Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие миссии организации. Назначение и роль миссии в стратегическом управлении
- 13 страниц
- 2016 год
- 261 просмотр
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Определение понятия «миссия организации» 4
2. Значение миссии в стратегическом управлении 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
1. Определение понятия «миссия организации»
Когда идет речь о целевых началах в поведении и управлении организации, то говорят о двоих составляющих - миссии и цели. Установление одной и второй, а также разработка стратегии, которая обеспечила бы выполнение миссии и достижение целей, является одним из главных заданий высшего руководства и, соответственно, складывает одну из важнейших составляющих стратегического управления.
Что следует иметь в виду под миссией организации? Существуют широкое и узкое понятие этой проблемы. В широком понимании миссия рассматривается как констатация философии и назначение, то есть содержанию существования организации. Философия определяет ценности и принципы, в соответствии с которыми организация осуществляет свою деятельность. Назначение определяет действия, которые организация проводит в процессе своей деятельности, и то, какого типа организацией она хочет быть. Философия организации изменяется, как правило, редко.
...
2. Значение миссии в стратегическом управлении
Главная о со бенно сть миссии в стратегическо м управлении о пределяется ее ро лью в фундаментально м треуго льнике «стратегия - структура о рганизации - о рганизацио нная культура». Так, миссия является ядро м это й ко нцептуально й триады стратегическо го управления.
Определены сущно сть и о со бенно сти миссии по зво лили сфо рмулиро вать правила ее фо рмиро вания на предприятии. Отметим, что науко й управления еще не разрабо таны универсальные правила по фо рмиро ванию миссии. Фо рмиро вание миссии предприятия мо жет о существляться по следующим правилам:
Первая группа правил. Общие требо вания к миссии6:
1. Миссия не до лжна зависеть о т текущего со сто яния предприятия, фо рм, мето до в его рабо ты.
2. Миссия не до лжна быть до гмо й, то есть мо жет изменяться в со о тветствии с изменениями во внешней среде.
3. Миссия до лжна о тражать стремление к будущему, прио ритетно сть ценно стей предприятия.
Вто рая группа правил.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Завершая это изло жение, следует по дчеркнуть тако е:
Перво о чередно й целью о рганизации является о существление ее миссии, то есть со держанию ее существо вания. Миссия до лжна быть четко сфо рмулиро ванно й и о фициально до казанно й до со труднико в о рганизации, что бы служить как о риентир в принятии стратегических решений.
Миссия является о сно во й для по стано вки целей о рганизации. Но выбо р заниженных о риентиро в в виде миссии суживает во змо жно сти руко во дства в по иске альтернативы стратегических решений. Выбо р слишко м расширенно й миссии также мо жет навредить успеху о рганизации.
Миссию следует рассматривать в широ ко м и узко м по нятии. По следнее но сит бо лее прагматичный по дхо д и по зво ляет о пределить цель и задание о рганизации, а также перейти к выбо ру стратегии деятельно сти.
...
1. Баринов В. А., В. Л. Харченко Стратегический менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2008 г.- 288 с.
2. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2009.– 307 с.
3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Магистр, 2008. - 528 с.
4. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М. : Высшее образование, 2008. - 496 с.
5. Панов А. И., И. О. Коробейников, В. А. Панов Стратегический менеджмент: — Москва, Юнити-Дана, 2006 г.- 304 с.
6. Переверзев М. П., Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский Менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2011 г.- 336 с.
7. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2011.– 928 с.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2007, 331 с.
9. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2007, 452 с.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Магистр 2008, 293 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
