Большое спасибо автору за быструю и качественную работу)))
Информация о работе
Подробнее о работе
Трудовые отношения в организации и резервы их улучшения в компании ООО «Визус – Оптик»
- 37 страниц
- 2017 год
- 38 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
На данный период времени, в условиях экономического кризиса, для совершенствования трудовых отношений организации, требуются хорошо подобранные, надежные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, и перспективные сотрудники. Обеспечить хорошие показатели качества личного состава с помощью общепринятых конфигураций материального стимулирования, и внешней проверки, зарплаты и штрафов. Обязательно потребуются новые методы организации мотивационной составляющей рабочей деятельности сотрудников предприятия.
В теории и практическом управления специалистов компании, имеется колоссальный опыт по вопросам трудовых отношений, стимулирования сотрудников и формировании продуктивной рабочей деятельности.
Сегодня на российских предприятиях мотивация далека от совершенства, так как не привязана к конечному результату трудовой деятельности личного состава. Как правило, у служащего имеется фиксированный оклад, и премия по усмотрению руководства. Чаще всего не учитывается вклад конкретного сотрудника в финансовый результат компании, или в конечный результат деятельности. Во время написания данной работы, за основу были взяты научные изыскания российских и зарубежных ученых. таких, как П.Н. Якобсон, В.Г. Афанасьев, В.Г. Асеев, И.В. Бестужев-Лада, В.М. Баранов, А.Г. Вельш, Г.Х.Гендлер, , Г.Л.Журавлёва, А.Г.Здравомыслов, В.С.Магун, Г.Х.Попов, Т.Н.Мухамбетов, А.А.Ручка, В.А. Ядов, О.А. Соколова, а также и Ч. Барнард, ДЖ. Адаме, А. Маслоу, В. Врум.
Объект преддипломной практики - система трудовых отношений в отечественных организациях.
Предмет преддипломной практики - Трудовые отношения в организации и резервы их улучшения в компании ООО «Визус – Оптик».
Цель преддипломной практики заключается в исследовании результатов влияния системы трудовых отношений на улучшение управления персоналом в данной структуре.
Вследствие чего, можно выделить следующие задачи:
1. Проанализировать экономическую характеристику ООО «ВИЗУС-ОПТИК»
2. Разработать проект, направленный на совершенствование и регулирование трудовых отношений на предприятии ООО «ВИЗУС-ОПТИК»
3. Произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий на предприятии ООО «ВИЗУС-ОПТИК»
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОО «ВИЗУС-ОПТИК»
Компания «Визус-Оптик» существует на рынке нашего города более 15 лет, с 1996 года. В настоящее время имеет несколько салонов оптики. Компания может предложить изготовление очков любой сложности, диагностику зрения и подбор мягких контактных линз.
В салонах работают квалифицированные оптики-консультанты и мастера. Мастерские оборудованы современным оборудованием немецкой фирмы «VECO» и французской «ESSILOR»
Основные принципы работы компании– индивидуальный подход, внимательное отношение к каждому клиенту, выяснение и удовлетворение его потребностей.
Прием ведут врачи-офтальмологи, имеющие опыт работы в оптометрии и контактной коррекции зрения, регулярно повышающие уровень квалификации на семинарах и конференциях, владеющие самыми современными методами очковой и контактной коррекции зрения.
В салонах всегда присутствует огромный выбор оправ, линз, аксессуаров. Цель компании - максимально удовлетворить потребности клиента, поэтому в салонах будет подобран наиболее подходящий вариант для клиента.
Оптики-консультанты проконсультируют любого клинта об инновациях, тенденциях моды, качестве продукции, и прочих интересующих вопросах. В магазинах «Визус-Оптик» клиент найдет широкий ассортимент оправ, линз, солнцезащитных очков. В магазине представлены очки не только для простой коррекции зрения, но и для занятия спортом, вождения автомобиля, простого аксессуара для подчеркивания индивидуальности.
В салонах используется высокотехнологическое оборудование немецкого и французского производства для создания очков любой сложности.
Для точных измерений индивидуальных параметров клиентов, используется новейшая разработка французской компании "Essilor" под названием "VSCOPE", которая позволяет с помощью Ipad максимально точно измерит персональные данные клиента при заказе прогрессивных линз, что облегчит привыкание к ним.
