Создан заказ №1876871
28 марта 2017
Автоматизация планирования производства на предприятии
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать курсовую и приложить файл разработанной информационной системы.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Процесс планирования и контроля – один из главнейших на производстве. По сути, он является основой любой производственной организации. Жизненно необходимо, чтобы производство велось с максимальной эффективностью при наименьших затратах, а товары необходимого качества производились в вовремя и в необходимом количестве.
Но планы не исполняются сами по себе, автоматически изготавливая продукцию. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Руководитель производства вынужден предпринимать определенные действия, такие как распределение производственных заданий, отслеживание выполнения работ и контроль соответствия фактической производительности плановыми показателями.
Таким образом, производственный контроль представляет собой управленческую функцию, которая совмещает в себе координацию и интеграцию различных производственных процессов с целью увеличения эффективности производства. Она достигается за счет правильного планирования работ, установки точной последовательности операций, корректного расписания, устанавливающего начало и завершение каждой операции, своевременную выдачу нарядов и принятие мер, необходимых для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия [4].
Иными словами, контроль за производством включает в себя планирование, маршрутизацию, составление производственного расписания, выдачу заказов по изготовлению продукции и контроль за исполнением принятых решений.
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация [4]. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами.
В ходе выполнения представленной работы требуется создать программное средство, призванное сделать процесс планирования производственных процессов более управляемым и контролируемым. Проектируемый программный продукт должен обеспечить возможность работы с единой информацией целому ряду пользователей, выполняющих каждый свои специфические функции. Система должна обладать надежностью, способностью противостоять сбоям, а в аварийных форс-мажорных обстоятельствах предоставлять возможность быстрого восстановления своего функционала.
Анализ предметной области автоматизации
Организационная структура предприятия (организации)
Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные системы, отдельные составляющие которых - основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие - постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий и организаций различного типа в условиях рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами.
Информационная система управления – совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, других технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений.
Производство направлено на удовлетворение рыночного спроса. Для этих целей ему требуется как можно более эффективно использовать агрегаты, механизмы, оборудование, труд и материалы. Технический отдел несет ответственность за исследования, разработку и проектирование новой продукции, усовершенствование существующей. Техническим специалистам требуется тесное взаимодействие с отделами маркетинга и производства для разработки новых изделий, которые будут хорошо продвигаться на рынке, и производство которых при этом не потребует огромных затрат.
Беря за основу задачи, поставленные в стратегическом бизнес-плане, руководство производственного отдела принимает решения по следующим вопросам:
Количество изделий в каждой группе, которое требуется произвести в каждый период времени;
Желательный уровень материально-производственных запасов;
Оборудование, трудовые ресурсы и материалы, необходимые в каждый период времени;
Наличие необходимых ресурсовПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Автоматизация планирования производства на предприятии.docx
2019-05-22 15:14
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа сделана хорошо, недочеты поправлял сразу же) Оставил только хорошее впечатление )
Хочешь такую же работу?
300 ₽
