Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации (предприятия) (на конкретном примере).

Структура дипломной работы: 1. Введение 1.1 Актуальность проблемы 1.2 Цель и задачи исследования 1.3 Объект и предмет исследования 1.4 Методология исследования 1.5 Научная новизна и практическая значимость работы 1.6 Структура работы 2. Теоретические основы исследования 2.1 Понятие и значение системы оценки и аттестации персонала 2.2 Факторы, влияющие на эффективность системы оценки и аттестации персонала 2.3 Методы и инструменты оценки и аттестации персонала 2.4 Особенности разработки мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала 3. Анализ существующей системы оценки и аттестации персонала в организации (предприятии) 3.1 Описание основных процессов и критериев оценки и аттестации персонала 3.2 Оценка эффективности существующей системы оценки и аттестации персонала 4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала 4.1 Определение целевых показателей и KPI для оценки персонала 4.2 Разработка новых методов и инструментов оценки и аттестации персонала 4.3 Организация обучения и тренингов для персонала 4.4 Анализ возможности внедрения новой системы оценки и аттестации персонала 5. Практическая реализация мероприятий в организации (предприятии) 5.1 Описание проведенных изменений в системе оценки и аттестации персонала 5.2 Оценка эффективности новой системы оценки и аттестации персонала 6. Выводы 6.1 Соответствие решения поставленным целям и задачам 6.2 Научная и практическая значимость результатов исследования 6.3 Рекомендации по дальнейшему развитию системы оценки и аттестации персонала 7. Список литературы Короткое введение: Актуальность проблемы разработки мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации (предприятия) заключается в том, что эффективная оценка сотрудников и их аттестация являются важными инструментами управления персоналом. Недостаточно качественная система оценки и аттестации персонала может привести к неправильным решениям по управлению кадровым потенциалом, несправедливому распределению вознаграждения и недостаточной мотивации сотрудников. Поэтому целью данной работы является разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы оценки и аттестации персонала, на конкретном примере выбранной организации (предприятия). Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть теоретические основы системы оценки и аттестации персонала, проанализировать существующую систему в организации (предприятии), разработать и внедрить новые мероприятия, а также оценить эффективность новой системы. Полученные результаты и рекомендации помогут организации (предприятию) улучшить свою систему оценки и аттестации персонала и достичь более высоких показателей в управлении кадровым потенциалом. Показать еще