Создан заказ №1882215
29 марта 2017
Целью работы считается разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования молодых работников организации на примере ООО «КАЛЦРУ».
Как заказчик описал требования к работе:
Написание введения и первой главы. Обязательно придерживаясь плана и методических рекомендаций из загруженных файлов.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Переход государства к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от организаций увеличения эффективности производства, конкурентоспособности продукта на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, успешных видов хозяйствования и современных способов управления персоналом.
Ссполняемые в государстве реформы не могут быть результативно выполнены без создания эффективных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Вместе с тем в последнее время отмечается направление понижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и возможностей формирования трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда - важное условие верного выбора направленности и методов осуществлении мероприятий по оздоровлению экономики.
Стимулирование персонала – одно из наиболее сложных направлений работы управленцев, а умение стимулировать сотрудников – большое искусство. Организации, в которых управленческий персонал овладел данным искусством, занимают, как правило ведущие позиции на рынке.
Ни одна организация управления не будет хорошо работать, если не будет разработана действенная система стимулирования труда, так как она побуждает каждого определенного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.
Стимулирование играет огромную роль в организации работы фирмы, так оно ориентировано на мотивацию сотрудника к действенному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на систему процесса производства, оплату труда, но и дает возможность получить прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а применяется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных сотрудников не считается частным делом определенного компании и организации, а играет важную роль в экономическом развитии государства, в процветании национальной экономики.
Таким образом, стимулирование наемных сотрудников считается одной из составляющих управления персоналом.
В современной экономике стимулирование труда не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности сотрудника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Сущность стимулирования наемных сотрудников заключается в следующем:
1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного сотрудника;
2) это формирование поставленной линии трудового поведения сотрудника, направленной на процветание компании;
3) это побуждение сотрудника к более полному применению своих физических и умственных возможностей в процессе исполнения возложенных на него обязанностей.
Современный этап экономических реформ в России обуславливается тем, что компании действуют в обстановке растущих требований разных общественных групп. В этой связи особую актуальность заслуживает создание успешной системы стимулирования сотрудников.
Целью работы считается разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования молодых работников организации на примере ООО «КАЛЦРУ».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- раскрыть сущность стимулирования персонала;
- исследовать роль стимулирования в регулировании трудовых отношений;
- изучить критерии оценки системы стимулирования в организации;
- дать краткую характеристику организации;
- изучить организационную структуру ООО «КАЛЦРУ»;
- провести исследование показателей оценки системы мотивации и стимулирования труда сотрудников организации;
- предложить мероприятия по внедрению новой системы мотивации труда;
- провести оценку влияния предложенных рекомендаций на финансовые результаты работы организации.
Объектом дипломной работы выступает система стимулирования молодых сотрудников.
Предмет дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования молодых сотрудников организации ООО «КАЛЦРУ».
Методологическую основу составляют методы: эмпирический, статистический, экономический, а так же экспертный метод оценки.
Практическая значимость заключается в применение данной методики на анализируемой компании даст возможность существенно повысить результативность методов стимулирования труда персонала, что в конечном итоге благоприятно отразиться на общем состоянии организации.
Дипломная работа включает введение, три главы, выводы и предложения, список использованной литературы.
В первой главе дипломной работы раскрывается сущность стимулирования труда персонала. Определяется роль стимулирования в регулировании трудовых отношений. Исследуются критерии оценки системы стимулирования в компании.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности ООО «КАЛЦРУ». Анализируется организационную структуру ООО «КАЛЦРУ». Проводиться анализ показателей оценки системы мотивации и стимулирования труда сотрудников организации.
Третья глава посвящена мероприятию по совершенствованию системы стимулирования сотрудников ООО «КАЛЦРУ». Разрабатывается комплекс мероприятий по стимулированию работников ООО «КАЛЦРУ». Проводиться оценка эффективности предложенных мероприятийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
5 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы считается разработка рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования молодых работников организации на примере ООО «КАЛЦРУ»..docx
2017-06-13 14:22
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выше всяких похвал, автор всё сделал своевременно, без лишних вопросов. Терпеливо устранил все замечания науч рука. Надеюсь на дальнейшее сотрудничество
Хочешь такую же работу?
300 ₽
