Создан заказ №2607161
9 января 2018
цель курсовой работы – изучить механизм управления производственными запасами предприятия и выявить возможности его оптимизации.
Как заказчик описал требования к работе:
1. Реинжиниринг бизнес-процессов 2. Организация оперативно-производственного планирования в серийном производстве 3. Организация оперативно-производственного планирования в единичном производстве 4. Организация оперативного регулирования массового (серийного, единичного) производства 5. Организация
автоматизированной системы управления сборочным производством 6. Организация ритмичной работы предприятия (цеха) 7. Организация ремонта и обслуживания оборудования на основе АСУ 8. Организация энергетического хозяйства предприятия 9. Организация транспортного хозяйства предприятия 10. Организация складского хозяйства предприятия 11. Организация и проектирование технического контроля качества продукции 12. Организация и проектирование утилизации брака от производства продукции 13. Организация и проектирование безотходного производства 14. Организация и проектирование производства по замкнутому циклу на предприятии 15. Организация и проектирование материально-технического обеспечения 16. Организация управления производственными запасами 17. Организация и проектирование сбытовой деятельности предприятия 18. Организационно-технические резервы, выявление и проектирование их использования 19. Организация оперативного учета, регулирование и управления производственной системой 20. Организация труда и проектирование показателей эффективности труда на предприятии 21. Организация и проектирование современных форм организации труда на предприятии 22. Организация и проектирование службы маркетинга на предприятии 23. Организация и проектирование системы управления качеством продукции предприятия 24. Организация и проектирование системы управления финансами (доходами) предприятия 25. Организация и проектирование системы сервиса продукции предприятия 26. Организация и проектирование оперативного планирования и диспетчирования производства 27. Организация и проектирование поточных методов производства 28. Организация и проектирование внедрения новых технологических процессов 29. Организация и проектирование делопроизводственной службы предприятия 30. Понятие организационно-технического уровня производства 31. Основные направления анализа и оценки организационно-технического уровня производства 32. Методы и критерии оценки уровня техники и технологии, качества продукции. 33. Показатели эффективности организации производства, труда и управления 34. Факторы повышения организационно-технического уровня производства 35. Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники, совершенствованию организационно-технического уровня производства 36. Основные задачи и общие признаки организации химических производств 37. Характер и принципы деятельности химических производств 38. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на химических предприятиях 39. Принципы выделения и организации производств, цехов и участков на химическом предприятии 40. Производственная структура цехов на химическом предприятии 41. Пространственное расположение оборудования и организации рациональных материальных потоков химического производства на основе принципов логистики 42. Современные тенденции трансформации типов производства с учётом особенностей функционирования предприятия в условиях рыночной экономики 43. Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях 44. Система управления «Точно в срок» 45. «Выталкивающие» и «вытягивающие» системы управления химическим производством 46. Информационная система «канбан» 47. Система MRP 48. Современные тенденции развития производства, усиливающие значение гибкой его организации на разных уровнях управления экономикой 49. Направления новейшей теории организации производства 50. Преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализаци
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В современных условиях социально-экономического развития страны управление производственными запасами становится той сферой деятельности, без которой не может обойтись ни одно промышленное предприятие.
Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Грамотное управление запасами способно обеспечить уникальный, конкурентно способный ресурс компании.
Отлаженный механизм управления запасами играет большую роль в эффективности всей деятельности предприятия, оказывает положительное влияние на конечные финансовые результаты деятельности.
Изучению проблемных вопросов управления запасами посвящено немало работ отечественных ученых, таких как: Баканов М.И., Бланк И.А., Балабанов И.Т., Бахрушина М.А., Ефимова О.В., Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Лисицына Е.В., Родинова Н.П., Савицкая Г.В., Стоянова Е.С., Шеремет А.Д. и др. Однако на сегодня эта проблема недостаточно рассмотрена в практическом аспекте, что требует дальнейшего исследования и разработки рекомендаций по оптимизации механизма управления запасами предприятия.
Предметом исследования выступает организация управления производственными запасами на предприятии.
Объектом исследования является СХПК "Воловский".
цель курсовой работы – изучить механизм управления производственными запасами предприятия и выявить возможности его оптимизации.
На основе цели определим задачи курсовой работы:
рассмотреть понятие, состав и классификацию запасов предприятия;
изучить методы управления производственными запасами предприятия;
рассмотреть особенности оценки эффективности организации управления производственными запасами;
дать общую характеристику СХПК "Воловский", а также его характеристику как объекта производственного менеджмента;
провести оценку эффективности механизма управления производственными запасами СХПК "Воловский";
предложить направления улучшения организации управления запасами на предприятии.
Теоретической и практической основой исследования послужили научные труды отечественных ученых в области управления запасами на предприятии, периодические издания, бухгалтерская отчетность СХПК "Воловский".
Методологической базой исследования послужили общенаучные принципы исследования, предполагающие комплексный и системный подходы к изучению экономических явлений. Выводы и рекомендации получены на основе таких общенаучных приемов и методов как анализ, синтез, системный подход.
практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по развитию и совершенствованию механизма управления производственными запасами в СХПК "Воловский".Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
12 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
цель курсовой работы – изучить механизм управления производственными запасами предприятия и выявить возможности его оптимизации..docx
2021-03-24 16:51
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Затянула с датой сдачи. Не все сделала по нормам , оформление страдает. Были ошибки в расчётах
Хочешь такую же работу?
300 ₽
