Создан заказ №1517788
27 ноября 2016
Цель исследования – изучение современных подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление предполагает максимально полное использование всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Сегодня уже для всех очевидно, что главный ресурс – это люди. Успех организации во многом обусловлен тем, в какой степени каждый сотрудник выполняет свои обязанности, проявляет инициативу. Однако высшую отдачу от работников можно получить только при определенных условиях. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.
Мотивация представляет собой комплекс практических мероприятий по стимулированию деятельности работника или коллектива в целом, направленных на достижение определенных индивидуальных либо общих целей, стоящих перед организацией. При кажущейся простоте данного определения теоретические и практические аспекты мотивации крайне непросты, поскольку настоящие мотивы, заставляющие человека отдавать своей работе максимум усилий, сложны и неопределенны.
В последние годы все чаще раздаются тревожные голоса о подступающем кризису мотивации персонала. Во многих организациях отделы кадров озабочены созданием системы позитивной мотивации персонала, направленной на повышение результативности его труда и приверженности организации.
Однако сегодня, в начале 21 в., традиционный подход к построению на предприятии системы мотивации персонала к успеху уже привести не может, поскольку коренные изменения произошли как в окружающей среде, так и в сознании человека. Такие изменения обязательно влекут за собой неизбежность пересмотра положения сотрудника внутри организации.
Организация представляет собой социотехническую систему, ее элементами являются люди. Одновременно люди являются элементами и других социальных систем, внешних по отношению к организации: семьи, круга друзей и знакомых, политических партий, религиозных и общественных организаций и т.п. Таким образом, положение человека в организации изначально является двойственным: он элемент организации и элемент внешней среды, который реализует собственные цели с помощью организации.
Когда человек попадает в организацию, его загоняют в рамки, пытаясь сделать из него «черный ящик» - на входе оценивают его профессиональные и деловые качества, ставят цели и оговаривают результаты его труда на выходе. А что происходит с человеком между этими точками (входом и выходом) – организацию не интересует.
Но человек не хочет быть таким «черным ящиком». Если ему не удастся реализовывать свои цели, если игнорируются его потребности, то его поведение в организации становится непредсказуемым, он может снизить свою активность, потерять интерес к работе, в конце концов уйти из организации. А уход работника – это всегда риск для организации, особенно если это топ-менеджер или ключевой специалист. Их уход может стать ощутимой потерей для организации, так как они могут увести команду, технологию, клиентов.
В последнее время специалисты, занимающиеся исследованием организаций и моделей поведения человека в них, сталкиваются с абсолютно новыми проблемами, основной из которых является кризис мотивации. Человек больше не хочет быть «черным ящиком», он хочет сам влиять на свои отношения с организацией.
Мотивация людей к труду – одна из самых сложных сторон управления персоналом. Многие руководители понимают важность такого ресурса организации, как персонал, и признают необходимость его мотивации. Но не все знают, как это делать в современных условиях, какие приемы и методы лучше использовать для получения максимального эффекта. Поэтому проблема эффективного управления мотивацией персонала является на сегодняшний момент очень актуальной.
Цель исследования – изучение современных подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и виды мотивации и стимулирования;
- изучить генезис теорий мотивации;
- провести анализ современных подходов к мотивации и стимулированию персонала;
- обосновать значимость нематериальной мотивации;
- разработать предложения по расширению практического использования методов нематериальной мотивации.
Объектом исследования являются мотивация и стимулирование.
Предметом исследования – современные подходы к мотивации и стимулированию персонала.
Теоретическая и методологическая база исследования – учебная, справочная, периодическая литература по данной теме, а также публикации в сети Интернет.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список используемых источников.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования – изучение современных подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия..docx
2016-12-03 14:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Ксюша, спасибо большое за курсовую работу, не смотря на то, что тема работы была очень узкой, она ее раскрыла максимально широко.Пишет оригинально и очень понятно. Обязательно обращусь еще раз к этому автору.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
