Создан заказ №1215414
18 мая 2016
Административная ответственность: Механизм формального и неформального контроля
Как заказчик описал требования к работе:
Методические рекомендации по оформлению реферативной работы
Основные требования, предъявляемые к реферативной работе:
– актуальность проблематики;
– полнота и глубина ее освещения;
– понятное и последовательное раскрытие темы;
– обоснованность формулировок, видов и рекомендаций.
Реферативная работа
состоит из следующих частей:
– оглавление;
– введение (объем 1 – 2 страницы). Во введение обосновывается актуальность выбранной темы, основание выбора указанной темы работы, цели, а так же формулируются задачи, объект и предмет предстоящего исследования;
– основное содержание работы включает в себя материал, призванный отразить центральные вопросы выбранной темы (главы, под главы и т.д.);
– заключение (объем 1 – 2 страницы). Заключение должно содержать основные выводы, к которым пришел студент, работая над избранной темой; обязательным является высказывание студентом предложений по совершенствованию вопросов рассмотренных в работе;
– список использованной литературы;
– приложение (при наличии).
Требования к оформлению работы следующие:
– работа выполняется с помощью компьютера;
– шрифт «Times New Roman»;
– формат листа А4
– основной размер шрифта – 14;
– поля страницы: верхнее – 2 см, нижнее – 20 мм, правое – 20 мм, левое – 30 мм;
– количество страниц – 20-25 (без страниц приложений);
– весь текст должен быть выровнен по ширине строки;
– каждый абзац текста должен начинаться с «красной сроки»;
– основное содержание работы разбивается на главы, параграфы и пункты, которые должны иметь порядковые номера. После номера главы ставится точка. Введение, заключение и список использованной литературы не нумеруются. Параграфы нумеруются арабскими цифрами в пределах каждой главы двумя цифрами, разделенными точкой. Первая – номер главы, вторая – параграфа (например 1.2 – второй параграф первой главы);
– наименование глав, а так же введение, заключение, список использованной литературы пишутся по центру с новой страницы на отдельной строке размер шрифта – 16 «жирный»;
– наименование параграфов пишутся на отдельной строке и располагаются посередине страницы размер шрифта – 14 «жирный»;
– межстрочный интервал – полуторный (исключение для заполнения таблиц);
– все страницы работы нумеруются, начиная с титульного листа. Цифру, обозначающую порядковый номер страницы ставят в середине верхнего поля страницы (кроме страниц титульном листе и оглавления);
– страницы приложений не нумеруются;
– таблицы, рисунки и приложения должны иметь наименование и порядковую нумерацию. Нумерация должна быть сквозной для всего текста работы. Порядковой номер таблицы и приложения проставляется в правом верхнем углу над ее наименованием и пишется арабскими цифрами. Порядковый номер рисунка и его наименование проставляются под рисунком;
– примечания и сноски размещаются в нижней части, отделяемой от основного текста чертой, и нумеруются арабскими цифрами. Перенос текста примечаний и сносок на оборот страниц или следующую страницу недопустим;
– все листы работы и приложений следует аккуратно подшить в пластиковую папку-скоросшиватель, не используя файлы;
– в список использованной литературы включают все использованные источники в следующим порядке:
– законодательные акты,
–указы Президента РФ, постановления Правительства РФ,
– нормативные акты,
– учебники, монографии, диссертации и т.п.,
– статьи из периодических изданий,
– справочники.
Внутри каждого подраздела списка литературные источники располагаются в алфавитном порядке (авторов или названий). Все источники должны быть пронумерованы арабскими цифрами (сквозная нумерация по всему списку литературы).
– сведения о книгах должны включать:
фамилию и инициалы автора (в именительном падеже);
название книги;
место издания;
издательство и год издания (не позднее 2009 года);
объем издания.
Оглавление
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Глава 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Список использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Приложение
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей. Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, во-первых, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять не только среду, в которой эта организация действует, но и даже ход истории человечества. Во-вторых, решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и. т.д.
Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Организационный аспект проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При этом реализуется ряд его функций, а именно направляющей, координирующей и мотивирующей. Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, конкретизируются в многообразных задачах. Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления-планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются посредством решений. Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утверждённые сроки и соответствующего качества. Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация). Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей. И здесь ставится вопрос контроля данных решений.
Контроль в менеджменте рассматривается в трех аспектах: контроль как деятельность аппарата управления, одна из его общих функций; контроль как принцип управления; контроль как завершающий процесс процедуры принятия управленческих решений.
Необходимость контроля за реализацией принятых решений достаточно очевидна. Хозяйственная практика свидетельствует т том, что нередко и качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроляПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
19 мая 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Административная ответственность: Механизм формального и неформального контроля .docx
2016-05-22 19:22
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работу приняли на отлично.Благодарю Автора за замечательно проделанную работу.Реферат выше всякий похвал.Все очень здорово)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