Организация находится в стадии активного роста.
ООО «Визус-Оптик» активно продвигается на региональных рынках и в других Федеральных округах.
Стратегия, выбранная руководством ООО «Визус-Оптик» - это стратегия претендента на лидерство.
Компания тесно сотрудничает со многими оптовыми компаниями Франции, Германии, Италии, Японии и Кореи. Имеет также длительную, успешную историю партнерства с такими известными в сфере оптики фирмами, как Rodenstock, Essilor,Shamir,Tokai, Johnson & Johnson, Ciba Vision и многие другие.
Руководство сети является регулярным участником международных выставок Mido в Италии и Silmo во Франции.
Количество учредителей ООО «Визус-Оптик» - 2. Участники общества с ограниченной несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им долей. Учредительными документами ООО «Визус-Оптик» является учредительный договор, подписанный всеми его участниками, и утвержденный ими устав организации.
Линейно - функциональная структура управления ООО «Визус-Оптик» позволяет выделить следующие блоки:
- общего руководства,
- коммерческий,
- финансовый,
- учета и отчетности.
В статье рассматриваются трудовые отношения и резервы их улучшения в компании ООО «Визус – Оптик» с целью исследования результатов влияния системы трудовых отношений на улучшение управления персоналом в данной структуре. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2014. – с.207
2. Анисимов Л. О системе трудового права // Вопросы трудового права. - 2014 г - №4, с 13
3. Артемов Е. В. Общие принципы оплаты труда в современных условиях / Е. В. Артемов, М. С. Егорова // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 13-15.
4. Башков А.В. Команда как ключевой фактор управления организацией // Экономика и социум. – 2015 . - №4
5. Бром А. Е. Современные методы управления предприятием // Микроэкономика. – 2014. – № 2. – С. 66–70.
6. Варфоломеева А.В., Чуйков О.Е. Роль общественных организаций в процессе формирования гражданской культуры молодежи (на примере Курской области) // Вопросы культурологи. – 2014. – № 7. – С. 80.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
8. Галимова С.А. Проблемы управления персонала в кризисе // Экономика и социум. – 2015. -№ 4
9. Галиуллин Х.Я., Ермаков Г.П. Методологические проблемы оценки экономической эффективности труда // Проблемы современной экономики, N 4 (48), 2015
10. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм С»А, Японии и стран Зап. Европы). В 2-х тт.- М., 2014. т.1, т.2.
11. Захаркина Н.В., Плахова Л.В. SWOT-анализ как инструмент управления профессиональным развитием персонала в современных условиях // Фундаментальные исследования - 2015. - №2 –с.2674
12. Знаменский Д. Ю.Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник / Д. Ю. Знаменский, Н. А. 2015. - 365 с.
13. Измайлович, А. Приятные моменты Единой тарифной сетки / А. Измайлович // Главный Бухгалтер. Зарплата. – 2014. – №22 (34). – С. 11–19.
14. Климова Н.В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты: учеб. пособие. – М.: Вуз. учеб.: ИНФРА-М, 2014. – 287 с..
15. Кравченко Е.Ю. Планирование профессионального развития персонала на основе его оценки // Белгородский экономический вестник. – 2015. – №2(78) – 58-66
16. Кузнецова Я. В. Совершенствование организации оплаты труда работников предприятия / Я. В. Кузнецова // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 369-374.
17. Молл Е.Г. Основы управления персоналом: Учебник/Под ред. В.М. Венкина.-М.: Высшая школа, 2014.-383 с.
18. Морозова В.Н.Профессиональное развитие персонала./ В.Н. Морозова, А.А. Филимонов // Сборник Актуальные проблемы современной науки: III международная научно-практическая конференция: ‒ Ставрополь, 2014 ‒ С. 91-92.
19. Нарожная Г.А., Федорова Н.В., Морозова В.Н., Золотухина И.В., Морозова Е.М.: – Ставрополь, 2014 – С. 125-153.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник.-М.: Финстатинформ, 2014.-878 с.
21. Осадчий И.С. Подходы к разработке системы целей управления персоналом организации // Экономика и социум. – 2015. - №2
22. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2014. С. 304.
23. Солдатов В. В. Трудовые ресурсы: роль и результаты//Планово-экономический отдел . - 2015 - №8
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
