Создан заказ №1517788
27 ноября 2016
Цель исследования – изучение современных подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление предполагает максимально полное использование всех ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Сегодня уже для всех очевидно, что главный ресурс – это люди. Успех организации во многом обусловлен тем, в какой степени каждый сотрудник выполняет свои обязанности, проявляет инициативу. Однако высшую отдачу от работников можно получить только при определенных условиях. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Готовность людей внести максимальный вклад в работу определяется их собственным желанием трудиться в полную силу, настроем на работу, в основе которого лежит трудовая мотивация.
Мотивация представляет собой комплекс практических мероприятий по стимулированию деятельности работника или коллектива в целом, направленных на достижение определенных индивидуальных либо общих целей, стоящих перед организацией. При кажущейся простоте данного определения теоретические и практические аспекты мотивации крайне непросты, поскольку настоящие мотивы, заставляющие человека отдавать своей работе максимум усилий, сложны и неопределенны.
В последние годы все чаще раздаются тревожные голоса о подступающем кризису мотивации персонала. Во многих организациях отделы кадров озабочены созданием системы позитивной мотивации персонала, направленной на повышение результативности его труда и приверженности организации.
Однако сегодня, в начале 21 в., традиционный подход к построению на предприятии системы мотивации персонала к успеху уже привести не может, поскольку коренные изменения произошли как в окружающей среде, так и в сознании человека. Такие изменения обязательно влекут за собой неизбежность пересмотра положения сотрудника внутри организации.
Организация представляет собой социотехническую систему, ее элементами являются люди. Одновременно люди являются элементами и других социальных систем, внешних по отношению к организации: семьи, круга друзей и знакомых, политических партий, религиозных и общественных организаций и т.п. Таким образом, положение человека в организации изначально является двойственным: он элемент организации и элемент внешней среды, который реализует собственные цели с помощью организации.
Когда человек попадает в организацию, его загоняют в рамки, пытаясь сделать из него «черный ящик» - на входе оценивают его профессиональные и деловые качества, ставят цели и оговаривают результаты его труда на выходе. А что происходит с человеком между этими точками (входом и выходом) – организацию не интересует.
Но человек не хочет быть таким «черным ящиком». Если ему не удастся реализовывать свои цели, если игнорируются его потребности, то его поведение в организации становится непредсказуемым, он может снизить свою активность, потерять интерес к работе, в конце концов уйти из организации. А уход работника – это всегда риск для организации, особенно если это топ-менеджер или ключевой специалист. Их уход может стать ощутимой потерей для организации, так как они могут увести команду, технологию, клиентов.
В последнее время специалисты, занимающиеся исследованием организаций и моделей поведения человека в них, сталкиваются с абсолютно новыми проблемами, основной из которых является кризис мотивации. Человек больше не хочет быть «черным ящиком», он хочет сам влиять на свои отношения с организацией.
Мотивация людей к труду – одна из самых сложных сторон управления персоналом. Многие руководители понимают важность такого ресурса организации, как персонал, и признают необходимость его мотивации. Но не все знают, как это делать в современных условиях, какие приемы и методы лучше использовать для получения максимального эффекта. Поэтому проблема эффективного управления мотивацией персонала является на сегодняшний момент очень актуальной.
Цель исследования – изучение современных подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и виды мотивации и стимулирования;
- изучить генезис теорий мотивации;
- провести анализ современных подходов к мотивации и стимулированию персонала;
- обосновать значимость нематериальной мотивации;
- разработать предложения по расширению практического использования методов нематериальной мотивации.
Объектом исследования являются мотивация и стимулирование.
Предметом исследования – современные подходы к мотивации и стимулированию персонала.
Теоретическая и методологическая база исследования – учебная, справочная, периодическая литература по данной теме, а также публикации в сети Интернет.
Структура работы включает введение, две главы, заключение и список используемых источников.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 ноября 2016
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования – изучение современных подходов к мотивации и стимулированию персонала предприятия..docx
2016-12-03 14:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Ксюша, спасибо большое за курсовую работу, не смотря на то, что тема работы была очень узкой, она ее раскрыла максимально широко.Пишет оригинально и очень понятно. Обязательно обращусь еще раз к этому автору.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
