Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Современные методы оценки персонала. Особенности и задачи аттестации рабочих мест
Создан заказ №2494927
1 декабря 2017

Современные методы оценки персонала. Особенности и задачи аттестации рабочих мест

Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать реферат по управлению персоналом, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Введение Оценка характеристик персонала является важным процессом в кадровой политике организации и преследует следующие цели: обратная связь с работниками по результатам их деятельности, указывающая на сильные и слабые стороны их трудового поведения; оценивание индивидуального потенциала, способностей и навыков персонала; определение потребностей в обучении работников и оценка эффективности предыдущих учебных программ; планирование карьеры работников, ротации кадров; выявление лидеров и аутсайдеров; мотивирование работников через признание и похвалу; установление рабочих целей и определение путей их достижения; выявление индивидуальных, групповых и организационных проблем в организации [2]. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В представленной работе проведен обзор современных методов оценки персонала. Приведен пример оценки деятельности сотрудников крупной электросетевой компании ПАО «МРСК Центра». Вопросы оценки рабочих мест персонала с точки зрения их соответствия производственному процессу, требованиям научно-технического прогресса, нормам безопасного труда, с точки зрения их финансовой эффективности для организации решаются в процессе аттестации рабочих мест. Сегодня большое внимание в российских организациях уделяется аттестации рабочих мест по условиям труда. Это связано с ростом числа несчастных случаев и профессиональных заболеваний на производстве. Трудовой Кодекс РФ обязывает работодателя проводить аттестацию всех рабочих мест по условиям труда. В представленной работе описаны основные положения процедуры аттестации рабочих мест по условиям труда. Приведен пример компенсации действия вредных производственных факторов труда для работников компании ПАО «МРСК Центра»Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 декабря 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
scient1a
5
скачать
Современные методы оценки персонала. Особенности и задачи аттестации рабочих мест.docx
2020-12-02 20:54
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.5
Положительно
Замечательный автор, работа была выполнена даже раньше срока. Рекомендую данного автора, были услышаны все пожелания и выполнены!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Тебя также могут заинтересовать
Кадровое делопроизводство и системы электронного документооборота
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Разработка нормативов и норм численности рабочих
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Совершенствование системы адаптации персонала организации на примере ООО.....
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Управление персоналом
1. История возникновения и развития «регламентации и нормирования труда».
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Соционика как метод отбора персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Задачи
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Стратегическое планирование кадров современной организации на примере ОАО РЖД
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Составление тестов с использованием заполненных матриц.
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Современные способы оценки эффективности системы адаптации
Доклад
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Государственная политика и система управления в сфере предпринимательства города Москвы
Повышение уникальности текста
Управление персоналом
Стоимость:
100 ₽
Проблемы формирования паспорта рабочего места
Статья
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Составление тестов с использованием заполненных матриц.
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Методы отбора Персонала в организации и их результативность
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Системы электронного документооборота
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Мотивация группы и индивида
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Сущность функций управления персоналом
Управление персоналом основывается на:
Помимо этого, управлять персоналом означает обеспечение эффективного применения работников, другими словами такое применение, в котором затраты на персонал перекрываются результатами работы.
Уровень применения персонала зависит от:
Управление персоналом происходит в процессе исполнения определенных целенаправленных действий и включает в себя:
К главным методам уп...
подробнее
Анализ качества управления персоналом
Управление персоналом представляет собой один из ключевых элементов стратегического управления любой организации. В России развитие кадрового менеджмента находится на начальной стадии – в данный момент полноценные системы управления персоналом существуют лишь в небольшом количестве крупных организаций.
В большинстве компаний управление персоналом осуществляется не в рамках четко определенной систе...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Сущность функций управления персоналом
Управление персоналом основывается на:
Помимо этого, управлять персоналом означает обеспечение эффективного применения работников, другими словами такое применение, в котором затраты на персонал перекрываются результатами работы.
Уровень применения персонала зависит от:
Управление персоналом происходит в процессе исполнения определенных целенаправленных действий и включает в себя:
К главным методам уп...
подробнее
Анализ качества управления персоналом
Управление персоналом представляет собой один из ключевых элементов стратегического управления любой организации. В России развитие кадрового менеджмента находится на начальной стадии – в данный момент полноценные системы управления персоналом существуют лишь в небольшом количестве крупных организаций.
В большинстве компаний управление персоналом осуществляется не в рамках четко определенной систе...
подробнее
Уровни менеджмента персонала
Уровни менеджмента персонала разделяются по принципу функций, которые выполняют руководители организации. На рисунке ниже показывается самым общеупотребимый вариант разделения менеджмента персонала, которым является выделение следующих трех уровней руководителей: руководители первого или низового звена, руководители среднего звена и высшего звена. Следует рассмотреть данные уровни управления персо...
подробнее
Модели менеджмента персонала
Данная модель управления характеризуется непрерывностью обучения. Управляющий компании является наставником для своего персонала, он объясняет сотрудникам тонкости работы, оказывает помощь в приобретении необходимых навыков, обучает принципам планирования и тайм-менеджмента, учит расстановке приоритетов в заданиях.
Такое обучение имеет место во время работы. Дружба и неформальность в коммуникациях ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы