сдано на отлично, спасибо за помощь!
Информация о работе
Подробнее о работе
Тест Аттестация персонала
- 3 страниц
- 2016 год
- 310 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Результат выше 80% Вопрос 1 Каким может быть ранжирование как метод оценки персонала? Выберите один ответ: Безальтернативным Множественным Чередующимся Многокомпонентным Вопрос 2 Укажите сбалансированный вариант шкалы оценки? Выберите один ответ: "Очень хорошо"-"хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо" "Отлично"-"очень хорошо"-"хорошо"-"средне"-"плохо" "Очень хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"-"очень плохо" "Хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"-"очень плохо" Вопрос 3 С чего начинается последовательность действий при использовании метода "360 градусов"? Выберите один ответ: Оценка сотрудника Разработка опросника Формирование группы Определение необходимых компетенций Вопрос 4 Сколько процентов оценивающих (экспертов) должны прийти к согласию для включения образцов поведения в шкалы оценки? Выберите один ответ: 80-100% 60-80% 30-40% 40-60% Вопрос 5 В чем заключается основная проблема использования метода "360 градусов"? Выберите один ответ: Длительные сроки оценки Трудности привлечения экспертов Высокие расходы на оплату внешних консультантов Конфликты при проведении оценки Вопрос 6 Для чего больше всего подходит метод шкалирования (шкал оценки)? Выберите один ответ: Оценки развития компетенции у сотрудника Оценки коммуникации сотрудника в компании Оценки результативности его работы Оценки динамики его индивидуального развития Вопрос 7 Какими должны быть цели, которые руководство ставит перед сотрудниками? Выберите один ответ: Труднодостижимыми, ясно выраженными, амбициозными Измеримыми, непростыми (требующими усилий), достижимыми, ясно выраженными Измеримыми, простыми, труднодостижимыми, понятными руководству сотрудника Измеримыми, амбициозными, достижимыми, ясно выраженными Вопрос 8 Что позволяет оценить метод "управление по целям"? Выберите один ответ: Степень эффективности управления в данной организации Степень выполнения сотрудником поставленной цели Степень эффективности назначения целей руководством Степень компетентности сотрудника Вопрос 9 Каков правильный алгоритм работы по методу МВО? Выберите один ответ: Постановка целей, выделение задач, планирование работы, подведение итогов Постановка целей, выделение задач, текущий контроль, подведение итогов Постановка целей, планирование работы, текущий контроль, подведение итогов Постановка целей, планирование работы, корректировка целей, подведение итогов Вопрос 10 Что служит внутренними источниками информации для ассессмент-центра? Выберите один ответ: Поставщики услуг Клиенты Коллеги Консультанты Вопрос 11 Какие эксперты должны быть включены в группу оценки при использовании метода "360 градусов"? Выберите один ответ: Руководитель, коллеги, клиенты, подчиненные Руководитель, коллеги, подчиненные, сам сотрудник Руководитель, клиенты, подчиненные, психологи Руководитель, коллеги, клиенты, подчиненные, сам сотрудник Вопрос 12 В чем заключается главное преимущество метода оценки "360 градусов"? Выберите один ответ: Отсутствие субъективизма оценок Гуманность Экономическая эффективность Высокая скорость
Результат выше 80% Вопрос 1 Каким может быть ранжирование как метод оценки персонала? Выберите один ответ: Безальтернативным Множественным Чередующимся Многокомпонентным Вопрос 2 Укажите сбалансированный вариант шкалы оценки? Выберите один ответ: "Очень хорошо"-"хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо" "Отлично"-"очень хорошо"-"хорошо"-"средне"-"плохо" "Очень хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"-"очень плохо" "Хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"-"очень плохо" Вопрос 3 С чего начинается последовательность действий при использовании метода "360 градусов"? Выберите один ответ: Оценка сотрудника Разработка опросника Формирование группы Определение необходимых компетенций Вопрос 4 Сколько процентов оценивающих (экспертов) должны прийти к согласию для включения образцов поведения в шкалы оценки? Выберите один ответ: 80-100% 60-80% 30-40% 40-60% Вопрос 5 В чем заключается основная проблема использования метода "360 градусов"? Выберите один ответ: Длительные сроки оценки Трудности привлечения экспертов Высокие расходы на оплату внешних консультантов Конфликты при проведении оценки Вопрос 6 Для чего больше всего подходит метод шкалирования (шкал оценки)? Выберите один ответ: Оценки развития компетенции у сотрудника Оценки коммуникации сотрудника в компании Оценки результативности его работы Оценки динамики его индивидуального развития Вопрос 7 Какими должны быть цели, которые руководство