
Одним из ключевых продуктовых направлений Группы Компаний является направление измерительного оборудования, как в сфере производства и про-движения готовых установок и запасных частей, так и в сфере продвижения услуг по модернизации устаревших установок. В связи с широкой модерниза-цией измерительных установок резко возрастет потребность в «эталонных» пе-редвижных измерительных установках.
Рынок АГЗУ делили порядка 8 игроков. В связи с переходом от классиче-ских установок «Спутник» к установкам, осуществляющим трехфазный замер, конкуренция в данном сегменте будет умеренной, так как большинство игроков на настоящий момент не готово производить установки, отвечающие новым стандартам.
Структура рынка, сформированная производителями измерительного оборудования, останется в долгосрочной перспективе практически неизменной. Дело в том, что выпускаемые установки «Спутник» достаточно унифицированы среди всех производителей. Измерительные установки нового поколения имеют существенные особенности у каждого производителя. Нефтяные компании, стремящиеся к унификации используемой продукции, не допустят использова-ния более двух типов установок
РЫНОК И КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ 3
Факторы, влияющие на конъюнктуру рынка 3
Структура рынка нефтегазового оборудования 5
Рынок блочного оборудования 6
Внешнеэкономическая деятельность 7
Рынок инженерно-строительных услуг 7
Рынок емкостного оборудования 8
Рынок сервисных услуг по обслуживанию нефтегазового оборудования 8
Конкурентное окружение группы компаний ЛУКОЙЛПРОИНВЕСТ 9
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13
Стратегические задачи группы компаний 13
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ДИВИЗИОНОВ 15
Стратегические задачи Дивизиона «АК ЛУКОЙЛПРОИНВЕСТ» 15
Стратегически задачи Дивизиона «ЛУКОЙЛПРОИНВЕСТ-Инжиниринг» 15
Стратегические задачи Дивизиона Сервисных услуг 15
Стратегические задачи Дивизиона Проектных институтов 15
Стратегические задачи Управляющей компании 16
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДИВИЗИОНОВ 17
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОЛИТИКИ ГРУППЫ 18
Маркетинговая политика. 18
Политика ценообразования. 18
Финансовая политика. 19
Кадровая политика. 19
Производственно-техническая политика. 20
Политика в области качества. 20
Корпоративная политика 21
СТРАТЕГИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 22
Структура акционерного капитала группы компаний ЛУКОЙЛПРОИНВЕСТ 22
Система корпоративного управления группы компаний ЛУКОЙЛПРОИНВЕСТ 23
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА 25
Цели инвестиционной программы 25
Планируемые инвестиционные затраты по группе 25
ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА 27
Цели инновационной программы 27
Перечень мероприятий по осуществлению инновационно-технической деятельности 27
Перечень инновационных разработок на 2012 год 27
Меняем годы и сдаем
без
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
