Создан заказ №2213630
17 июля 2017
Задание по предмету «Теория организации» Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей транснациональной корпорации в июне 1997 г
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать решение задач по государственному и муниципальному управлению. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Задание по предмету «Теория организации»
Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей транснациональной корпорации в июне 1997 г. До этого он занимал должность вице- президента по финансам всей корпорации, проработав в ее финансовом отделе более 20 лет после окончания школы бизнеса. Филиал являлся признанным мировым лидером в своей отрасли, однако его финансовые результаты не совсем удовлетворяли руководство компании и финансовых аналитиков Нью-Йоркской фондовой биржи, чье мнение во многом определяет курс акций компании. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Первые четыре месяца Алекс провел в поездках 25 по миру (филиал вел операции в 160 странах), встречался с руководителями отделений (их было четыре) и компаний (филиал был построен по принципу: операционная компания в каждой стране). С начала сентября в компании начали распространяться слухи о пред- стоящих организационных переменах, которые приведут к ликвидации региональных отделений, объединению операционных компаний и сокращению персонала. Особенное волнение вызвали слухи среди сотрудников Европейской штаб-квартиры, в которой работали почти 100 человек, большинство из которых опытные руководители высокого ранга. В середине сентября было сообщено, что 1 октября 1998 г. состоится Всемирная видеоконференция г-на Фокса. На конференцию были приглашены президенты и вице- президенты отделений и директора наиболее крупных операционных компаний. В 30- минутном выступлении президент охарактеризовал предстоящую реорганизацию корпорации: ликвидация Европейской штаб-квартиры до 1 января 1998 г., преобразование других отделений в регионы, централизация подразделений поддержки операционных компаний. На этом видеоконференция закончилась, участникам не была предоставлена возможность задавать вопросы. На следующий день во все операционные компании было направлено краткое содержание выступления г-на Фокса. После этого в течение двух недель из мировой штаб-квартиры не поступало никакой информации.
Вопросы:
1. Как скажется на поведении сотрудников филиала полученная информация? Как она и метод ее передачи повлияет на сотрудников Европейской штаб-квартиры? Насколько эффективно они работали в течение двух недель после конференции?
2. Как можно охарактеризовать выбранный метод коммуникации? Какие достоинства и недостатки вы видите? Как бы вы поступили на месте Алекса Фокса?
3. Что делать руководству филиала в сложившейся ситуации?
Решение:
В представленной в примере ситуации, поведение персонала будет крайне негативным, резко снизится работоспособность, пошатнется дисциплина, большую часть времени сотрудники будут обсуждать сложившуюся ситуацию, оставшееся время сотрудники будут заниматься личными делами. Большинство сотрудников будут составлять резюме, рассылать их потенциальным работодателям, и ходить по собеседованиям, другая часть займется сбором информации о законности сокращения, в случае ликвидации предприятия и размерам компенсационных выплат. Есть также риск, в этой ситуации, «вредительства», когда намеренно будут уничтожаться и «теряться» важные документы, договора, потенциальные клиенты будут «замыкаться» на персональные контакты и появится угроза «уведения» клиентов к конкурентами.
Данный метод доведения информации относится к авторитарному стилю, когда Фокс единолично принял решение о сокращении штата, при этом не допустив возможности проведения дискуссии, личного общения хотя бы с высшим управленческим составом, и полностью исключив какое-либо мотивы своего решения.
Достоинствами такого поведения можно назвать:
-Обеспечение четкость и оперативности управления, поскольку у коллектива не остается шансов надеяться на изменение ситуации.
-Минимизация времени принятия решений, поскольку он принял его единолично,без долгих коллегиальных споров и обсуждений
Недостатами такого поведения является:
-Подавление инициативы сотрудников, и хотя бы высшего руководства, к принятию более мягкого решения, например частичного сокращения персонала и оптимизации бизнес-решений
-Отсутствие действенных стимулов труда, поскольку в этом случае, упадет эффективность работы не только подразделений и сотрудников, которые подвергаются сокращению, но и всего персонала компании
- Плохой психологический климат в коллективе, что негативно скажется на работоспособности, и поисками новой работы могут заняться не только сотрудники, которые подвергаются сокращению, но и оставшийся персонал, в т.ч. достаточно ценный для компании
- Конфликты в коллективе могут быть спроецированы боязнью также быть сокращенными, что спровоцирует сплетни, доносительство, перекладывание ответственности и прочие негативные действия.
На месте Фокса, я бы собрал заседание, на котором бы присутствовало высшее руководство компании, обозначил проблемы, которые назрели в компании, предложил несколько вариантов решения, например оптимизация бизнес-процессов, объединение подразделений, частичное сокращение штата, сокращение бюджета, увеличение плана продаж и пр. И уже во время дискуссии, плавно подвел бы к необходимости сокращения подразделений, поскольку это является наиболее оптимальным вариантам в силу сложившейся ситуации.
Руководителям подразделений, которые будут сокращены, поставил бы задачу, провести разъяснительную беседу с вверенным ему подразделением, и довести до них необходимость проведения сокращения, процедуры и сроках сокращения...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 июля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Задание по предмету «Теория организации»
Алекс Фокс стал президентом одного из филиалов крупнейшей транснациональной корпорации в июне 1997 г.jpg
2020-11-11 19:51
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень быстро, грамотно и недорого решает задание! Сопровождает и комментирует в течении срока! Спасибо данному автору за отзывчивость! Уверенно рекомендую для всех!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
