Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический менеджмент
- 12 страниц
- 2017 год
- 53 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность работы. В период спада и оживления, в период стабильного функционирования менеджеры стремятся обеспечить своим организациям динамичное развитие, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые часто называют стратегическими. Изменения, обусловленные российскими экономическими реформами, побуждают руководителей разрабатывать стратегию поведения в условиях развития, что делает актуальным разработку стратегии организации, определение содержания стратегии и проработку вопросов, связанных с внесением стратегических изменений.
Введение 3
1. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях 4
2. Матрица Vencil R. T. / P. Lagrange 7
Заключение 11
Список литературы 12
1. Стратегическая пирамида организации: состав и особенности стратегий на различных организационных уровнях
В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях: Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом). Деловая стратегия (конкурентная) (для каждого отдельного вида деятельности компании). Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т.д. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов).
На одноотраслевом предприятии существует только три уровня (отсутствует корпоративный курс).
...
2. Матрица Vencil R. T. / P. Lagrange
Выделяют три группы объектов стратегического управления, соответствующие трем структурообразующим уровням предприятия:
Предприятие в целом (группа предприятий, концерн, самостоятельный завод или фабрика).
Стратегическое поле хозяйствования (бизнеса), т.е. совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной производственной, технической, коммерческой и региональной политики. Стратегическое поле бизнеса крупных много продуктовых предприятий, как правило, дробится на стратегические единицы бизнеса. Стратегическая единица бизнеса — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому рассматривается как важный элемент стратегического менеджмента.
...
Заключение
Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
...
1. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 285 с.
2. Веснин, В. Р. Стратегическое управление : учебное пособие. – СПб. : Питер, 2009. – 256 с.
3. Виханский, О. С. Стратегическое управление. – М. : Экономистъ, 2008. – 296 с.
4. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент : учебное пособие. – М. : Академия, 2011. – 208 с.
5. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 624 с.
6. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент : учебник. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 236 с.
7. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент : учебник. – М. : Проспект, 2011. – 224 с.
8. Панов, А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / А. И. Панов [и др.]. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 303 с.
9. Петров, А. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие. – СПб. : Питер, 2005. – 496 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
