Отлично!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В управлении проектами почти все предопределяется личностью руководителя, управляющего, менеджера, что исследует, собирается, образует и выполняет планы. Однако для его эффективной работы следует сформировать сферу, обеспечивающую нужные требование для работы, концепцию, что помогала бы руководителю осуществить аргументированные решения, а затем гарантировала бы их реализацию. Нужно сформировать Корпоративную систему управления проектами (КСУП), или же, как её именуют в английской литературе, Enterprise Project Management system (EPM).
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………. 3
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………………………………….
5
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами…………………………………………………….
5
1.2. Структурные элементы корпоративной системы управления проектами………………………………………
8
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ... 11
2.1. Инструментальные системы для создания ИСУП……. 11
2.1. Ведущие системы автоматизации портфельного управления проектами……………………………………….
13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………… 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………… 17
В каждой компании собираются люди с разнообразным опытом, в том числе и с навыком управления проектами. Внедрение единого регламента (методологии), шаблонов, глоссария дает возможность привести общий знаменатель под данный опыт, внедрить единое понятийное и информационное пространство, что значительно увеличивает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Для тех же, у кого не имелось подобного опыта - корпоративный регламент (методология) управления проектами в силах быть превосходным руководством, сосредоточением опыта, полученного в иных проектах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р.Д. – М.: ДМК Пресс, 2014.
2. Грей, К.Ф. Управление проектами: практическое руководство / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2013.
3. Дульзон, A.A. Управление проектами: учебное пособие / А.А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.
4. Кондратьева, В.И. Теория и практика проектного управления: учебное пособие / В.И. Кондратьева, И.В. Речицкая. – Владивосток, 2014.
5. Лобзов, А.В. Без чего не работает корпоративная система управления проектами // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – №13. – С. 2045–2052.
6. Попова, О.В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2013. – №9 (231). – С. 92–97
7. Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В управлении проектами почти все предопределяется личностью руководителя, управляющего, менеджера, что исследует, собирается, образует и выполняет планы. Однако для его эффективной работы следует сформировать сферу, обеспечивающую нужные требование для работы, концепцию, что помогала бы руководителю осуществить аргументированные решения, а затем гарантировала бы их реализацию. Нужно сформировать Корпоративную систему управления проектами (КСУП), или же, как её именуют в английской литературе, Enterprise Project Management system (EPM).
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………. 3
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ…………………………………….
5
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами…………………………………………………….
5
1.2. Структурные элементы корпоративной системы управления проектами………………………………………
8
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ... 11
2.1. Инструментальные системы для создания ИСУП……. 11
2.1. Ведущие системы автоматизации портфельного управления проектами……………………………………….
13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………… 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………… 17
В каждой компании собираются люди с разнообразным опытом, в том числе и с навыком управления проектами. Внедрение единого регламента (методологии), шаблонов, глоссария дает возможность привести общий знаменатель под данный опыт, внедрить единое понятийное и информационное пространство, что значительно увеличивает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Для тех же, у кого не имелось подобного опыта - корпоративный регламент (методология) управления проектами в силах быть превосходным руководством, сосредоточением опыта, полученного в иных проектах.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Арчибальд, Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Арчибальд Р.Д. – М.: ДМК Пресс, 2014.
2. Грей, К.Ф. Управление проектами: практическое руководство / Грей К.Ф., Ларсон Э.У. – М.: Дело и сервис, 2013.
3. Дульзон, A.A. Управление проектами: учебное пособие / А.А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.
4. Кондратьева, В.И. Теория и практика проектного управления: учебное пособие / В.И. Кондратьева, И.В. Речицкая. – Владивосток, 2014.
5. Лобзов, А.В. Без чего не работает корпоративная система управления проектами // Российское предпринимательство. – 2015. – Том 16. – №13. – С. 2045–2052.
6. Попова, О.В. Проблемы создания корпоративной системы управления проектами в сфере малого предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2013. – №9 (231). – С. 92–97
7. Ципес, Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учебное пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
200 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85108 Рефератов — поможем найти подходящую