Спасибо автору, работа оценена на отлично
Информация о работе
Подробнее о работе
Кадровый консалтинг, направленный на решение задач по управлению трудовыми ресурсами
- 27 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современная мировая экономика подвержена серьезным испытаниям. Пандемия коронавируса и карантинные меры по ее сдерживанию оказали масштабное шоковое воздействие на мировое хозяйство.
В связи с такими вызовами перед субъектами хозяйствования с особой остротой встает вопрос максимально эффективного использования внутренних резервов организаций, важнейшим из которых является трудовой потенциал. Управление трудовым потенциалом тесно связано непосредственно с управлением персоналом организации, так как в самих работниках заложен необходимый для работы внутренний потенциал.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ ИМИТАЦИОННОЙ ИГРЫ В КАДРОВОМ КОНСАЛТИНГЕ 5
1.1. Кадровый консалтинг в системе современного менеджмента 5
1.2. Деловые имитационные игры 9
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИМИТАЦИОННОЙ ИГРЫ ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА 15
2.1. Анализ деловой имитационной игры «Имитация исполнения персонального плана» в SBS Консалтинговая Компания 15
2.2. Предложения для совершенствования кадрового консалтинга в SBS Консалтинговая Компания 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26
Кадровый консалтинг - это вид деятельности, направленный на решение задач по управлению трудовыми ресурсами для повышения прибыльности бизнеса. Основной целью его является объективная оценка эффективности применяемой системы управления персоналом. Кадровый консалтинг широко представлен во многих сферах деятельности организаций, предназначен для решения большого спектра задач, помогает оценить трудовой потенциал компании и его соответствие имеющейся стратегии развития. В настоящее время функционирует целый ряд консалтинговых организаций, способных профессионально оказывать услуги достаточно широкого спектра и высокого качества в сфере управления персоналом. Реализуя стратегическую направленность и современные инструменты консалтинговых услуг, руководство компаний имеет возможность эффективно решать текущие и стратегические проблемы управления трудовым потенциалом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Авилова Ж. Н. Управленческий консалтинг: учебное пособие. Белгород: Изд-во БГТУ, 2019. 180 с.
2. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2020. – 688 с.
3. Громов В. А. Кадровый консалтинг и государственное регулирование на рынке труда /В.А. Громов//Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2021. - № 6 – С. 70
4. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина // Научные проблемы гуманитарных исследований. – 2021. – № 2. – С. 263-268.
5. Ефимов П. П. Интерактивные методы обучения — основа инновационных педагогических технологий [Текст] / П. П. Ефимов, И. О. Ефимова // Инновационные педагогические технологии: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2021 г.). – Казань : Бук, 2021. - С. 286-290.
6. Карташов, С.А. Рекрутинг. Найм персонала / С. А. Карташов, Ю. Г. Одегов, И. А. Кокорев – М. : Экзамен, 2019. – 319 с.
7. Клопотовская П.В., Кадровый консалтинг: сущность и содержание / П.В. Клопотовская// «Humanities, Social-economic and Social Sciences». – 2021. – № 5 – С. 2-3
8. Ларионов, Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами : монография / Г. В. Ларионов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 160 с.
9. Лычкина Н.Н. Инновационные парадигмы имитационного моделирования и их применение в сфере управленческого консалтинга, логистики и стратегического менеджмента. - Логистика и управление цепями поставок, НИУ Высшая школа экономики, № 5(58), 2021, С. 28-41.
10. Лычкина Н.Н. Ретроспектива и перспектива системной динамики. Анализ динамики развития. - Пленарный доклад. XVIII Международная студенческая конференция-школа-семинар «Новые информационные технологии» - Пленарные доклады. М.:МИЭМ, 2020 г., - 401 с. С. 64-74.
11. Маслова В. М. Управление персоналом: толковый словарь. / В. М. Маслова. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 120 с.
12. Семенченко Е.Н., Папанова С.Ю., Однорал Н.А. Использование возможностей менеджмент-консалтингового воздействия для оптимизации экономического состояния предприятия // Фундаментальные исследования. - 2021. - № 3-2. - С. 344-348.
13. Синякова М.Г., Сыманюк Э.Э., Печеркина А.А., Шемятихина Л.Ю. Основы управленческого консультирования. – М. : Феникс, 2018. – 400 с.
14. Чичерин, Ю. А. Моделирование процесса кадрового консультирования в организации / Ю. А. Чичерин, Л. Г. Гребеник, Е. Ю. Кравченко // Современные проблемы науки и образования. - 2021. - № 2.- С. 424.
15. Чуланова О.Л. Управленческое консультирование. – М. : ИНФРА. – 2019. – 397 с
16. Служба персонала на предприятии и независимый кадровый консалтинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа к статье: http://www.csbt.pro/
17. Управленческий консалтинг – Омск [Электронный ресурс]. Региональный информационный портал. г. Омск. – Режим доступа: http://omsk.reginforms.ru/spravka/uslugi-dlya-biznesa-finansovye-i-yuridicheskie-uslugi/kon-saltingovye-kompanii.html
18. SBS Consulting [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sbs-consulting.ru/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
