Создан заказ №2170302
6 июня 2017
на формирование KPI сотрудникам службы управления персоналом В организации «Х» работает 380 человек
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо сделать контрольную работу по предмету :
"Мотивация и стимулирование трудовой деятельности."
Полностью задание прописано в прикрепленном файле.
Контрольная работа содержит в себе дополнительно реферат.
Фрагмент выполненной работы:
на формирование KPI сотрудникам службы управления персоналом.
В организации «Х» работает 380 человек. Коэффициент текучести персонала составляет 9,7%
Служба управления персоналом организации «Х» включает 4 человека:
Начальник службы управления персоналом, с должностным окладом 65 тыс. руб.
Менеджер по подбору и отбору персонала, с должностным окладом 50 тыс. руб.
Менеджер по профессиональному развитию персонала, с должностным окладом 50 тыс. (работа была выполнена специалистами author24.ru) руб.
Инспектор по учету кадров и ведению документооборота, с должностным окладом 35 тыс. руб.
Средства, направленные на оплату труда сотрудников данного подразделения составляют 3600 тыс. рублей в год.
Необходимо сформировать по пять ключевых показателей результативности (KPI) для каждого сотрудника службы управления персоналом, присвоить каждому из показателей (KPI) весовой коэффициент в долях единицы, и начислить заработную плату каждому сотруднику за один месяц, при условии:
- каждый сотрудник отработал полный месяц,
- премиальный фонд, направляемый на вознаграждения по KPI, распределяется в равных долях между сотрудниками подразделения.
- каждым сотрудником не выполнен один из показателей.
Решение:
Начальник службы управления персоналом, с должностным окладом 65 тыс. руб. Годовая заработная плата = 65*12 = 780 тыс. руб.
Менеджер по подбору и отбору персонала, с должностным окладом 50 тыс. руб. Годовая заработная плата = 50*12 = 600 тыс. руб.
Менеджер по профессиональному развитию персонала, с должностным окладом 50 тыс. руб. Годовая заработная плата = 50*12 = 600 тыс. руб.
Инспектор по учету кадров и ведению документооборота, с должностным окладом 35 тыс. руб. Годовая заработная плата = 35*12 = 420 тыс. руб.
Общая годовая заработная плата сотрудников отдела = 780 + 600 + 600 + 420 = 2400 тыс. руб.
Средства, направленные на оплату труда сотрудников данного подразделения составляют 3600 тыс. рублей в год.
Следовательно премия по KPI в структуре годового фонда оплаты труда составляет 3600 – 2400 = 1200 тыс. руб.
Ежемесячно премия по KPI составляет 1200 / 12 = 100 тыс. руб. или 100 / 4 = 25 тыс. руб. ежемесячно на каждого сотрудника
Сформируем KPI для начальника службы управления персоналом:
KPI 1 - скорость закрытия вакансии по отношению к темпам прироста списка открывающихся позиций. Это не должен быть абсолютный норматив. Так, если вначале сотрудник на появившуюся должность подбирался за две недели, и это был хороший результат, то по мере развития бизнеса и появления новых вакансий, скорость должна существенно возрасти, чтобы вовремя покрывать все потребности компании в людях – 0,3 балла.
KPI 2 - количество сертифицированных работников к общей численности персонала. Либо количество сертифицированных к общему числу обученных (если обучение было серьезным, а не ради получения «корочек»). Либо количество успешно прошедших испытательный срок к общему числу нанятых. Либо количество внутренних замещений открытых позиций к общему числу вакансий (но иногда такой показатель может говорить не о качестве подготовки кадрового резерва, а о стремлении поставить родственников на освободившиеся должности, поэтому желательно ввести норматив, например, не более 25% замещений - из внутреннего резерва, остальное - за счет открытого рынка) – 0,2 балла.
KPI 3 - степень удовлетворенности трудовой инспекции результатами проверок. Измеряется либо в количестве выявленных нарушений, либо в сумме штрафов за период (и то и другое должно стремиться к нулю) – 0,1 балла.
KPI 4 - прирост выручки на сотрудника по компании при фиксированном размере ФОТ. Этот критерий показывает, работает ли мотивационная схема (если выручка не растет, деньги на людей тратятся зря) – 0,15 балла.
KPI 5 - уровень текучести кадров по подразделениям. Его повышение означает падение лояльности, приверженности, неконкурентоспособное вознаграждение, неграмотное руководство (люди приходят работать в компанию, а уходят от конкретного человека). Соответственно, рост затрат - надо постоянно искать замену уволившимся, снова вводить в курс дела и пр. – 0,25 балла.
Предположим, что уровень текучести кадров установлен 5%, получается, что текущий показатель текучести превышает запланированный на 4,7%, т. е. руководитель отдела кадров не выполнил данный KPI.
Таким образом Начальнику отдела будет начислена заработная плата в размере: 65 000 + 25 000*0,75 = 83 750 руб.
Сформируем KPI для Менеджера по подбору и отбору персонала
Обязанности менеджера по подбору персонала перечислены ниже:
KPI 1 Работа с внутренними заказчиками – руководителями подразделений: помощь руководителям в составлении заявок на подбор, согласование требований к соискателям и срока закрытия вакансий; ведение переговоров и деловой переписки по поводу соискателей, информирование об этапах подбора; представление руководителю подходящих соискателей, организация интервью – 0,12 балл.
KPI 2 Работа с рынком труда: поиск соискателей с использованием работных сайтов, социальных сетей, печатных СМИ по поиску работы и других источников; выбор методов поиска, подходящих для тех или иных категорий сотрудников; анализ заработных плат; оценка ситуации на рынке труда (избыток или нехватка нужных специалистов); корректировка заявок на подбор, если требования сильно завышены или занижены – 0,18 балла...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 июня 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
на формирование KPI сотрудникам службы управления персоналом
В организации «Х» работает 380 человек.docx
2017-06-10 22:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа была выполнена вовремя, очень грамотно, преподаватель поставила высокий балл, автор общительный, цены приемлемые, очень довольна, автора рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
