Работа выполнялась в экстренном режиме, все вовремя, с учетом заданных параметров выполнена на отлично!Спасибо!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Актуальность темы в том, что привлекать людей работать вместе, это почти всегда хорошая идея, чтобы быстрее добиться более быстрого достижения результата. И если вы можете поместить больше "голов" в уравнение, почему нет, если это поможет команде стать более продуктивной? В управление персоналом, обеспечить, чтобы люди работали вместе, или даже просто вместе проводили время ради удовольствия — часть работы. Потому что работа в команде является полезной во многих отношениях.
Например, когда кто-то работает в одиночку, он или она, вероятность получить как можно больше полезной обратной связи значительно снижается, и это может оказать негативное влияние на качестве конечного продукта, документа, сделки или чего-нибудь ещё. Кроме того, когда люди работают вместе, они более ответственны. И если допущена ошибка, есть больше шансов, что о ней станет известно своевременно.
Работа в команде также повышает производительность труда и моральный дух.
Начальная точка проекта может гораздо сильнее деморализовать, если человек работает в одиночку. Кроме того, замедляется прогресс в выполнении задания, опять же в результате меньшего количества людей, которые работают над проектом, что ведёт к неудаче, дополнительным сложностям. Тем временем, работа в команде, ускоряет проекты, таким образом, повышая настроение всех участников. Как видите, есть преимущества работы в команде. Однако, просто знать, что работа в команде — это хорошо, недостаточно — вы должны поощрять её, вовлекать людей.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., В. Л. Харченко, Велесько Е.И., Неправский А.А., Томпсон А., Стрикленд А. и др.
Целью данной работы является изучение управления взаимоотношениями в команде, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие команды;
- Исследовать отношения в команде;
- Охарактеризовать процесс управления взаимоотношениями в команде.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие команды 5
2. Отношения в команде 8
3. Процесс управления взаимоотношениями в команде 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Баринов В. А., В. Л. Харченко Стратегический менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2016 г.- 288 с.
2. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2015.– 307 с.
3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Магистр, 2016. - 528 с.
4. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М. : Высшее образование, 2016. - 496 с.
5. Панов А. И., И. О. Коробейников, В. А. Панов Стратегический менеджмент: — Москва, Юнити-Дана, 2018 г.- 304 с.
6. Переверзев М. П., Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский Менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2015 г.- 336 с.
7. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2015.– 928 с.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2017, 331 с.
9. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2017, 452 с.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Магистр 2016, 293 с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Актуальность темы в том, что привлекать людей работать вместе, это почти всегда хорошая идея, чтобы быстрее добиться более быстрого достижения результата. И если вы можете поместить больше "голов" в уравнение, почему нет, если это поможет команде стать более продуктивной? В управление персоналом, обеспечить, чтобы люди работали вместе, или даже просто вместе проводили время ради удовольствия — часть работы. Потому что работа в команде является полезной во многих отношениях.
Например, когда кто-то работает в одиночку, он или она, вероятность получить как можно больше полезной обратной связи значительно снижается, и это может оказать негативное влияние на качестве конечного продукта, документа, сделки или чего-нибудь ещё. Кроме того, когда люди работают вместе, они более ответственны. И если допущена ошибка, есть больше шансов, что о ней станет известно своевременно.
Работа в команде также повышает производительность труда и моральный дух.
Начальная точка проекта может гораздо сильнее деморализовать, если человек работает в одиночку. Кроме того, замедляется прогресс в выполнении задания, опять же в результате меньшего количества людей, которые работают над проектом, что ведёт к неудаче, дополнительным сложностям. Тем временем, работа в команде, ускоряет проекты, таким образом, повышая настроение всех участников. Как видите, есть преимущества работы в команде. Однако, просто знать, что работа в команде — это хорошо, недостаточно — вы должны поощрять её, вовлекать людей.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., В. Л. Харченко, Велесько Е.И., Неправский А.А., Томпсон А., Стрикленд А. и др.
Целью данной работы является изучение управления взаимоотношениями в команде, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие команды;
- Исследовать отношения в команде;
- Охарактеризовать процесс управления взаимоотношениями в команде.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения и списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие команды 5
2. Отношения в команде 8
3. Процесс управления взаимоотношениями в команде 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Баринов В. А., В. Л. Харченко Стратегический менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2016 г.- 288 с.
2. Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент.– Минск: БГЭУ, 2015.– 307 с.
3. Зайцев Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Магистр, 2016. - 528 с.
4. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М. : Высшее образование, 2016. - 496 с.
5. Панов А. И., И. О. Коробейников, В. А. Панов Стратегический менеджмент: — Москва, Юнити-Дана, 2018 г.- 304 с.
6. Переверзев М. П., Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский Менеджмент:— Москва, Инфра-М, 2015 г.- 336 с.
7. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12 изд.– Киев: Вильямс, 2015.– 928 с.
8. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3 издание.- М: Альпина, 2017, 331 с.
9. Стратегический менеджмент: учебник/В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2017, 452 с.
10. Стратегический менеджмент: учебник/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Магистр 2016, 293 с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85111 Рефератов — поможем найти подходящую