Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие и основные цели мотивации персонала
- 14 страниц
- 2017 год
- 52 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение…………………………………………………...………………...................3
Глава 1. Понятие и сущность мотивации…………………………….………….....4
1.1 Понятие мотивации…………………………………………..………….............4
1.2 Основные понятия мотивации и стимулирования персонала.……….......5
1.3 Поддерживающие и мотивирующие факторы……………….…............…….6
Глава 2. в работе, подробно при покупке реф..…………….....…………………10
Заключение…………………………………………..................……………………..13
Список использованной литературы…...............…………….………......……….14
2.1 Введение в системы мотивации персонала
Одной из основ современного управления организацией является грамотная мотивация. Посредством мотивационных аспектов можно добиться от персонала максимальной отдачи от их деятельности, что позволяет повысить общую эффективность предприятия, и прибыль.
Роль личности сотрудника сейчас — одна из главных составляющих управленческой деятельности. Методы стимулирования все больше опираются на выявление потребностей персонала. Компаниями для мотивации применяют как финансовые (денежные премии), так и нефинансовые (ценные подарки, грамоты...) методы.
2.2.
...
1.2. Основные понятия мотивации и стимулирования персонала
Процесс мотивации можно охарактеризовать через объяснение понятий потребности, мотива, стимула и цели.
Потребности — это состояние человека, который испытывает нужду в чем-либо, необходимом для его существования. Т.е. потребности - это источник активности человека, причина его целенаправленных действий.
Стимул – это материальные и нематериальные блага, которые при осуществлении определенных действий удовлетворяют потребность человека.
Цели — это желаемый результат или объект, к достижению которого человек стремится.
Общая схема процесса мотивации, которая не только отражает его цикличность и многоступенчатость, но и показывает взаимосвязь потребностей, мотивов, стимулов и целей, представлена на рис. 1.
Рис. 1. Схема протекания процессов мотивации и стимуляции
Движущие человеком мотивы формируются под воздействием комплекса внешних и внутренних факторов (это способности, образование, социальное положение и т. п.
...
1.3 Поддерживающие и мотивирующие факторы
Если разработанная в организации система мотивации входит в противоречие с поведенческими характеристиками реальных сотрудников, надо либо корректировать систему, либо менять сотрудников. Попытки навязывания мотивов «сверху» без учета существующей организационной культуры малоэффективны.
В то же время правильное разъяснение системы мотивации может в значительной степени сгладить эти противоречия. Зная, к какому поведенческому типу относятся подчиненные, линейный руководитель может правильно расставить акценты при разъяснении не только системы мотивации, но и любых других изменений, происходящих в организации. Удовлетворенность работой - это результат соотношения мотивирующих и поддерживающих факторов.
Поддерживающие факторы:
• Деньги;
• Условия;
• Инструменты для работы;
• Безопасность;
• Надежность.
Мотивирующие факторы:
• Признание;
• Рост;
• Достижения;
• Ответственность и полномочия.
...
2.1 Введение в системы мотивации персонала
Одной из основ современного управления организацией является грамотная мотивация. Посредством мотивационных аспектов можно добиться от персонала максимальной отдачи от их деятельности, что позволяет повысить общую эффективность предприятия, и прибыль.
Роль личности сотрудника сейчас — одна из главных составляющих управленческой деятельности. Методы стимулирования все больше опираются на выявление потребностей персонала. Компаниями для мотивации применяют как финансовые (денежные премии), так и нефинансовые (ценные подарки, грамоты...) методы.
2.2.
...
2.2. Цели и этапы внедрения системы мотивации персонала
Цели внедрения системы мотивации персонала:
• Создание в организации среды, способствующей развитию и усилению важных для компании индивидуальных качеств сотрудников;
• Концентрация усилий персонала для успешного достижения, поставленных целей компании;
• Повышение удовлетворенности персонала своей работой, что позволит компании "закрепить" ценные кадры и избавиться от балласта.
...
2.4 Виды мотивации персонала
Схема 1. Виды мотивации персонала
Как показывает схема 1, существуют различные виды мотивации персонала на фирме. В основном они подразделяются на материальные (экономические) и нематериальные (моральные) стимулы.
Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, соответственно называется отрицательной.
Позитивное подкрепление формирует установку, в рамках которой работник стремится к выполнению таких задач, к такому качеству труда, посредством которых оправдывается его ожидание справедливого вознаграждения (похвалы). Одновременно он, избегает таких действий, которые могут завершиться неприятными последствиями. Положительные меры действуют эффективнее, чем отрицательные (отрицательное подкрепление). Но нередко в работе возникают ситуации, когда просто невозможно избежать применения негативных мер.
...
Заключение
Таким образом, мотивация - процесс побуждения себя и других к определённой деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации. Различают содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории мотивации отличает глубокий анализ мотивационной сферы человека - выявляются основные категории потребностей, определяющих поведение человека, и устанавливаются взаимоотношения между ними.
Изучив теоретическую часть мотивации персонала, были сделаны практически значимые, на мой взгляд, выводы и рекомендации по эффективному мотивированию персонала организации.
Функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик. Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время, проблема мотивации остается самой актуальной и, к самой неразрешенной в практическом плане проблемой.
...
1.Акулов В.Б., Рудаков М.Н Теория организации: Учебное пособие, Петрозаводск: ПетрГУ, 2002, с. 69
2.Барбакова, С.И. Теоретические аспекты мотивации / С.И. Барбакова // Менеджмент: теория и практика. – 2002. - № 1. – С. 23-29.
3.Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Питер, 1999. - 201 с.
4.Карташова, Л.В. и др. Организационное поведение: учебник / Л.В. Карташова, Т.В. Никонова Т.О. Соломандина. - М.: Инфра-М, 2003. - 220 с. - (Серия "Высшее образование").
5.Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие / Ю.Д. Красовский. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 472 с.
6.Кузнецов, К. Золото мотивации / Константин Кузнецов // Управление компанией. – 2006. - № 4. – С. 56-58.
7.Лютенс, Ф. Организационное поведение: учебник: пер. с 7-го изд. на англ. яз. / Фред Лютенс.- М.: Инфра-М, 1999.-692 с.
8.Попов, В.П. Генезис мотивации / В.П. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 3. – С. 53-55.
9.Рыбкин, А. Несколько слов о мотивации / Алексей Рыбкин // Управление компанией. – 2007. - № 2. – С. 18-22.
10.Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 2001, с. 282
11.Седлов П. Определение эффективности труда руководителей и специалистов // Человек и труд.- 2002 . № 6.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
