Создан заказ №1342582
18 сентября 2016
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
На предприятии (НПЗ имени Борисова ) Либо Газпром межрегионгаз Север.По нпз Есть готовая практика.
Работу необходимо выполнить по плану . Который прикреплен.
программа называется: "Экономика и управление на предприятии нефтегазового комплекса"
Нужна презентация и защита.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников.
Оценка и управление фондом оплаты труда должна обеспечить оперативный контроль над количеством и качеством труда, за использованием средств, включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера. Система организации труда и заработной платы должна обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Но нельзя забывать, что формирование и величина прибыли зависят от выбранной системы оплаты труда. В современных рыночных условиях предприятия всячески пытаются снизить свои затраты, чтобы продукция была конкурентоспособна на рынке и не редко это происходит за счет оплаты труда.
Результаты производственно-хозяйственной деятельности, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. Это предопределило актуальность дипломной работы. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и прошлым периодом.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии.
Объектом исследования нефтеперерабатывающее предприятие.
Предмет исследования: эффективность использования персонала на нефтеперерабатывающем предприятии.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы использования трудовых ресурсов предприятия.
Изучить методические положения оценки эффективности использования трудовых ресурсов.
Провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии.
Осуществить разработку мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии.
Методы исследования: монографический, логический, сравнения.
Теоретические и методологические основы для изучения данной темы составили труды таких авторов, как В.В. Адамчук, Т. Бойдел, С.А. Валуев, А.К. Волкова, Р.С. Галькович, Н.А. Говорова, Р.И. Ерохина, Дж.М. Иванцевич, А.В. Игнатьева, Н.И. Кабушкин, И.А. Кузьмин, А.А. Лобанов, В.И. Набоков, В.Д. Патрушев, З.П. Румянцева, Н.В. Самоукина, А.С. Симонов, Н.А. Соломатин, Э.Е. Старобинский, С.В. Шекшня и других.
Информационную базу исследования составили научная литература по менеджменту, экономике, данные финансовой отчетности нефтеперерабатывающего предприятия.
Структура дипломной работы включает введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложение.
Первая глава раскрывает теоретические основы понятия персонала, методы его планирования и использования на предприятии.
Во второй главе приведены методики оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Представлены показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов.
В третьей главе предложены пути совершенствования практики планирования и использования персонала на нефтеперерабатывающем предприятии.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Характеристика трудовых ресурсов предприятия и результативности труда работников
Кадровый состав и трудовые ресурсы фирмы - является комплексом сотрудников разных профессионально - квалификационных групп, занимающихся в компании и входящих в его списочный состав. В списочный состав включают всех сотрудников, принятых на работу, которые связаны как с основной, так и не основной его работой.
Персонал предприятия и его изменения можно оценить при помощи определенных количественных, качественных, структурных характеристик и показателей эффективности.[12, с.54]
Количественная оценка персонала компании, в первую очередь, обусловливается такими признаками, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Списочная численность – это количество сотрудников списочного состава на установленную дату с учетом принятых и выбывших в данный период сотрудников.
Явочная численность – это величина сотрудников списочного состава, пришедших на работу. Отличие среди явочного и списочного состава определяет объем целодневных простоев и неявок (отпуска, болезни, командировки и т.д.)
Для установления численности сотрудников за конкретный этап применяется среднесписочная численность. Она используется для расчета производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести сотрудников и ряда прочих характеристик. Среднесписочная численность сотрудников за этап формируется посредством суммирования численности сотрудников списочного состава за каждый календарный период месяца, в том числе праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на величину календарных дней в периоде.
Качественная оценка персонала определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее сотрудников в целях достижения целей компании и производства работ. На сегодняшний день нет общего понимания качества работы и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы. [8, с.134]
Структурная оценка компании определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп сотрудников фирмы. Персонал предприятия в зависимости от участия в основной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Непромышленный персонал - это сотрудники, занимающиеся на объектах социальной инфраструктуры, которые находятся на балансе предприятия.
Промышленно-производственный персонал – это сотрудники, занятые в основной деятельности, а так же занятые в основном производстве. К нему принадлежат все сотрудники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических учреждений и лабораторий, находящихся на балансе компании; заводоуправления со всеми отделами и службами, а кроме того отраслей занимающихся капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств компании. Промышленно-производственный персонал по исполняемым функциям разделяется на следующие категории (рис. 1)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
25 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на нефтеперерабатывающем предприятии..docx
2016-09-28 17:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Автор выполнил работу раньше срока, учёл все пожелания, всегда был на связи. Делает всё очень качественно и чётко. Рекомендую!
С таким человеком и в разведку пойти не страшно!)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
