Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Дискретно-событийное моделирование представляет собой процесс формирования имитационной модели, на основе последовательности операционных действий для точного построения динамической системы, позволяющей выявить все внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на ее функционирование. Основой дискретно-событийного моделирования является последовательная хронологическая разработка системы на основе процессных элементов, отраженных временными рамками (лагами). По нашему мнению, применение данного вида моделирования в управлении изменениями муниципального образования позволит определить степень наибольшего влияния различных факторов на функционирование экономики муниципального образования, а также понять, как наиболее эффективно организовать процесс управления.
Кроме того, актуальность данной темы исследования подтверждается и тем, что на сегодняшний день происходящие изменения в стране и регионе являются спонтанными, неуправляемыми, что приводит к появлению кризисных последствий для развития всего общества. Разработка модели организации управления изменениями в экономических системах позволит решить данную проблему.
Целью данного исследования является формирование имитационной модели управления изменениями в экономических системах муниципального образования города Орел.
В качестве наиболее значимых публикаций можно привести научные исследования H.C. Lucas, J. Goh, Н.В. Бекиша, В.А. Егунова, А.Р. Джакияева, Д.В. Исаева, А.В. Леонтьева, А.В. Лысенко, И.Д. Граба, Н.В. Горячева, Б.К. Кемалова, Н.К. Юркова.
Методы исследования. В качестве методов выступает графический, логический и структурный метод. Основным методом выступает моделирование, основанное на дискретно-событийном построении.
Введение 3
1. Теоретические основы осуществления изменений в области управления 4
2. Изменения в области управления на примере г. Орел 8
Заключение 12
Список литературы 14
Из вышесказанного следует, что особенности управления изменениями в процессе стратегического управления можно соотнести с пониманием операционной и проектной деятельности. Другими словами, можно обозначить операционный и проектный подходы к управлению стратегическими изменениями. Под каждым из этих подходов следует понимать систему мер, методов и инструментов, которые будут полезны руководителям при реализации стратегии. Соответственно, операционный подход применим для реализации эволюционных стратегических изменений, а проектный — для революционных.
Общими для обоих подходов будут являться следующие особенностями:
1. Реализуются вне рамок функциональных подразделений. Для реализации стратегии тем или иным способом всегда требуются действия, которые выходят за рамки текущих функциональных обязанностей. При этом руководители должны четко понимать, какие элементы системы управления отвечают за реализацию стратегии, а какие обеспечивают выполнение текущей работы
2. Находятся под особым руководством. Проведение стратегических изменений требует отдельного руководства, которое может быть представлено проектной группой (в том числе с привлеченными экспертами), либо сформировано из состава текущих руководителей с определением дополнительных полномочий.
3. Выходят за рамки установленных бюджетов. Финансирование стратегических изменений осуществляется за пределами операционных (OPEX) и капитальных (CAPEX). Для стратегических изменений и реализации стратегических инициатив принято выделять специальную статью стратегических расходов — STRATEX (Strategic Expenditure).
В большинстве случаев эволюционные и революционные типы стратегических изменений не смешиваются, хотя вполне могут выполняться в рамках единой концепции развития. Это дает представление о том, какого направления следует придерживаться в той или иной ситуации. Понимание операционного и проектного подхода к реализации стратегии позволяет определить перечень необходимы методов и инструментов, направленных на решение основных проблем процесса стратегического управления.
Басовский Л.Е. Менеджмент: уч. пособие. - М.: Инфра-М., 2013.
2. Лепин В.В., Калошина М.Н. Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.mevriz.ru/articles/2013/5/1736.html
3. Дорожкин И.Н. Разработка механизма управления развитием организационно-институциональной структуры промышленного предприятия: дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2015. - 175 с.
4. Ахтариева Л.Г. Организационно-институциональное развитие системы управления экономикой региона: автореф. дисс. ... д.э.н. - Уфа, 2011.
5. Veblen T. The Theory of Leisure Class // An Economy of Institutions. - 2012. - № 4.
6. Institutions and economic development: Growth and governance in less- developed and post-socialist countries / Ed. by Clauge C. - L., Baltimore: The Johns Hopkins univ.press, 2016. - XIII, 390 p.
7. Пятицкая А.В. Комплексная многоуровневая система подготовки специалистов в образовательном университетском округе [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.rusnauka.com/PRNIT/Pedagogica/pjatnickaja %20av..doc.htm.
8. Гофман А.В. Лекции по социологии. - М, 1997.
9. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко. - М.: «Начала», 2008.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Дискретно-событийное моделирование представляет собой процесс формирования имитационной модели, на основе последовательности операционных действий для точного построения динамической системы, позволяющей выявить все внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на ее функционирование. Основой дискретно-событийного моделирования является последовательная хронологическая разработка системы на основе процессных элементов, отраженных временными рамками (лагами). По нашему мнению, применение данного вида моделирования в управлении изменениями муниципального образования позволит определить степень наибольшего влияния различных факторов на функционирование экономики муниципального образования, а также понять, как наиболее эффективно организовать процесс управления.
Кроме того, актуальность данной темы исследования подтверждается и тем, что на сегодняшний день происходящие изменения в стране и регионе являются спонтанными, неуправляемыми, что приводит к появлению кризисных последствий для развития всего общества. Разработка модели организации управления изменениями в экономических системах позволит решить данную проблему.
Целью данного исследования является формирование имитационной модели управления изменениями в экономических системах муниципального образования города Орел.
В качестве наиболее значимых публикаций можно привести научные исследования H.C. Lucas, J. Goh, Н.В. Бекиша, В.А. Егунова, А.Р. Джакияева, Д.В. Исаева, А.В. Леонтьева, А.В. Лысенко, И.Д. Граба, Н.В. Горячева, Б.К. Кемалова, Н.К. Юркова.
Методы исследования. В качестве методов выступает графический, логический и структурный метод. Основным методом выступает моделирование, основанное на дискретно-событийном построении.
Введение 3
1. Теоретические основы осуществления изменений в области управления 4
2. Изменения в области управления на примере г. Орел 8
Заключение 12
Список литературы 14
Из вышесказанного следует, что особенности управления изменениями в процессе стратегического управления можно соотнести с пониманием операционной и проектной деятельности. Другими словами, можно обозначить операционный и проектный подходы к управлению стратегическими изменениями. Под каждым из этих подходов следует понимать систему мер, методов и инструментов, которые будут полезны руководителям при реализации стратегии. Соответственно, операционный подход применим для реализации эволюционных стратегических изменений, а проектный — для революционных.
Общими для обоих подходов будут являться следующие особенностями:
1. Реализуются вне рамок функциональных подразделений. Для реализации стратегии тем или иным способом всегда требуются действия, которые выходят за рамки текущих функциональных обязанностей. При этом руководители должны четко понимать, какие элементы системы управления отвечают за реализацию стратегии, а какие обеспечивают выполнение текущей работы
2. Находятся под особым руководством. Проведение стратегических изменений требует отдельного руководства, которое может быть представлено проектной группой (в том числе с привлеченными экспертами), либо сформировано из состава текущих руководителей с определением дополнительных полномочий.
3. Выходят за рамки установленных бюджетов. Финансирование стратегических изменений осуществляется за пределами операционных (OPEX) и капитальных (CAPEX). Для стратегических изменений и реализации стратегических инициатив принято выделять специальную статью стратегических расходов — STRATEX (Strategic Expenditure).
В большинстве случаев эволюционные и революционные типы стратегических изменений не смешиваются, хотя вполне могут выполняться в рамках единой концепции развития. Это дает представление о том, какого направления следует придерживаться в той или иной ситуации. Понимание операционного и проектного подхода к реализации стратегии позволяет определить перечень необходимы методов и инструментов, направленных на решение основных проблем процесса стратегического управления.
Басовский Л.Е. Менеджмент: уч. пособие. - М.: Инфра-М., 2013.
2. Лепин В.В., Калошина М.Н. Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.mevriz.ru/articles/2013/5/1736.html
3. Дорожкин И.Н. Разработка механизма управления развитием организационно-институциональной структуры промышленного предприятия: дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - М., 2015. - 175 с.
4. Ахтариева Л.Г. Организационно-институциональное развитие системы управления экономикой региона: автореф. дисс. ... д.э.н. - Уфа, 2011.
5. Veblen T. The Theory of Leisure Class // An Economy of Institutions. - 2012. - № 4.
6. Institutions and economic development: Growth and governance in less- developed and post-socialist countries / Ed. by Clauge C. - L., Baltimore: The Johns Hopkins univ.press, 2016. - XIII, 390 p.
7. Пятицкая А.В. Комплексная многоуровневая система подготовки специалистов в образовательном университетском округе [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.rusnauka.com/PRNIT/Pedagogica/pjatnickaja %20av..doc.htm.
8. Гофман А.В. Лекции по социологии. - М, 1997.
9. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Пер. с англ. А.Н. Нестеренко. - М.: «Начала», 2008.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 82594 Реферата — поможем найти подходящую