Присоединяюсь ко всем восторженным отзывам. Спасибо огромное! Я пыталась честно написать ВКР сама, но мой НР все время указывал на ошибки. В итоге я была в тупике, время уже очень поджимало. Обратилась за помощью к данному автору, оперативно помог все исправить. ВКР утвердили. Спасибо!!! РЕКОМЕНДУЮ :-)
Информация о работе
Подробнее о работе
Обоснование принятия решения об аутсорсинге на предприятии
- 79 страниц
- 2024 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Современный бизнес функционирует в условиях, характеризующихся высокой сложностью и множеством вызовов. Компании превратились в сложные системы, требующие постоянного обновления и адаптации к новым тенденциям. Глобализация усиливает интеграцию и взаимодействие между странами, открывая новые возможности для бизнеса. Глобальная экономика позволяет расширять рынки, находить зарубежных клиентов и партнеров, а также эффективно управлять ресурсами на международном уровне. Современные экономические тенденции направлены на снижение издержек при увеличении объемов производства и продаж. В связи с этим компании переходят от экстенсивных моделей к более интенсивным, что делает практически невозможным самостоятельное достижение превосходства в одной области.
Одним из ключевых инструментов для достижения этой цели является аутсорсинг — передача части функций внешним исполнителям. Масштабные организационные структуры часто оказываются более эффективными, чем внутренние подразделения компаний. Аутсорсинг позволяет заказчику сосредоточиться на ключевых функциях, приносящих наибольшую прибыль, и передать неосновные задачи специализированным компаниям. Это способствует повышению общей эффективности и экономии за счет сокращения издержек. Несмотря на популярность аутсорсинга, остаются нерешенные вопросы, такие как разработка критериев для принятия решений об аутсорсинге и оценка его эффективности на предприятиях.
Объектом исследования выступает функционирование промышленного предприятия.
Предметом исследования является применение аутсорсинга на предприятии.
Цель работы заключается в анализе промышленного предприятия и оценке возможностей повышения его эффективности с использованием аутсорсинга.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить отечественную и зарубежную литературу по теме.
2. Рассмотреть теоретические аспекты аутсорсинга.
3. Проанализировать различные подходы к принятию решений об аутсорсинге.
4. Исследовать существующие модели и методы принятия таких решений.
5. Разработать стратегию повышения эффективности предприятия с использованием аутсорсинга.
В первой главе рассматриваются теоретические основы аутсорсинга и его роль в логистических системах. Анализируются возможности и риски, связанные с его применением на предприятии, а также текущее состояние рынка аутсорсинга в России.
Вторая глава посвящена анализу трендов развития логистического аутсорсинга, в частности складской деятельности. Рассматриваются модели и методы, используемые для принятия решений о внедрении аутсорсинга.
В третьей главе проводится анализ складской системы конкретного предприятия. Описываются мероприятия по принятию решения об аутсорсинге и предлагается алгоритм, позволяющий обоснованно принять такое решение.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты логистического аутсорсинга 6
1.1 Роль аутсорсинга в логистической системе 6
1.2 Возможности и риски при передаче функций внешнему исполнителю 9
1.3 Текущее состояние российского рынка аутсорсинговых услуг 18
Глава 2. 25
2.1 Тенденции и перспективы развития логистического аутсорсинга на 2024 год 25
2.2. Аутсорсинг логистики складирования 31
2.3 Обзор и анализ основных методов и моделей принятия решений об аутсорсинге 35
Глава 3. Разработка стратегии 52
3.1 Анализ деятельности предприятия 52
3.2 Анализ принятия решения об аутсорсинге для обеспечения эффективного протекания складских процессов 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 74
Аутсорсинг — стратегический инструмент для компаний, позволяющий сосредоточиться на ключевых компетенциях, повысить эффективность и снизить затраты. Исследование его механизмов и преимуществ важно для разработки методик принятия решений.
Разработка общих критериев для аутсорсинга систематизирует потребности компаний, анализирует риски и оценивает выгоды. Это учитывает стратегические цели, экономическую выгоду, качество услуг и риски.
Единого метода оценки эффективности аутсорсинга нет. Разработка такой методики позволит объективно оценивать результаты и стратегии.
Исследование реального случая компании проверило алгоритм принятия решений об аутсорсинге и оценило его эффективность. Результаты могут быть полезны другим компаниям.
Первая глава рассмотрела применение аутсорсинга в логистике и его состояние в России.
Вторая глава проанализировала тенденции развития аутсорсинга на 2024 год и модели для принятия решений.
Третья глава на примере реальной компании выявила процессы, которые можно улучшить через аутсорсинг, и предложила алгоритм выбора сторонних операторов.
1. ISO 37500. Международный стандарт. Аутсорсинг. Руководство по управлению – 2014
2. Стандарт ISO 9004:2018 – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.iso.org/standard/70397.html
3. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2009. —
320 с.
4. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для среднего профессионального образования. Москва: Изд-во Юрайт, 2023. –
359 с.
...
51. Складоискатель, ООО "Транзит" – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://skladoiskatel.ru/sklady-ot-sobstvennikov/149321-oootranzit/ (Дата обращения 20.04.2024).
52. Wildberries: как работает интернет-магазин и в чем его особенности – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fin-az.ru/451656a-wildberries-kak-rabotaet-internet-magazin-i-v-chem-ego-osobennosti (Дата обращения 13.03.2024).
53. Матрица GE McKinsey особенности – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.unisender.com/ru/glossary/chto-takoe-matricza-ge-mckinsey/ (Дата обращения 28.03.2024).
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
