Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
реферат Мотивация персонала торгового предприятия
- 40 страниц
- 2018 год
- 79 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность мотивации как экономической категории
2. Методы и инструменты мотивации персонала предприятия
3. Особенности мотивации персонала торгового предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Сущность мотивации как экономической категории
В странах с развитой рыночной экономикой широкое применение получили мотивационные аспекты управления трудом. В России мотивация труда как экономическая, а не идеологическая категория появилась сравнительно недавно.
Эффективность работы предприятия, его прибыль, рост и развитие зависят не только от стратегии, политики, ресурсного обеспечения, но и от людей, которые трудятся на благо данного предприятия.
«В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. Он перестал быть для многих работников смыслом жизни и является исключительно средством для выживания» [Алиев, с. 47].
При таком настрое сотрудников нельзя говорить об их развитии, высокопроизводительном и эффективном труде.
Человек становится по-настоящему продуктивен тогда, когда он заинтересован и вовлечен в работу. Только в такой ситуации от него можно ждать высоких результатов.
...
2. Методы и инструменты мотивации персонала предприятия
На основе углубленного теоретического анализа работ наиболее известных авторов по вопросам мотивации труда, нами систематизированы их основные подходы и применяемые методы (таблица 2) .
Таблица 2 – Основные теории мотивации, которые лежат в основе разнообразных классификаций мотивов
Автор теории
Основные представления
Теория Ф. Герцберга []
Как считает Герцберг, самыми лучшими методами мотивации на предприятии являются внешние условия труда (например, деньги) и содержание труда (например, удовлетворение работой).
Теория Ф. Тейлора []
По мнению Тейлора, работниками движут лишь инстинкты, стремление к удовлетворению потребностей физиологического уровня. Для более качественного управления должны присутствовать такие факторы:
• почасовая оплата;
• принуждение;
• определенные нормы выполненной работы;
• определенные правила, которые описывают порядок поставленных задач.
Теория Д.
...
3. Особенности мотивации персонала торгового предприятия
Торговый персонал напрямую влияет на развитие торгового предприятия, его успешность и прибыль. Опытный и умный руководитель знает о том, что для хорошего результата необходим качественный труд его работников, а это во многом зависит от их удовлетворенности своим трудом и результатом от него, при этом удовлетворенность возникает при правильной мотивации торгового персонала, причем не однократной, а периодической.
Е.Л. Кокарева, в своей работе считает, что мотивация персонала торгового предприятия зависит от нескольких важных моментов [Кокарева Е.Л., с. 753]:
1. Уверенность в своих силах: сможет ли человек достичь своими усилиями поставленную перед ним цель? Если уверенность есть в полной мере, можно сказать, что в этом аспекте сотрудник мотивирован.
2. Наличие вознаграждения и его ценность. За хорошо проделанную работу ожидается достойное вознаграждение.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрение основ мотивации показало, что руководитель заинтересован в том, чтобы уметь правильно оценить достижения каждого работника и правильно понимать, кого следует поощрить, а кого следует наказать. Для этого и необходимо знание теория мотивации всеми руководителями в их практической деятельности.
Мотивация представляет собой комплекс внутренних побуждений, направляющих работу персонала в необходимое русло для достижения организационных целей.
В качестве основных итогов проведенного исследования теоретических аспектов использования инструментов мотивации персонала в условиях формирования стратегии развития предприятия можно констатировать, что нами:
1. Определена цель стратегия развития предприятия, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании, и которая подразумевает собой создание определенной системы финансовых и материальных ресурсов, способствующих оптимальному функционированию фирмы.
....
79. Трошина, М.А. Обзор факторов мотивации в России и за рубежом: сходства и различия / М.А. Трошина, Т.С. Викторова // Образовательный сайт Викторовой Т.С. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.viktorova-ts.ru/page79/page31/index.html.
80. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент [Текст]: учебник / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. – 235 с.
81. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 380 с.
82. Шапиро, С.А. Основы трудовой мотивации [Текст]: учебное пособие / С.А. Шапиро. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2016. – 268 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
