Замечательный Автор. Просто моя спасительница. Большое спасибо за все работы, рекомендую всем.
Информация о работе
Подробнее о работе
Управление человеческими ресурсами
- 3 страниц
- 2015 год
- 285 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Главным назначением аттестации, является
выявление резервов повышения уровня отдачи работника
принятие решения о карьерном передвижении сотрудника
проведение деловой оценки
все ответы правильные
Управление человеческими ресурсами
1.Главным назначением аттестации, является
выявление резервов повышения уровня отдачи работника
принятие решения о карьерном передвижении сотрудника
проведение деловой оценки
все ответы правильные
2.Процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности это
деловая оценка персонала
аудит персонала
аттестация персонала
3.Система управления персоналом включает в себя:
функциональные подразделения
функциональные подразделения, их руководителей и линейных
руководителей
административно управленческий аппарат
4.К внутренним источникам привлечения персонала относят:
ярмарки вакансий, кадровые агентства
аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала
ротация кадров, совмещение профессий, сверхурочная работа
5.Сознательная солидарность личности с традициями
и требованиями группы
негативизм
коллективизм
конформизм
6.Общая оценка работы с кадровым резервом может быть произведена
на основе:
коэффициента действенности резерва
оценки качества работы
аттестации персонала
7.Какая основная цель найма персонала
привлечение кандидатов, соответствующих требованиям должности,
для достижения целей организации
определение работника, который в наибольшей степени соответствует
требованиям вакантной должности
удовлетворение дополнительной потребности в работниках
в количественном и качественном отношении
все ответы правильные
8.Персонал – это:
постоянный штатный состав квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и обладающих специальным образованием, трудовыми навыками и опытом работы
объединение двух и более людей, выполняющих совместную деятельность в соответствии с целями организации
совокупность физических лиц, состоящих с организацией как с юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма и обладающих определенными качественными характеристиками
9.Внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника это
мотивация
стимул
мотив
10.Мотивация труда это.
внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника.
внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда
стремление работника удовлетворить потребности (получить определённые блага) посредством трудовой деятельности.
11.Основная цель кадровой политики заключается в:
минимизации издержек на рабочую силу
создании сплоченного и высокопроизводительного коллектива
ориентации на индивидуализацию работника
12.Состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении – это
организационная культура
организационная структура
кадровая политика
13.Система, в которой формируются и осуществляются функции управления персоналом, представляет собой:
кадровую стратегию
кадровую политику
систему управления персоналом
14.Лизинг персонала – это:
трудоустройство работников, направляемых центрами занятости
временное привлечение персонала из других организаций: специальных
агентств, фирм
вербовка новых работников
15.Характеристика требований, предъявляемых профессией (специальностью) к психологическим качествам человека отражаются в:
профессиограмме
социограмме
психограмме
16.Структура персонала – это:
численность основных категорий работников
соотношение различных категорий работников в их общей численности
численность административно управленческих работников
17.Развитие персонала направлено на:
повышение производительности труда
улучшение врабатываемости сотрудников в новых условиях труда
повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников
18.Организационная структура какого типа характеризуется строгой иерархией, разделением зон ответственности и единоначалием?
функциональная
линейная
адаптивная
19.Исходным моментом в деятельности любой организации является:
целеполагание
формулирование миссии
разработка философии компании
20.Потенциальную текучесть можно определить:
на основе опросов работающих
по данным статистической отчетности
определить невозможно
Ответы на 20 тестов по предмету Управление человеческими ресурсами
Без списка литературы
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
