Создан заказ №1504817
23 ноября 2016
ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА. ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА НЕЗАВИСИМОЙ ГОСТИНИ
Как заказчик описал требования к работе:
Отредактировать готовую курсовую работу по требованиям преподавателя
"По содержанию работы:
1. Вторая глава является аналитической. Это означает, что в п.2.1. делаете анализ своей проблемы. У вас это должен быть анализ управленческой структуры независимой гостиницы, ее недостатков и прочих особенно
стей в сравнении с гостиничными цепями. Т.Е. НЕ ПРОСТОЙ АНАЛИЗ И ПЕРЕЧИСЛЕНИЕ ВСЕХ ФАКТОВ, А В СРАВНЕНИИ С ГОСТИНИЧНЫМИ ЦЕПЯМИ!
Например, в первой главе вы рассказываете о формах ведения гостиничного бизнеса и в конце формулируете проблему или гипотезу: гостиницы, входящие в цепи, развиваются в регионах более эффективно (Marriot, Hilton и пр.), а независимые гостиницы являются менее привлекательным бизнесом в региональном аспекте. ИЛИ ФОРМУЛИРУЕТЕ ПРОБЛЕМУ ПО-ДРУГОМУ (из теоретического анализа можно сделать вывод, что у гостиничных цепей более эффективная управленческая структура, нежели у независимых гостиниц, т.к. .....).
После этого в п.2.1 вы переходите к анализу рынка, чтобы найти подтверждение или опровержение своей проблемы/гипотезы. Вы анализируете эту проблему, приводя статистику рынка, примеры и пр. факты! Так оказывается, что вы находите практические доказательства существования проблемы.
Тогда, в п.2.2 вы переходите к практической части. Вы уже переходите на уровень отдельных предприятий. Вы рассматриваете управленческую структуру какой-то конкретной независимой гостиницы и ДАЕТЕ СВОИ РЕКОМЕНДАЦИИ, как повысить свою эффективность, улучшить работу и пр.... Например, вы можете перенести опыт оптимизации управленческой структуры в гостиничных цепях на независимую гостиницу.Как это сделать? Берете независимую гостиницу с названием "Л", рисуете ее управленческую структуру. И говорите, что отдел закупок можно оптимизировать. Как? Создав с другими независимыми цепями ассоциацию или вступив в ассоциацию. Как это поможет. Тогда на 5 объединившихся гостиниц в ассоциации нужно будет иметь в штате одного закупщика, а не пятерых. Экономия составит 4*50 000 руб = 200 000. Но у Ассоциации должна быть бухгалтерия, за которую нужно платить. Тогда мы говорим, что не нужно создавать новую ассоциацию, давайте вступим в существующую. Например РГА. И просто заплатим орг.взнос и будем пользоваться общими закупками. И так далее..... Рекомендаций можно написать целую тучу!
ЕСЛИ У ВАС НЕТ ВО ВТОРОЙ ГЛАВЕ АНАЛИТИЧЕСКОЙ И ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ, СЧИТАЙТЕ, ЧТО ВЫ НАПИСАЛИ НЕ КУРСОВУЮ, А РЕФЕРАТ. ОЦЕНИВАТЬСЯ ТАКАЯ РАБОТА НЕ БУДЕТ.
2. В заключении не нужно писать общих фраз типа "Управленческая структура независимой гостиницы имеет ряд характерных особенностей". В заключении вы должны указать, какие именно особенности
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
26 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА. ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА НЕЗАВИСИМОЙ ГОСТИНИ.docx
2021-05-13 10:01
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.5
Положительно
Отличная работа. Все сделано во время и работа очень хорошая. Советую не раздумывая !)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
