Создан заказ №217816
15 мая 2014
Испытательный срок и построение карьерограмм сотрудника на примере:"Росгосстрах Банк"
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить дипломную работу по управлению персоналом. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить дипломная работа.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Раньше под работой с кадрами подразумевались исключительно мероприятия по отбору и набору персонала. Идея была предельно проста и заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, отдают себе отчет в том, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Из этого следует, что организация работы кадров и повышение их потенциала имеет огромное значение, как для блага самой организации, так и для личного блага сотрудников.
Успешная программа по развитию кадров – карьерограмма, способствует созданию рабочей силы, с четким представлением своих обязанностей и целей, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.
Каждый из нас планируя свое будущее, основывается на своих желаниях, целях, потребностях, социально-экономических условиях и возможностях. Нет ничего удивительного в том, что человек хочет видеть насколько возможно ясную картину перспектив служебного роста и возможностей повышения квалификации в данной организации, а также условий, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию, как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу, а не добиться своих целей и реализовать свой потенциал.
Поиск работы, как и поиск работодателем подходящего сотрудника, представляет собой долгий и сложный процесс, требующий ответственного подхода от потенциальных работодателя и работника. Выбор соответствующего места работы и наем квалифицированного персонала, естественно, подразумевает определенную долю риска с той и другой стороны. Регламентированная трудовым законодательством возможность установления испытательного срока призвана помочь работодателю определить, насколько новый сотрудник отвечает предъявляемым компанией требованиям, а работнику, в свою очередь, оценить соответствие предлагаемой работы своим интересам и ожиданиям и при отрицательном результате – уволиться, предупредив работодателя за три дня, а не за две недели по общему правилу.
Комаров утверждает, что взглянув на различные схемы, отражающие системы работы с персоналом на предприятиях, примерно, до 1995 года, можно увидеть отсутствие такой подсистемы как "планирование карьеры". Это объясняется следующими обстоятельствами. Во-первых, тогда существовало негласное табу на всякие "научные исследования" относительно карьеры как таковой. В сознании народа господствовала идея о том, что "советский человек работает не ради карьеры, а ради общества". Подъем по служебной лестнице обычно кратко прослеживался в некрологах, где коротко сообщалось, что "такой-то товарищ прошел путь от рабочего до руководителя такого-то ранга", последовательно занимая определенные должности.
Во-вторых, номенклатура должностей руководителей того или иного уровня была прерогативой соответствующих партийных комитетов. Именно они, а не отделы кадров идеологически и организационно выполняли функцию планирования карьеры как по горизонтали («для укрепления участка работы"), так и по вертикали («для усиления руководства"). Для КПСС это был мощный рычаг кадровой политики. Поэтому, очевидно, что работники кадровых служб предприятий не имели и не могли иметь какой-то «карьерный опыт».
В-третьих, если основываться на анализе практики того времени, то нельзя утверждать, что партийные комитеты в лице своих выборных членов и аппарата владели методиками планирования карьеры. Право на функцию ещё не равно ее профессиональному выполнению. Решения о назначениях, перемещениях, смещениях принимались парткомами различных уровней, но не карьерограммой строгом смысле слова никто не занимался.
Актуальность выбранной темы состоит в необходимости совершенствования построения карьерограммы в организации, а также исследования положительных и отрицательных сторон испытательного срока.
Практическая значимость работы заключается в следующем: посторенние карьерограммы в организации и оптимизация работы кадровых служб представлены с позиции систематического подхода, что позволяет наиболее полно охватить все стадии (этапы) процесса управления карьерой.
Объект исследования – карьерограмма сотрудника в ОАО «Росгосстрах Банк».
Предмет исследования – посторенние карьерограмм и испытательный срок.
Цель работы состоит в определении оптимальной системы управления карьерой в организации.
В связи с этим можно выделить следующие задачи данного исследования:
Изучить виды карьеры, типы и этапы
Проанализировать преимущества и недостатки карьерограммы
Исследовать роль испытательного срока в карьерограмме
Рассмотреть систему кадрового менеджмента в «Росгосстрах Банк»
Проработать направления по совершенствованию построения карьерограммПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
22 мая 2014
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Испытательный срок и построение карьерограмм сотрудника на примере:"Росгосстрах Банк".docx
2017-11-12 20:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень благодарна автору!!! Работа сделана очень качественно, вопросов не задавали,буду рекомендовать автора.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
