Создан заказ №1343760
19 сентября 2016
Целью исследования является анализ оценки и развития персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию оценки персонала бюджетной организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать курсовую работу по менеджменту за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в курсовой и список источников литературы приложить.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность данной темы обусловлена тем, что важным условием для успешной деятельности предприятия является работа его персонала. Действенным способом выявить, насколько компетентно, продуктивно выполняют работу работники, является оценка развития и продвижения персонала. Она представляет собой процедуру, которая осуществляется для определения соответствия работника занимаемой должности. (работа была выполнена специалистами Автор 24) На сегодняшний день основной проблемой является то, что не разработан универсальный метод оценки работников различных категорий и должностей, который бы подходил одинаково для оценки каждого сотрудника. Хотя и не определены универсального способа оценки, однако в данной работе предложены наиболее эффективные методы оценки для каждой категории работников.
Среди составляющих работы с персоналом, таких как подбор и расстановка работников, формирование резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ключевых направлений деятельности бюджетной организации, обучение персонала, главное место занимает оценка профессиональных и деловых качеств и организаторских способностей руководителей, профессионалов и специалистов, определение их возможностей выполнять задачи и функции на порученном участке работы. Оценка развития и продвижения персонала, как наиболее распространенная форма аттестации персонала, представляет собой процедуру определения уровня, квалификации знаний, практических навыков, деловых качеств работников и установления их соответствия рабочим местам, должностям, которые они занимают, выявление их потенциальных возможностей.
Проблемы оценки различных категорий персонала и методов ее проведения исследовали такие отечественные ученые, как Борисова А.Е., Дмитренко Г.А., Карякин А.М., Колот А.М, Корнюшин В.Ю., Крушельницкая О.В., Максименко Т.М., Мельничук Д.П., Шарапатова Е.А. и другие. В частности, в трудах вышеназванных ученых освещались актуальные вопросы теории и практики процедуры оценивания, определялись пути совершенствования существующей системы аттестации персонала.
Однако, отдельные аспекты актуализации методов ценки развитяи и продвижения работников бюджетных организаций с учетом условий их развития требуют дальнейшего анализа. Среди них: определение основных составляющих системы оценки работников в современных условиях развития области управления персоналом; анализ недостатков в процессе проведения оценки; освещение наиболее целесообразных для практического применения методов оценки.
Целью исследования является анализ оценки и развития персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию оценки персонала бюджетной организации.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы оценки развития и продвижения персонала в организации.
2. Проанализировать организацию оценки развития и продвижения персонала в Муниципальном бюджетном дошкольном образовательном учреждении детский сад № 4 «Ивушка» с. Леонидово (МБДОУ № 4 «Ивушка»).
3. Разработать рекомендации по совершенствованию оценки развития и продвижения персонала бюджетной организации.
Объект исследования – МБДОУ №4 «Ивушка».
Предмет исследования – оценка развития и продвижения персонала в указанном учреждении.
Методологическую основу работы составили общенаучные методы познания: диалектический, исторический, системный подход. Кроме того, были использованы методы систематизации, сравнительного и статистического анализа, обобщения, логические методы, компьютерные методы обработки информации.
1. Теоретические основы оценки развития и продвижения персонала в организации
1.1. Управление конкурентоспособностью персонала как составляющая стратегии развития и продвижения персонала и стратегии управления организации
Управление конкурентоспособностью персонала - это процесс сравнения потребностей предприятия в персонале с имеющимся трудовым потенциалом и выбор форм воздействия для приведения их в соответствие.Под потребностью организации в конкурентоспособном персонале здесь понимают необходимый количественный и качественный состав персонала, определяемый в соответствии с выбранной стратегией управления компании.Имеющийся трудовой потенциал - это работники организации с фактически достигнутым уровнем образования, профессиональной подготовки, способностями, интересами, мотивациями, притязаниями, состоянием здоровья и др. Результатом сравнения потребностей и фактического трудового потенциала организации может оказаться перемещение персонала, его профессионально-квалификационное продвижение, формирование резерва руководителей, набор профессионально-пригодных или освобождение профессионально-непригодных работников, профессиональная переподготовка или повышение квалификации персонала [10].
Определяя приоритеты стратегии управления развитием персонала с целью обеспечения его конкурентоспособности, необходимо принимать во внимание те составляющие конкурентоспособности, которые могут способствовать организации в получении устойчивых преимуществ над конкурентами, в частности в увеличении объемов продаж товаров или оказании услуг, расширении круга потребителей, снижении себестоимости продукции или затрат, росте объемов прибыли и тому подобное.
Определяя приоритеты в развитии персонала, высшим руководителям компании следует учитывать, кроме вариантов стратегии управления организации, опыт и интуицию работников служб управления персоналом, советы экспертов консалтинговых фирм и тому подобное.
Порядок формирования стратегии развития персонала организации с целью повышения уровня конкурентоспособности работников отражен на рис. 1Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 сентября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является анализ оценки и развития персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию оценки персонала бюджетной организации..docx
2019-11-19 22:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Переделывал работу если нужна работа для перелелки, то тогда норм, если хотите не парится поищите ещё)0
Хочешь такую же работу?
300 ₽