ставит перед сотрудниками? Выберите один ответ: Труднодостижимыми, ясно выраженными, амбициозными Измеримыми, непростыми (требующими усилий), достижимыми, ясно выраженными Измеримыми, простыми, труднодостижимыми, понятными руководству сотрудника Измеримыми, амбициозными, достижимыми, ясно выраженными Вопрос 8 Что позволяет оценить метод "управление по целям"? Выберите один ответ: Степень эффективности управления в данной организации Степень выполнения сотрудником поставленной цели Степень эффективности назначения целей руководством Степень компетентности сотрудника Вопрос 9 Каков правильный алгоритм работы по методу МВО? Выберите один ответ: Постановка целей, выделение задач, планирование работы, подведение итогов Постановка целей, выделение задач, текущий контроль, подведение итогов Постановка целей, планирование работы, текущий контроль, подведение итогов Постановка целей, планирование работы, корректировка целей, подведение итогов Вопрос 10 Что служит внутренними источниками информации для ассессмент-центра? Выберите один ответ: Поставщики услуг Клиенты Коллеги Консультанты Вопрос 11 Какие эксперты должны быть включены в группу оценки при использовании метода "360 градусов"? Выберите один ответ: Руководитель, коллеги, клиенты, подчиненные Руководитель, коллеги, подчиненные, сам сотрудник Руководитель, клиенты, подчиненные, психологи Руководитель, коллеги, клиенты, подчиненные, сам сотрудник Вопрос 12 В чем заключается главное преимущество метода оценки "360 градусов"? Выберите один ответ: Отсутствие субъективизма оценок Гуманность Экономическая эффективность Высокая скорость
Результат выше 80%
Вопрос 1
Каким может быть ранжирование как метод оценки персонала?
Выберите один ответ:
Безальтернативным
Множественным
Чередующимся
Многокомпонентным
Вопрос 2
Укажите сбалансированный вариант шкалы оценки?
Выберите один ответ:
"Очень хорошо"-"хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"
"Отлично"-"очень хорошо"-"хорошо"-"средне"-"плохо"
"Очень хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"-"очень плохо"
"Хорошо"-"средне"-"ниже среднего"-"плохо"-"очень плохо"
Вопрос 3
С чего начинается последовательность действий при использовании метода "360 градусов"?
Выберите один ответ:
Оценка сотрудника
Разработка опросника
Формирование группы
Определение необходимых компетенций
Вопрос 4
Сколько процентов оценивающих (экспертов) должны прийти к согласию для включения образцов поведения в шкалы оценки?
Выберите один ответ:
80-100%
60-80%
30-40%
40-60%
Вопрос 5
В чем заключается основная проблема использования метода "360 градусов"?
Выберите один ответ:
Длительные сроки оценки
Трудности привлечения экспертов
Высокие расходы на оплату внешних консультантов
Конфликты при проведении оценки
Вопрос 6
Для чего больше всего подходит метод шкалирования (шкал оценки)?
Выберите один ответ:
Оценки развития компетенции у сотрудника
Оценки коммуникации сотрудника в компании
Оценки результативности его работы
Оценки динамики его индивидуального развития
Вопрос 7
Какими должны быть цели, которые руководство ставит перед сотрудниками?
Выберите один ответ:
Труднодостижимыми, ясно выраженными, амбициозными
Измеримыми, непростыми (требующими усилий), достижимыми, ясно выраженными
Измеримыми, простыми, труднодостижимыми, понятными руководству сотрудника
Измеримыми, амбициозными, достижимыми, ясно выраженными
Вопрос 8
Что позволяет оценить метод "управление по целям"?
Выберите один ответ:
Степень эффективности управления в данной организации
Степень выполнения сотрудником поставленной цели
Степень эффективности назначения целей руководством
Степень компетентности сотрудника
Вопрос 9
Каков правильный алгоритм работы по методу МВО?
Выберите один ответ:
Постановка целей, выделение задач, планирование работы, подведение итогов
Постановка целей, выделение задач, текущий контроль, подведение итогов
Постановка целей, планирование работы, текущий контроль, подведение итогов
Постановка целей, планирование работы, корректировка целей, подведение итогов
Вопрос 10
Что служит внутренними источниками информации для ассессмент-центра?
Выберите один ответ:
Поставщики услуг
Клиенты
Коллеги
Консультанты
Вопрос 11
Какие эксперты должны быть включены в группу оценки при использовании метода "360 градусов"?
Выберите один ответ:
Руководитель, коллеги, клиенты, подчиненные
Руководитель, коллеги, подчиненные, сам сотрудник
Руководитель, клиенты, подчиненные, психологи
Руководитель, коллеги, клиенты, подчиненные, сам сотрудник
Вопрос 12
В чем заключается главное преимущество метода оценки "360 градусов"?
Выберите один ответ:
Отсутствие субъективизма оценок
Гуманность
Экономическая эффективность
Высокая скорость
-
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
