Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Метод дерева целей
- 16 страниц
- 2014 год
- 257 просмотров
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым субъектом хозяйствования, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.
В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Любой субъект управления не подчиняется обстоятельствам, не «плывет по течению», а имеет ясные цели и стремится к их достижению.
Управление любой организацией носит в первую очередь целенаправленный характер. Обусловливается это, прежде всего, тем, что управлять – значит приводить к успеху других, а успех любой организации есть реализованная цель. Поэтому определение цели – первооснова, которой должно подчиняться функционирование систем управления, начиная с разработки. Из вышесказанного следует, что самым существенным решением руководителя в процессе управления есть разработка дерева целей организации.
Целью данной работы является раскрытие метода дерева целей.
Сформулированная цель предполагает решение следующих задач:
- раскрыть понятие цели, требования, предъявляемые к целям и приоритеты целей предприятий;
- раскрыть сущность метода «дерева целей»;
- раскрыть особенности построения дерева целей на примере предприятия «PLOT PLUS».
Информационной базой работы послужили, базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных данной тематике.
Содержание
Введение 3
1. Понятие цели, требования, предъявляемые к ним и приоритеты целей предприятий 5
2. Характеристика метода «дерева целей» 9
3. Построение «дерева целей» на примере предприятия «PLOT PLUS» 12
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Заключение
Итак, организация при внешнем ее рассмотрении представляет собой автономный живой организм, к которому можно относиться как к единому целому. Главная исходная база для формирования целей организации — маркетинг и нововведения. Именно в данных областях находятся те ценности организации, за которые готов платить потребитель. Если организация не в состоянии на хорошем уровне сегодня и завтра удовлетворить запросы потребителей, то у нее не будет и прибыли. В других областях деятельности (производстве, кадрах и др.) цели представляют ценность только в той мере, в какой они улучшают возможности организации удовлетворять запросы потребителей и осуществлять нововведения (инновации).
Вся деятельность организации направлена на получение прибыли, таким образом, прибыль является главной его целью. Достижение этой главной цели связано с тремя необходимыми и достаточными условиями как внешними, так и внутренними. Должен быть рынок, характеризующийся определенным объемом спроса на продукцию компании, на этом рынке фирма должна иметь какую-то долю за счет продаж своих товаров и полученные от этих продаж доходы должны превышать все расходы компании, т.е. Компания должна быть прибыльная. На одновременное достижение этих трех условий направлена деятельность организации, они (эти условия) являются основой природных потребностей компании, порождаемых главной целью – получением прибыли.
Список используемой литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. / И. Ансофф, Э.Дж. Макдоннел. - СПб.: ПитерКом, 2010. - 416 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2011. – 305 с.
3. Ильин И.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011. – 668 с.
4. Касьянова Н.В. Концепция формирования кумулятивной стратегии развития предприятия / Н.В. Касьянова. - Вестник Хмельницкого национального университета 2009.- № 4, T. 2. - С. 78-82.
5. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Уч. пос. - М.: ДЕКА, 2012. – 240 с.
6. Румянцева З.П.. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. – Инфра-М, 2010. – 285 с.
7. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. - М.: Радио и связь, 2012. - 320 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
