Создан заказ №2796672
20 марта 2018
Цель исследования: предложить усовершенствованные методы деловой оценки персонала в организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях постоянно меняющейся внешней среды в современном мире организация, для своего успешного функционирования, должна быть в курсе последних нововведений во всех сферах своей деятельности. Немалое внимание должно уделяться управлению персоналом, в общем, и системе оценки персонала, в частности. Рассматривать систему оценки как самостоятельную единицу в управлении персоналом неправильно. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Это одно из составляющих звеньев, входящих в общее понятие «управление персоналом», целью которого является формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Кадры организации напрямую влияют на продуктивность организации, следовательно, эффективное функционирование организации зависти от профессионализма и системности управления персоналом, а система оценки персонала становится ключевым звеном кадровой политики организации. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы.
Информационная база исследования. В работе изучены и рассмотрены труды авторов, которые посвятили свои исследования вопросам экспресс-оценки персонала. В своих трудах они подходят к оценке персонала как к важному элементу системы управления персоналом организации, обеспечивающему решение многих кадровых задач.
В труде Мартина Кляйнманн «Ассессмент-Центр» приводятся данные о высокой социальной валидности метода ассессмент-центра. Социальная валидность означает приемлемость процедуры ассессмент-центра и выносимых оценок для оцениваемых сотрудников или кандидатов на вакансии.
На исследуемом предприятии методы оценки труда персонала регулируется нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Трудовым Кодексом РФ, Уставом исследуемого предприятия Положением об оценке персонала, Положением о мотивации персонала, Корпоративным кодексом (правилами) и должностными инструкциями работников.
Цель исследования: предложить усовершенствованные методы деловой оценки персонала в организации.
Для достижения поставленной цели решим следующие задачи:
Раскрыть теоретические аспекты деловой оценки персонала организации;
2. Выполнить анализ деловой оценки персонала в организации;
3. Предложить пути совершенствования деловой оценки результатов труда персонала организации с применением технологии ассессмент-центр.
Объектом исследования являются методы оценки результатов труда персонала на примере ООО «Перспектива».
Предмет исследования - методы деловой оценки персонала и условия ее эффективного совершенствования.
При исследовании вопроса использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: предложить усовершенствованные методы деловой оценки персонала в организации..docx
2018-03-26 12:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Спасибо большое за работу! Преподаватель сказала что уже лучше и работу приняла:)Был рад сотрудничать, спасибо за ваше терпение просто у нас преподаватель очень сложный))Красный диплом вообще отказались для нее выполнять работу!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
